恩威道源商城董事长薛永新的经典语录
人生不易，如何才能拥有快乐、进取、成功的人生？伟大的老子告诉我们，要效法天地之性，培养恬静无私的本性。只有这样，我们才能理解自然的真相，真正超越自身的局限，成就有益的事业，获得生命的永恒。
“无为”就是不轻举妄动，不吊儿郎当。把“无为”的思想运用到社会和企业的管理中，就是领导者的行为要符合自然和社会发展的规律，根据规律制定相应的法律和制度，不轻易改变；在这样的法律和制度下，人们充分发挥自己的聪明才智，努力去做。这就是“无为”。
只要我们能一心一意关注社会利益，一心一意关注公共利益，忘记自己的得失，那么我们就不必担心自己的利益，想都不用想，提都不用提。因为，一切自然都在其中。这就是“先于他人，活在他人之外”所蕴含的“道”的道理。
做一个老百姓，似乎可以随波逐流，不信。做生意不好，做生意一定要有正当的信仰。以金钱为信仰只会把人生引向修修补补。结果总是稍纵即逝。而且这是过眼云烟，还是在“大道”的管辖之下。一个绅士在这里必须始终保持谨慎。
只要企业把握大的原则，规定大的、基本的规章制度，使企业有一个正确的、基本的运行轨道，一般情况下就应该坚持“以不变应万变”的原则。只要基本的东西正确完善，就不要轻易“翻箱倒柜”。
市场的真理是奉献。如果你能付出，就会有市场；没有奉献，就没有市场。因为，市场是容纳奉献的乐土。要做到这一点，首先要打破小我。
世上无无根之树，法无因之果；求善果，先种善因。个人生活，企业事业，当如此看待。
企业的天职是为众生谋利益。能造福众生的企业才是真正的企业。不能造福众生的企业是山寨企业。
人生经营不是赚外汇，不是赚国币，而是“赚”到人生的意义和价值。其核心内容是创造美好生活，成就造福众生的事业。前提和途径是成佛。佛是人生的最高境界。
好好学，好好做，好好想。
在我看来，高尚的品格和生命一样宝贵。因为没有高尚的品格，宝贵的生命很容易在生命的海洋中迷失、淹没、葬送。人生离不开良好的性格；就像生命离不开一颗善良的心。高尚的品格是生命的健康之心。这是生活中重要的一部分。没有它，生活就会结束。高尚的品格是人生的第一财富。
海尔董事长张瑞敏经典语录
海尔董事长张瑞敏根据发展阶段调整组织架构。
企业的发展一般可以分为四个阶段，即创业阶段、组装阶段、正规化阶段和精细化阶段。不同的发展阶段需要不同的组织结构模式。
海尔打破传统的金字塔组织结构，建立倒金字塔管理体系，通过扁平化的组织结构减少管理层级，更有效地为海尔每个人提供发展空间。
当我们需要逆风航行的时候，我们只需要调整航向，绕道而行。然而，当大海波涛汹涌，我们想留在原地时，我们就会抛锚。小心，年轻的舵手，别让你的绳子松了，别让你的锚晃了，别不知不觉地漂走了。卢梭生动地为我们描述了适时调整锚对于船舶航行的重要性。
这也可以延伸到管理行为。
在企业发展的不同阶段，管理者需要不断调整组织结构，使航船找到正确的航向。
大身体，小单位
与谷歌、微软类似，海尔最基础的创新单元一直保持着规模小、人数少的特点。张瑞敏曾带领海尔发展成为成长型企业，如今又被赋予了柔性体。
任何事物都是不断发展变化的，企业不能只走一条路，必须随机应变，不断探索新的路径，这样才能保证规模壮大后能够顺利前行。
企业离不开流程管理。好的流程可以帮助企业节约资源，实现跨越式发展。为了优化流程，企业需要改变传统思维，触及流程的本质，寻找新的要素激活流程。
市场是领航员。
内外贯通，实现动态转化
组织内部和外部之间的关系不必是孤立的。内外联动，利用外部循环激发内部活力，可以帮助企业找到新的动力支撑点。
行动是原材料，智力用这种原材料塑造美好的事物。
让每一个员工都能感受到市场的压力和变化，有助于企业与市场保持同步。这是张瑞敏的初衷。
