如何降低企业的经营风险

经营风险是指经营管理过程中可能发生的风险。商业风险通常包括以下五种类型:

1，政策风险:指国家政策变化对行业和产品(宏观调控和产业政策导向)的影响。

2.市场风险:指该企业的产品在市场上是否适销对路，是否具有市场竞争力(技术、质量、服务、销售渠道和方式等).

3、财务风险:指企业由于经营不善，导致资金周转困难，甚至破产(资本结构、资产负债率、应收账款和现金流量问题等)。).

4.法律风险:是由于签订合同时粗心大意，落入合同陷阱，导致企业经济损失严重(违约、欺诈、侵犯知识产权)。

5.团队风险:指核心团队问题、员工冲突、流失和知识管理。

建议:在企业经营过程中，要牢固树立风险意识，采取切实可行的防范措施，最大限度地防范经营风险。

第二，如何控制经营风险

1，建立健全企业的各项规章制度，特别是合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度。

2、加强客户信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的信用情况。

3.认真签订和审核企业签订的各类合同，加强合同履行过程中的控制和监督。三、规避经营风险的基本方法

企业经营有风险，但风险与机遇并存。风险越大，可能机会就越多。正因为如此，很多领导知道山中有虎，更喜欢在山里旅游。

一个好的理性领导者不应该回避风险，而应该尽可能降低风险，积极防范经营活动中的风险。

1，学会分析风险

在市场经济中，可以说投资、融资、经营等经营活动中处处存在风险。作为企业经营者，要学会分析每个经营环节的风险，凡事都要留有余地。对可能存在的风险有清晰的认识，并有克服所有可能风险的计划。

2.善于评估风险。

需要通过分析预测风险可能带来的负面影响。

比如一旦投资失误，可能会造成多大的损失？如果集资到期无法收回，可能造成多大的经济损失？一旦货款无法收回，存货积压，对营运资金周转有多大影响？资金周转(现金流)的不良循环可能对正常的经营活动造成危害和预期后果。

3.积极防范风险

为防范风险，我们应采取积极的对策，例如，客观地评估投资计划，对市场进行深入细致的调查，制定合理的管理制度，确保流动资金的良性循环，掌握科学的决策程序和方法。

一旦某个环节出现问题，就要着眼于整个系统。采取补救措施，限制负面影响的扩散。

4.规避和转移风险。

风险是不可避免的，也是可以转嫁的。

比如财险就是转嫁投资意外的风险；赊购商品是融资风险的转移，租赁代替购买设备是投资风险的转移。

只要运用得当，确实能把公司的风险降到最低。