技术创新中占主导地位的设计是什么？
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什么是主导设计？主导设计最早是由美国工业经济学家詹姆斯·m·厄特贝克(James M.utterback)在《掌握创新的动力》一书中提出的。其基本含义可以概括为:主导设计是以一种新产品的形式出现的技术与市场相互作用的结果，它综合了特定时期内的许多单项技术创新。这是一种赢得市场信任的设计，创新者必须追求这种设计，才能主宰重要的市场追随者。在技术可能性和市场选择的相互作用下，它是一种被广泛接受和令人满意的产品。一个公司、一个行业的创新特征也会随之改变。它具有加强或鼓励标准化的功能。【编辑】领先设计的特点【1】可以概括为领先设计的特点:(1)领先。表现在两个方面:一是技术领先，更准确地说是技术创新，这是一种根本性的革命性创新。虽然这种创新不需要体现最前沿的技术性能，“一流的技术确实是很多领先设计的特征”；第二，与技术创新密切相关的市场的发展，也可以说是技术创新在市场中的表现，是技术和市场融合在开发新需求、开拓新市场中扩张潜力的集中表现。(2)显性，这是显性设计的核心特征。显性特征主要是指显性设计对市场的支配力量或市场控制的固有基因，体现在三个方面:一是显性技术轨道的方向(与技术本身的特征有关)。首先，发达的技术通常可以凭借优势地位，使技术轨道的惯性偏向自身的生态领域，在马太效应的作用下实现自我强化的良性循环，从而实现显性的技术优势；二是主导消费领域的市场偏向。由于主导设计是赢得市场信任的设计，是消费者广泛接受的满意产品，在网络外部性和网络外部性可能引起的跟风效应的影响下，主导设计使消费领域具有强烈的市场倾斜，主导着市场中最终消费者和用户的选择行为；三是引领生产领域(制造商和运营商)的效率方向。由于市场中的效率效应，产业结构会朝着产业利润增加的方向发展。主导设计的出现，弱化了未来技术进步的可能性所带来的预期不确定性，引导了制造商和经营者的生产发展方向。而且，为了不断获取既得利益，这些厂商甚至会组成统一联盟反对其他设计方式，哪怕后者比前者更好。(3)综合性，这是主导设计的形成特征。主导设计是特定时期多种因素共同作用的结果，包括技术因素之外的一系列非技术因素。例如，附属资产、行业法规和* * *干预、制造商的战略机动(制造商为竞争对手制定的产品战略通常有单干和战略联盟两种模式)、制造商与用户的沟通方式对主导设计的确立有很大影响。【编者】领先的设计和衍生的进入壁垒【1】根据经济学家在产业组织理论中得出的一个* * *知识，进入壁垒是影响市场份额和集中度的决定性因素。它见于阿特贝克对手动打字机、汽车、电子计算器、集成电路、电视机和电视显像管等七个行业的实证研究。几乎每个行业都呈现出惊人相似的公司进入和退出模式:在一个新行业诞生之初，在主导设计出现之前，有一波公司进入，主导设计出现之后，公司总数稳步下降，直到稳定在少数大公司(通常是早期进入该行业的公司)，而参与集成电路行业的公司总数曲线始终是平坦的。有学者认为，正是因为集成电路行业“任何时期都没有产品可以轻易被认为是占主导地位的设计”，这些产品才一直处于冲浪状态。即实证研究表明，由于主导设计的出现，行业内公司总数稳定地集中在少数大公司，市场份额高度集中。主导设计是基本的进入壁垒。基于主导设计的特点，衍生出一系列市场进入壁垒，是主导设计壁垒机制的表现。(1)技术壁垒技术壁垒是由主导设计的技术先占特征决定的。较早进入新行业的厂商在技术开发上比其他厂商领先一步，自然掌握产品核心技术的概率要比跟随者和后来者高很多，尤其是一些默契度很强的核心技术，逆向解密非常困难甚至几乎不可能。可口可乐的配方就是一个典型的例子。在过去的100年间，无数竞争者试图破译其制作过程的秘密，但都以失败告终。