让每一个员工都参与到市场竞争中来，改变自己在企业中的角色，不仅可以帮助他们提升自我价值，还可以改善企业的各种流程。
市场是获得利益的唯一决定性因素。
如果员工的利益只由上级决定，那么员工的行动只会以满足上级的要求为中心，这与企业要迎合市场需求的立足点背道而驰。其实市场才是员工利益的决定者。
以前海尔追求的是公司利润的最大化，员工的既得利益也就是工资是固定的；如今，海尔已经转向以市场为中心，员工的既得利益与市场挂钩。这就是海尔的SST机制。
SST由三个词的首字母组成:要求赔偿、要求赔偿和trip。索取报酬是指通过建立市场链为委托人提供服务，从市场中获取报酬；索赔反映了市场链管理过程中各部门、上一道工序和下一道工序之间的环环相扣的关系。如果合同不能履行，就会被索赔。跳闸是起到闸门的作用。如果不要求赔偿或索赔，第三方会自动跳闸，闸机会出现问题。
市场是决定海尔人薪酬的唯一因素。对于集团内部的买家来说，材料用户就是他的市场，如果原材料有问题，买家就会进入索赔程序；对于车间的生产人员来说，检验员就是他的市场。如果产品有问题，生产人员会进入索赔程序；对于业务员来说，售后服务人员就是他的市场，产品问题也会进入理赔程序。
给员工发市场工资不容易。有的员工需要一段时间的适应期，有的员工可以很快适应向市场要工资。
以市场为导向，管理者通过改善流程管理帮助员工找到自我价值，不仅提高了员工的薪酬收入，增强了员工的质量意识和责任意识，也为企业进一步适应市场竞争提供了有力的支持。
用市场链条串起现在和未来
市场是企业获取各种信息的来源。管理者所做的决策是基于市场上最新最准确的消息。
可变应变
市场链是指在组织内部管理中引入市场利益机制。根据集团的发展战略，企业内部各职能部门和岗位之间的业务关系已经成为一种平等的市场合作关系。
变化和发展无处不在。为了适应变化，管理者必须学会抛弃无效的管理模式，不断调整和制定新的发展战略。
市场促使管理者尽快转变管理理念。同样，管理者也可以主动引领市场变化，做市场的潮流引领者。
光有高目标是不够的。更重要的是在实际工作中严格执行工作流程，把各项工作落到实处。
好的管理需要完善的流程。
只有不断发展，才能超越过去。骄傲自满只能使前进的步伐停滞不前。一个企业要发展，就要一直保持上升趋势。
麻烦的是第一步。
成大事者，需要付出常人无法知晓的努力和汗水。没有人会随随便便成功，所有的成绩都是来之不易的。
海尔的培训活动已经成为一种常规。张瑞敏经常倾其所有，帮助需要改进的管理者消化吸收BPR的理念和内涵。
张瑞敏知道，对海尔来说，进行流程再造是一个艰难而痛苦的过程，但他没有恐惧和退缩，管理者对培训的积极参与和响应是对他最有力的支持。
始慎而终敬，终不困。
张瑞敏的努力得到了回报。借助流程再造，海尔获得了直接的经济效益和潜在的社会效益。
再完美的想法，在实际操作过程中也可能出现各种各样的问题。管理者能做的，就是自始至终保持谨慎，预测可能出现的问题，防患于未然，走好每一步。
管理者需要借鉴张瑞敏上工地、下终端的管理习惯，防患于未然，防止管理实践中纸上谈兵的悲剧重演。
打造心连心的物流通道
物流通道承载着寄信人和收件人的期望和希望。将产品安全、及时地交付给用户，是企业义不容辞的责任。
快速循环仓库里的货物，让水库水活起来。对于企业来说，货物在仓库中的流通速度是衡量其运作效率的标准。为了减轻企业的压力，必须加快仓库中货物的流通速度。海尔对仓库的改革，加快了仓库内商品的运作周期，有效提高了产品的运作能力，避免了因库存积压而影响企业整体运作的问题。
没有物流就等于没有流动。
张瑞敏一直把物流视为海尔的血管。
海尔为订单生产产品，涉及的每一个环节都离不开现代物流。这就是现代物流的意义。
打通电商的每一个毛细血管
