如何综合运用现代企业管理方法

一，运用现代企业管理模式

1，企业的概念

企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品和服务满足社会需求并获取利润，实行独立经济核算，自主经营，自负盈亏，依法成立，具有法人资格的经济组织。它是现代社会经济的基本单位。企业是以营利为目的的经济实体，有从事生产、流通、服务等经济活动的组织。其一切生产经营活动都是以盈利为目的，获取最佳经济效益。因此，它不同于普通的事业单位或行政单位。

2、企业资源

1.人是企业的主体，也是企业财富的创造者。人是管理的主要对象，他具有管理者和被管理者的双重身份。在管理过程中，各方面的工作都是由人来完成的。企业管理成败的原因虽然很多，但都与人息息相关。因此，人力资源是企业最重要的资源。只有合理配置、有效开发、科学管理，才能充分调动人的积极性和创造精神，使企业在竞争中更好更快地发展。

2.材料是企业生产经营活动不可缺少的重要物质基础。它包括企业中的机器、设备和原材料。这些物质资源也是企业管理的重要对象。只有一定的人力资源与一定的物质相结合，生产经营活动才能顺利进行。

3.财力是指用于从事生产经营活动和其他活动的资产的货币表现形式。它是企业资源的重要组成部分。在管理活动中，财力和物力是管理发挥作用不可或缺的要素。管理就是将财力、物力与其他事业紧密结合，合理和谐地分配，以实现企业的目标。

4.信息是指根据一定需要收集起来，经过加工处理后具有一定使用价值的图像、文字、数据、方法等知识要素的总称。企业信息资源是指企业因生产经营管理而收集和加工的各种材料、报表、资料和数据。

5.时间是物质存在的形式，具有物质运动的物质性和间隔性。与人力、物力、资金相比，它是施工管理中最稀缺、最特殊的资源。

二、企业管理的重要性

企业管理社会化生产的客观要求和直接产物。但是，当人们在一起工作时，由于工人之间的分工与合作，为了协调每个人的活动，需要有一定的管理。21世纪，现代信息技术的发展和计算机应用的扩展使得企业的发展越来越依赖于知识、技能、人力资源和信息。企业不仅要加强设备、材料、资金的合理配置和管理，还要特别重视技术、知识产权等无形资产和人力资源的管理。

企业管理的重要性体现在以下几个方面:

1.企业管理是企业生产经营活动顺利进行的重要条件。

2.企业管理是现代生产技术和信息技术发展的要求，也是推动技术进步的动力。

3.企业管理是维护和完善社会主义生产关系的客观要求。

4.企业管理是培养有理想、有道德、有文化、有纪律的劳动者的可靠保证。

现代企业管理有两个基本职能:

第一，合理组织生产力。它是企业自然属性的表现，是企业管理的一般功能。

二是维持和巩固一定的生产关系。它是企业管理社会属性的体现，是企业管理的特殊职能。这两种功能在社会生产过程中总是共同作用的。当他们将职能与生产过程相结合时，他们表现出特定的管理职能，如计划、组织、指挥、监督、调节、激励和创新。

三、现代企业领导制度

企业领导体制和管理组织是企业正常生产经营活动的根本保证。领导体制是企业领导原则、制度和领导权限的总称，其核心内容是解决企业内部领导各方面的责任和权限关系。管理组织是从整体上确立企业的管理层次和内部结构，设置合理的组织机构。企业领导体制和管理组织是企业管理中相互依存的两个重要方面。

1，现代企业制度的概念

现代企业制度是指产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，以规范完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的现代公司制度。上述定义的基本内容是:

(1)产权关系清晰。指企业财产所有权属于投资者，企业中的国有资产所有权属于国家。企业拥有包括国家在内的投资者形成的全部法人财产权，成为具有民事权利和民事责任的法人实体。实行投资者所有权和法人财产权分离。

(二)企业以其全部法人财产依法经营，自负盈亏，照章纳税，并对投资者的保值增值负责。

(3)出资人按投入企业的资本数额享有所有者权益(包括资产受益权、重大决策权和选择管理者权)。对企业债务承担有限责任。

(4)企业以提高劳动生产率和经济效益为目的，根据市场需求组织生产经营，政府不直接干预企业的生产经营活动。企业在市场竞争中优胜劣汰，长期亏损、资不抵债的企业按破产法规定破产。