迄今为止，可口可乐公司占据了全球饮料行业市场的头把交椅，这与公司成功构筑技术壁垒是分不开的。而且，随着新技术的开发周期和新技术出现的时间间隔越来越短，新技术更新换代的步伐日益加快，试图模仿和引进技术的后来者对技术的掌握存在时滞和逆向解决方案的不完全性。即使现有技术被赶上，更早进入行业的第一批创新者可能已经开始了下一代技术的开发和创新，并且在领先设计的技术路径下，技术轨道的方向是不可逆的，实现技术轨道之间的跨越也是非常困难的。自然会在较早进入技术体系的在位厂商和较晚进入的厂商之间形成较高的技术壁垒。另外，技术壁垒最终通过产品差异化壁垒和资本壁垒体现出来(波特，1980)，从而衍生出产品差异化壁垒和必要的资本壁垒；率先创新的厂商对那些容易破译的技术申请专利，得到法律支持和保护，通过法律手段强化技术壁垒，商标、专利和知识产权会进一步强化产品差异化(强化产品差异化壁垒)；专利是绝对成本优势的另一个原因，因为专利限制了新进入者获得最新技术的机会。这也就不难解释国内IT企业的频频抱怨:“每前进一步，都有可能踩到国外大公司的专利地雷。”(2)产业技术标准壁垒一般来说，产业技术标准的形成有两种模式:一种是由技术标准部门制定或由一些国际标准组织形成的“法定标准”模式；第二，企业间竞争性技术的自主选择，与巨头企业围绕关键核心技术的联盟或合作所确定的“事实标准”模式是一样的。主导设计衍生的产业技术标准壁垒是由主导设计本身的形成决定的。如上所述，领先的设计可以加强或促进标准。比如录像机的标准形成过程中，JVC的VHS系统之所以击败索尼的Betamax系统，主要原因是JVC先后在日本、欧洲、美国成立合资公司，使VHS成为主导设计，为VHS技术成为“事实上的标准”铺平了道路，尽管VHS在很多方面不如Betamax系统。这个案例说明，产业技术标准是主导设计衍生出的潜在的和未来的市场进入壁垒，而这种潜在的进入壁垒在网络效应市场的正反馈下，很快就会变成现实的进入壁垒。处于主导设计之外的公司，只能被迫跟随，被动跟随，甚至被淘汰。(3)临界(网络)规模壁垒临界规模是使规模效应和网络效应发挥作用的临界点的规模，是所有基于规模的壁垒的均衡点。在这个均衡点上，如果厂商的边际成本c等于或小于亚临界规模成本C0，就会出现规模效应和市场偏向正反馈的网络效应，具体表现为市场份额的扩大和用户群的扩大；如果制造商的边际成本c大于C0，没有消费者和用户愿意购买和使用其产品，制造商被淘汰出市场。不可否认，临界(网络)规模是制造商、系统产品相关生产者、消费者和用户相互作用和选择过程中市场均衡的结果，主导设计衍生的临界(网络)规模壁垒是由其主导性决定的。领先设计是赢得市场信任并被广泛接受为满意产品的设计，是指产品本身得到了一定的市场份额和用户群的支持，突破了关键性的规模壁垒，占据了市场控制的主导地位。在现代市场竞争中，谁先突破临界规模，谁就能迅速占领市场，从而赢得市场，引领市场运营方向，自然会为后来者竖起一道坚实的屏障。比如高清电视(HDTV)的研究已经走过了20多年，很多国家已经有了成熟的产品，建立了自己的标准(目前主要有美国的ATSC标准、欧洲的DVB标准和日本的ISDB-T标准)。但到目前为止，模拟电视系统仍然主导着电视系统市场(虽然高清电视系统相比模拟电视系统具有明显的性能优势)，主要原因是模拟电视系统相比高清电视系统在用户基础上具有明显的优势，即存在一个关键性的(网络)规模壁垒。以上案例表明，对于任何企业来说，在网络效应明显的市场中，只有达到一定的用户基数，市场才能自发带动正反馈效应发挥作用，在市场中获得一定的份额，成功进入。[编辑]参考文献= 1.01.1吴
张智觉。主导设计:市场进入壁垒理论的新范式[J].华东经济管理
2006
20(4):126-129.
参考:MBA智库百科