每个新阶段都有新的目标和新的任务。为了跟上时代的潮流和企业的发展，海尔开始构建一个开放的、全方位的物流平台。
物流是企业的血管，不断考验着企业的运输和服务能力。构建满足消费者需求的物流渠道是整个制造业的当务之急。
有秩序就有希望。
用订单约束员工的企业，是一个围绕订单运转的有机体。只有发挥企业每个员工的力量，才能维持企业的正常运转，创造效益。
订单是用户的需求，订单连接海尔和用户。直接面对订单，不仅使海尔充分了解市场需求，而且使组织中的每一个员工都直接面对市场，这可以最大程度地激发员工的责任感和积极性，有助于塑造企业形象，从而为企业的发展锚定航向。
持续检查，确保效果。
再好的管理思想和理念也需要实践来检验。因此，企业必须结合实际制定有效的考核指标，以保证管理行为的实施。人和个人融合的模式也需要考验。
在张瑞敏看来，三个零、三个A是检验和考核“人单合一”模式的标准。
三个零是用来检验“人对人融合”的模式是否基本成功的标准。
因此，海尔的首要目标是实现三个零。
三零是零距离、零库存、零逾期。零距离意味着企业要直接面对用户，了解用户的真实需求，领先一步设计产品；零库存零逾期指的是直销和直接发货。
在三零方面，戴尔是先行者，其在直销模式应用上的成功至今无人超越。公司接到订单后，控制中心会将整个订单分解成几个任务，计算零件数量，然后将信息发送给供应商。供应商将在第一时间为戴尔交付零件，戴尔只需将零件组装成一台电脑。
“三A”是指对企业的三零考核指标要达到最优的A级，用于考核“一位一体”模式在市场上的竞争力。
在“三零”和“三A”的考验和考核下，“人单合一”的模式唤醒了海尔人的创业激情，所有的海尔人都成了自己的老板。
时间会证明一切。
等待是痛苦的。张瑞敏已经被嘲讽和质疑无数次了。当外界咄咄逼人的时候，他就像一个失声的巨人，静静地等待着黎明。因为，对于一个企业来说，只要有源源不断的订单，就有信心面对所有的风浪。
现金流是企业的内在潜力。
在企业发展中，现金流是企业持续健康发展的重要因素之一，是企业发展的基础。
与企业的脉搏一起跳动
脉搏经常被用来描述现金流，脉搏的跳动可以反映一个人的健康状况。同样，现金流量可以反映企业的经营状况。管理者必须对企业的财务状况有前瞻性的思考，以确保自己能够保证企业的正常运转。
对于企业来说，现金流很重要。所谓“一毛牵一发而动全身”，一旦发生变化，就可能影响企业的整体发展。
保证一定的现金流并不容易。起初，张瑞敏也遇到了很多困难。
海尔通过及时回笼资金，最大限度地避免了坏账或坏账的发生。首创之举使海尔迅速摆脱了困扰同行业众多企业的现金流困境。
李开复董事长经典励志语录
1，我认为诚实正直、积极主动、善于沟通、终身努力是中国学生最需要的个人品质。
如果你想成为一个成功的领导者，最重要的不是你的智商，而是你的情商。最重要的不是做一个有魅力、有说服力的领导者，而是做一个谦虚、有毅力、有勇气的领导者。
3.只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会。
4.自信是自觉而不是自大。有了毅力和勇气，我们就能从成功中获得信心，从失败中增加觉悟。
5.强化你的优势，管理你的劣势。从成功中获得自信，从失败中增加自我认知。
6.为自己而活，是为了自己的幸福、兴趣、人生目标而努力，而不是活在别人的价值观里。
7.乐观和积极思考的力量是无穷的。你没试过，怎么知道不行？
8.有改变能改变的事情的勇气，有接受不能改变的事情的尺度，有分辨两者区别的智慧。
学生要学会的七件事:学习自学之道、基础知识、实践融合、兴趣培养、主动性、控制时间、为人处事。
10，只要你有积极主动的态度，没有什么是做不到的。
11，一个人被打败，不是因为外界环境，而是看他对环境的反应。