(5)建立科学的企业领导体制和管理制度，调整所有者、经营者和员工之间的关系，形成激励和约束相结合的运行机制。

(6)以公司制形式设立企业，如独资公司、有限责任公司、股份有限公司等。

2.现在的公司治理结构

目前的公司治理结构就是公司治理结构，包括公司的组织结构和这些机构的运行规则。由于建立了科学规范的治理结构，公司制企业可以高效运作，提高公司的决策和管理能力。根据相关规定，公司治理结构分为股东会、董事会、经理和监事会。这些机构的组成、职责和关系如下:

(1)股东大会。股东大会是公司的最高权力机构。国家授权投资的机构、国家授权的部门和其他投资者应当派代表参加股东大会，依法行使权利。股东大会的职权包括:人事权、重大事项决策权、收益分配权、股东财产处置权。股东从资产关系上对公司董事会形成必要的约束。

(2)董事会。董事会是公司的决策机构。董事会对外代表公司，由公司董事组成。董事会对股东大会负责，执行股东大会的决议。董事会的主要职权是:对公司的经营进行决策；决定公司内部管理机构的设置和基本管理制度；决定公司的财务预算、决策方案、利润分配和弥补亏损方案，以及增加或者减少资本和发行公司债券；人事权。

(3)总经理。总经理根据公司章程和董事会的授权，负责公司的日常生产、经营和管理。总经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责。总经理的职责是:组织实施董事会决议，组织实施公司年度经营计划和投资计划，人事权。公司总经理可以外聘，也可以由董事会决定由董事会成员兼任。

(4)监事会。监事会是公司的监督机构，其成员一般不少于三人。监事会成员可以由股东代表和一定比例的职工代表组成，职工代表由工会或者职工民主选举产生。监事会的主要职责是:对执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的董事、经理进行监督，防止其滥用职权；查公司财务。

第四，安全生产

1，建立健全设备台账。

方法是为每台机组建立技术档案，记录机组在安装时的技术参数，运行中出现了哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时如何处理，更换了哪些部件，机组的维护周期，以及每次大修后的试验记录，随时查询分析设备的运行状态，做到心中有数。备件要准备充分，及时补充，以便维修时能快速方便地更换。

2.所有员工都参与设备管理。

每台设备都有专人负责，要求员工掌握所管理设备的结构、性能和工作原理，熟悉常见故障及处理，加强平时的检查和维护。每个班次必须每月向管理处报告当月的设备运行缺陷。

3.建立良好的反馈系统

每月定期召开运营分析会，所有负责人参加，研究分析问题症结，找出解决问题的办法。* * *分析各班每月上报的设备缺陷，并检查维护，做好记录。有条件解决，及时解决；如果问题一时解决不了，就记录下来，积极创造条件再解决。

5、监督到位

加强监督检查是实现安全生产的重要环节。如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行认真的监督检查，推动工作的落实。我们的做法是每月组织一个由经理带队，各班长参加的检查组，对各班组进行安全生产、操作规程、劳动素质、组织纪律、设备、环境卫生等方面的检查，实行百分制考核。检查记录作为各团队考核和年终评估的重要依据。要求负责人每月至少15次到生产线检查指导，并进行夜间督导。通过检查，及时发现不安全因素和设备缺陷，提高员工的安全意识，确保安全生产。

6.水利部分

安全生产工作常抓不懈。全面落实安全生产责任制，建立健全组织机构，层层签订安全生产责任状，将安全责任分解落实到具体施工管理单位和责任人。认真开展安全生产隐患排查治理专项行动，加强监督检查。对元旦、春节、五一(汛期前)、安全生产月(汛期)深入运行的水利工程进行安全检查。在检查中，对安全隐患及时提出整改措施，并要求上报整改结果，杜绝了各类安全事故的发生。

7.物流部分

宿舍设备，自来水管道必须处理。房间布置。娱乐室的布置。安排值班室，保证工人用水安全。福利:为员工安排年度体检。分发毛巾、手电筒、水鞋等物品。安全:防汛值班，确保生产安全，准备防汛器材。买灭火器。做好防火工作。防盗锁好大门。其他方面:人员安排的确定(领导安排)上级单位下达的命令得到很好的执行。

8.摘要

安全生产是一项系统工程，需要领导的重视和全体员工的参与。我认为只要做到以上几个方面，就可以最大限度地避免和控制人身伤害和设备损坏事故，实现电站安全生产，增产增效。