企业战略管理的内容及发展趋势
企业战略管理的内容和发展趋势I .战略管理理论的发展过程
(一)传统战略管理理论
传统的战略管理理论是以环境因素为基础的。在此期间，出现了三个设计学校:
1设计学校
设计学派的起源可以追溯到两本书:1957年塞兹尼克写的《商业中的领导力》和1962年钱德勒写的《战略与结构》。但代表作品是安德鲁斯等人在1965写的《商业战略:内容与案例》。核心内容是SWOT模型，即使企业内部的优势和劣势与外部环境的机会和威胁相匹配。该战略分为四个部分:市场机会、公司实力、个人价值观和抱负。社会责任。
2规划学校
安索夫在1965写的《公司战略》是策划派最有影响力的著作。规划学派指出，战略来自于一个有控制的、有意识的、更加独立的、系统的正式规划过程。计划者具体制定和实施计划，只对最高管理者负责。策略应该详细并细分为实施计划，如目标、预算和程序。
3定位学校
波特的两部代表作《竞争战略》(1980)和《竞争优势》(1985)使定位学派在80年代获得了战略管理理论的主流地位。波特认为，企业战略的核心是获得竞争优势，影响企业竞争优势的因素有两个。一个是企业所处行业的结构；二是企业在行业中的竞争地位。传统的战略理论假设外部环境是可预测的或基本可预测的，但是随着企业所处环境的复杂性和多样化，这种理论已经不能满足企业的需要。
(二)竞争战略理论
竞争战略理论的基础是产业竞争结构分析。1980美国哈佛大学迈克尔教授？波特在《竞争战略》一书中提出了基于产业结构分析的竞争战略理论，构建了企业竞争战略的基本分析框架，为研究企业竞争战略提供了相关的分析工具。本文讨论了企业竞争战略的许多问题。后来波特出版了《竞争优势》一书，形成了一个系统的模型——波特模型。
波特的企业竞争战略理论的要点是:行业吸引力是盈利能力的主要决定因素，企业的正确定位是获得竞争优势的基础。与传统的战略理论相比，竞争战略理论取得了一定的进步，但也有其局限性，因为它缺乏对企业内部环境的分析，仅仅停留在对移动竞争资源的分析上。
(三)基于资源、能力和知识的现代战略管理理论
20世纪90年代，企业的竞争环境空前激烈，基于企业核心资源、能力和知识的现代战略管理理论应运而生。从资源的观点来看，关键资源可以给企业带来持久的竞争优势。
并指出评价标准:一是有价值，资源必须具有战略价值，即提高企业效率和效益的能力；第二，稀缺性。资源在一定程度上是稀缺的，需求大，供给少；第三，不能模仿；第四，不可替代性，竞争对手找不到替代品。
1990普拉哈拉德和哈默尔在《公司的核心竞争力》一文中提出，企业的竞争优势在于其核心竞争力，核心竞争力是指企业生产产品的独特能力，可以表现为:向各种市场提供潜在的渠道；对最终产品的消费者福利做出重大贡献；竞争对手很难模仿。从65438到0996，格兰特认为企业是将专有知识整合到产品中的组织。企业特有知识是企业获得持久竞争优势的有效途径。
二、企业战略管理流程和战略风险分析
企业战略管理的过程可以分为三个环节:战略分析、战略制定和战略实施。战略分析是对影响企业现在和未来生存发展的一些关键因素的分析，是战略管理的基础。战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标和意图设定。
以战略分析为基础。战略制定主要包括四个部分:公司战略、竞争战略、职能部门战略和各种战略方案的评估与选择。战略实施是实施既定战略计划所必需的一切活动的总称，是指为具体实施企业选定的战略计划而采取的各种措施。在企业战略管理过程中，必须把战略分析、制定和实施三个阶段有机地结合起来。形成一个有机的动态过程。
战略风险来源于战略管理的过程。在战略分析、选择和实施的过程中，由于每个阶段的战略任务不同，会呈现出不同的战略风险。这构成了企业的整体战略风险。
企业战略风险由外部风险和内部风险组成。外部风险可分为宏观环境风险和行业风险，内部风险由企业自身因素决定，如破产风险、信息缺失、收入损失、信用下降、组织缺陷和文化缺陷等。
但是，企业处于复杂多变的竞争环境中，所面临的战略风险不能仅仅用外部风险和内部风险来解释，大多数情况下应该是多种因素综合作用的结果。根据战略风险的来源和构成，可以将其分为经营风险、资产损失风险、竞争风险和商誉风险四个部分。
操作风险是企业核心运作流程不畅导致的风险；资产损失风险主要是指对战略实施有重要影响的财务价值，如知识产权或资产自然条件退化而产生的风险:
竞争风险是由于竞争对手的战略、法律和政府、客户需求、供应商定价和政策的变化，可能削弱企业的竞争优势，成为战略风险；商誉风险是上述三个方面综合的结果。
由于上述原因，当整个企业的声誉下降，企业价值降低时，商誉风险就产生了。战略管理过程与风险密不可分，因此企业在实施企业战略时必须考虑战略风险。最小化风险。只有这样，企业才能在行业中站稳脚跟。
三、企业战略管理的发展趋势
(一)企业战略的竞争空间不断扩大。
行业和企业的界限越来越模糊，竞争不再在特定的区域或行业边界内进行。企业必须从全局和跨行业的角度考虑自身资源的配置，才能获得最佳的企业管理效果。
(B)企业的战略应该高度灵活。
当企业面临许多不确定的经营风险或要求其战略与外部变化保持同步时，应具有快速应对不确定情况的能力，这就要求其战略具有高度的灵活性。
(三)企业战略的主体趋于多元化
由于信息技术的快速发展，组织结构扁平化，企业中的每个个体都是信息传播过程中的一个节点。企业中的高层不再生活在信息传播的中心，普通员工有更多的机会参与企业的战略制定。他们具有决策者和被决策者双重身份的特点
(4)队形？企业生态系统？
对于单个企业来说，竞争更多的体现在加入或建立一个有影响力的、能给自身带来实用价值的企业生态系统。并且在一个体系中寻求更有利的位置，当然也包括努力成为整个群体的领袖。在竞争与合作的和谐环境中。充分发挥优势和潜力，降低运营成本和风险。
(五)形成动态的整体战略管理思想。
这种思想强调企业的资源、能力和竞争力的动态协调，形成一个动态的循环过程。形成竞争优势。