12.被动意味着弃权。解决不了也是解决。不做决定也是决定。消极的解决方法和决定会让你面前的机会消耗殆尽。
13，每一扇机会之门都有守门人，但石沉大海不代表徒劳。
14，不要被信条所迷惑，盲目追随信条就是活在别人的生活里。不要让任何人的观点淹没了你内心的声音。
15、积极主动的步骤:拥有积极的心态，乐观的生活，远离被动的习惯，从小事做起(不要盲目听信人言，要冷静分析，积极求证；不要让事情影响你，你应该主动强加于事情。
16，最好是不断和自己较劲。不要总想着超越别人，要努力超越自己，在自己的水平上进步。
意识、同理心、自律和人际关系是现代人事业成败的四个起决定性作用的关键因素。
只有不懈努力、善于把握自己、敢于迎接挑战的人，才能取得真正的成功。
19，成功就是做最好的自己。
20.天赋就是兴趣，兴趣就是天赋。
21，不能只活在一个人的世界里，要努力学会和各行各业的人交流，积极表达自己对各种事物的看法和意见。
22.一个一流的人和一个普通人在一般问题上的表现可能是一样的，但是在一流问题上的表现会有很大的不同。
只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会。
只有勇于正视现实，迎接挑战的人，才能真正实现超越自我的目标，达到卓越的境界。
25.中国社会有一个通病，就是期望每个人都按照一个模式发展，用统一的标准衡量每个人是否成功:在学校看成绩，在社会看名利。真正的成功应该是多元化的。成功可能是你创造了新的财富或技术，你给别人带来了快乐，你的工作获得了别人的信任，你找到了一种自我回归、平和的生活方式。每个人的成功都是独一无二的。
26.每个人都应该知道自己的兴趣、激情和能力，在自己热爱的领域充分发挥自己的潜力。
27.无论是驱除悲伤还是获得快乐，我们都需要从交谈和交流中获得积极的鼓励。
28.有勇气去改变能改变的，有头脑去接受不能改变的，有智慧去分辨两者的区别。
29.挫折不是惩罚，而是学习的机会。遇到挫折后反思，反思后学习，学了就可能成功。
30.中国人活到老学到老。美国人认为，如果他们渴望知识，似乎最重要的是学习。我加入谷歌是为了学习。
31，创新不重要，有用的创新才重要。
我不同意你，但我会支持你。
33.思考比说教更重要，观点比解惑更重要。创业也需要这样的想法。
34.一个性格不完美的人是不可能成为真正有所作为的人的。
35.大学是人生的关键阶段。这是因为，这是你人生中最后一次有机会接受系统的教育。这是你最后一次致力于建立自己的知识库。这可能是你人生中最后一个可以花很多时间学习的阶段，也可能是你最后一次可以有很高的可塑性，专心充实自己的阶段。这可能是你最后一次在一个相对宽容和理想的环境中学习如何做人。
36.有些学生在大学里学习英语只是为了通过大学英语四、六级考试。一些学生只把学习英语作为找工作的必要技能。甚至有人认为学习和使用英语等于崇洋媚外。事实上，学习英语的根本目的是掌握一种重要的学习和交流工具。
37.无论学习什么专业，什么课程，如果能通过综合学习，刻苦练习，融会贯通，就能对知识体系有更深的理解，牢牢记住所学知识。出去工作或者做项目的时候，不要只关注工资(除非生活上确实有困难)。有时候即使工资不尽如人意，但是有很多锻炼和实践的机会，值得一试。
38.不要把社会、家人或朋友认可和重视的东西作为自己的爱好；不要以为有趣的事情就是你的兴趣，而是亲身经历，用自己的头脑做出判断；不要以为自己感兴趣的事情就能成为你的事业。
39.敢于尝试的人一定是聪明人，只有不敢尝试的人才是绝对的失败者。
吉利集团董事长李书福的经典语录
李书福现任吉利集团董事长。经济师职称，台州市人大代表，政协委员。李书福白手起家，创办了吉利集团。
1，请允许民营企业大胆尝试，圆汽车梦。几十亿的投资，我们不要国家的一分钱，也不要银行的一分钱。民营企业不惜一切代价自负，不希望国家承担风险。请国家给我们一个失败的机会！
2.为了把汽车生产搞上去，李书福告诉国家汽车管理局的领导。
3.什么是创新？说明人家反对你，你还坚持做。如果大家都同意，这叫创新吗？
4.造车没什么神秘的。无非就是四个轮子，一个方向盘，一个发动机。世界汽车工业已经形成了非常成熟的技术，完全可以为我所用。只要有钱，就可以买技术，买零配件，买人，设计好产品。以前我们造两个轮子(摩托车)的时候，不是没人相信我们能造出来吗？真相是什么？我们不仅做到了，而且做得很好。
5.我已经决定了，我承担全部责任。就算倾家荡产，头破血流，我也要给通用和福特打工，迟早要倒闭！100年后，人们可以自己买零件组装汽车，就像现在个人组装电脑那么简单。那时候通用和福特怎么可能不关门呢？
6.这个社会最可怕的就是没有欲望，没有个性。这是一个进步的社会，一个发展中的国家。允许人有个性，不断提升欲望，不断有自己新的追求。只有这样，他们才能发展。不张扬就没有个性。不知道吉利集团今天会怎么做。
7.合资就像引诱我们抽鸦片。谁掌握着品牌、核心技术和主动权？
8.让中国的车跑遍全世界，而不是让全世界的车跑遍中国。
9.一辆宾利车的利润在80%左右。也就是说，卖了600万，税收200多万，还有300多万。除去654.38+0万元的成本，他有200多万元的利润。我觉得这是一个概念，用户买的实际东西才1多万元。
10带领的吉利收购项目组刚在发布会前从瑞典飞回北京，一路风尘仆仆，脸上却带着微笑，几乎没有一丝疲惫。李书福对未来有规划。
11，吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃，吉利不生产沃尔沃，沃尔沃不生产吉利。吉利和沃尔沃是兄弟，不是父子。
12，吉利收购沃尔沃* * *的协议有10000多页。不知道吉利是怎么答应沃尔沃的？李书福告诉我们，沃尔沃的问题在于规模太小。吉利会帮她扩大规模，提高产量，两年内扭亏为盈。
13，为什么卖给吉利？因为吉利研究沃尔沃已经八年多了，而且距离正式与福特讨论沟通也有近三年的时间。对沃尔沃的了解，对汽车行业的了解，对福特理念的理解，以及吉利的核心价值观，都是福特选择沃尔沃新东家的重要因素。
14，曾经评价过自己，最大的缺点就是太过刚烈，一点都不手软。在记者招待会上，他断然拒绝回答他不想回答的问题。
15，你的两个问题我都回答不了。(笑声)因为我刚才说了，我们只讨论第一集，不讨论下一集。这件事分两集。第一集是收购，第二集是落地，不讨论落地。
16，确实如大家所说，失败比成功多。那么，问题来了，zg企业走出这里以后还会继续尝试吗？吉利收购沃尔沃也是一种新的实践和探索。我现在不能保证你成功，但我可以告诉你，我们对这个项目充满信心。
17，大家首先关心的是钱。有钱买不到沃尔沃汽车公司，没钱也买不到，所以钱不重要。
18，吉利花了18亿美元把沃尔沃“嫁”回了家。经过计算，后续运营的营运资金还需要9亿美元，也就是说，吉利* * *将花费27亿美元最终完成收购，但李书福轻松表示“钱不重要”。那么这些资金从何而来？简单来说，一半来自国内，一半来自国外。国内部分，吉利支付了超过565，438+0%的资金，部分是国内主权银行的收购或合并资金。海外融资获得的资金来自美国、欧洲和香港。
19，吉利要花这么多钱买一个世界级的豪车公司。没有知识产权的支撑，它收购的公司是苍白无力的。所以我们在知识产权的内容上斤斤计较。
20.现在吉利买了沃尔沃汽车100%的品牌，而不是50%的品牌。在这里，有必要向全世界关心沃尔沃这个品牌的人说清楚。吉利和沃尔沃是兄弟，不是父子。