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面对国际金融危机的严重冲击，我们必须促进大企业健康发展，在调整发展战略、完善体制机制、增强创新能力、加强风险防控等方面做出更大努力，促进经济平稳较快发展。
对策之一:根据自身特点调整发展战略
企业的发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特点，对企业的可持续发展和做大做强具有重要意义。面对国际金融危机的挑战，企业应该重新审视自己的发展战略，根据自身特点调整发展战略。
企业发展战略是指围绕企业未来的生存和发展而确立的愿景目标，以及为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式和竞争战略。没有清晰明确的战略，企业就不可能有高效的战略管理、持续的竞争优势，也不可能成长为优秀的大企业。从国内外一些大型企业实施发展战略的实践来看，面对国际金融危机的严重冲击，企业实施发展战略至少要把握三点。
对策之一:提高公司治理结构的有效性
国际金融危机暴露出许多问题，如政府监管严重缺位，大企业公司治理和激励约束存在制度性缺陷。大企业要借鉴，加快形成健全有效的法人治理结构。
健全有效的公司治理是现代企业制度的关键和核心。美国这次次贷危机的本质，从微观层面也可以说是一次金融企业的公司治理危机。大企业要借鉴，加快形成健全有效的法人治理结构。
一是加快公司制股份制改革。国际经验表明，公司制度是迄今为止实现所有权和经营权分离的最有效的制度安排。大型企业一般采用公司制形式。适合建立股份制的企业积极引入战略投资者，实现产权多元化，满足境内外资本市场上市要求。分析世界500强企业基本都是由职业经理人管理的上市公司。世界一流大企业之所以大多采用股份制的资本组织形式，是因为股份制有利于所有权和经营权的分离，使企业的组织形式适应社会化大生产和市场经济；有利于集中分散的社会资本，迅速扩大企业生产经营规模；有利于分散投资风险，提高企业和资本的运营效率；有利于企业资本的流通，在更大范围内进入资本回报率更高的行业和领域。
二是建立和完善公司治理结构。公司治理结构是处理因所有权和经营权分离而产生的委托代理关系的制度安排，是公司制度发挥作用的基础。大企业要实现可持续发展，必须建立健全法人治理结构，按照《公司法》的要求，规范股东会、董事会、监事会和经理层的职责，做到各负其责、协调运转、有效制衡。我国大企业应分析公司治理的发展趋势，借鉴国外企业的普遍做法，积极引入外部董事或独立董事制度，优化董事会结构，充分发挥外部董事和独立董事的作用，规范董事会运作，提高董事会科学决策和内部监督的能力和水平。
三是不断提高公司治理结构的有效性。美国次贷危机给我们的一个重要启示是，仅仅建立公司治理结构的框架是不够的，更重要的是保证公司治理结构的有效性。事实表明，再好的企业制度安排，如果缺乏政府的有效监督，也会导致制度失灵。总结这次国际金融危机的深刻教训，一方面，在市场经济条件下，政府对企业的监管任何时候都不能放松，要形成有效的政府监管体系；另一方面，为了实现可持续发展，企业必须不断完善公司治理，提高治理结构的有效性。
对策之二:全面提升企业自主创新能力。
经济全球化和知识经济从根本上改变了企业竞争力的主要因素，创新能力成为决定企业持续竞争力的主要因素。企业只有将资源优势、人力成本优势和创新能力结合起来，才能真正形成可持续的竞争优势。
在这次国际金融危机中，我国一些劳动密集型出口企业和传统科技企业受到重创，而一些具有自主创新能力的企业和高新技术企业表现出较强的抗风险能力和市场竞争能力。事实再次表明，创新是企业兴旺发达的生命之源和不竭动力。
一般来说，企业自主创新包括三种类型:制度创新、技术创新和管理创新。技术创新是企业形成核心竞争力和独特竞争优势的重要途径，在应对国际金融危机中发挥着特殊作用。面对国际金融危机的冲击，企业必须加快技术创新步伐，加快开发新技术、新工艺、新材料、新设备和新产品，提高产品和服务的技术含量和附加值。20世纪70年代，日本汽车公司抓住石油危机对小型节能汽车的迫切需求，迅速组织开发出可节油25%-30%的新车型，成功占领全球市场，迎来了高速发展的黄金期。加快技术创新，必须具备足够的技术创新能力，包括原始创新能力、集成创新能力和引进、消化、吸收创新的能力。近年来，中国企业的自主研发能力显著提高。但总体上看，我国企业的技术创新能力仍与发展规模不相适应，大量关键和核心技术依赖进口。技术创新能力不足已经成为中国企业可持续发展的瓶颈。因此，企业必须把提升技术创新能力放在突出的核心位置。但是，仅仅依靠技术创新能力来提升企业的自主创新能力是不够的。还要以制度创新为动力，以管理创新为保障，以制度创新和管理创新推动和促进技术创新，加快建设创新型企业，全面提升企业自主创新能力。
一是建立和完善企业自主创新的制度和长效机制。企业要把增强自主创新能力作为核心战略，纳入企业长期发展战略。要健全有利于自主创新的用人机制，完善人才选拔评价机制；要建立有利于自主创新的激励机制，完善薪酬分配制度，加快建立以保护知识产权为核心的激励制度。要构建权责清晰、运行有效的企业创新管理体系，明确企业内部各层级的创新责任和分工，整合各类创新资源，不断提高管理效率，提升企业整体创新能力。
二要继续加大研发投入。为了增强自主创新能力，企业必须提高R&D资金在销售收入中的比重，并继续加大R&D投入。
三是培养和造就一支敢于创新、善于创新的人才队伍。要善于发现创新人才，让敢于创新、善于创新的优秀人才脱颖而出。要制定长期有效的培养计划，加快培养高层次创新人才，积极吸引海外高层次创新人才。要加强人才培养教育，不断提高员工素质和能力，为创建创新型企业培养结构合理、素质良好的各类人才。
四是加强自主创新的基础设施建设。要加快建设具有国际竞争力的企业研发机构，打造企业自主创新的基地和平台。要提高自主创新所需的装备水平，建立和完善信息网络。
第五，大力营造创新文化。通过创新文化建设，培育创新精神，激发创新热情，使自主创新成为全体员工的自觉行为，形成全体员工参与创新、关心创新、保护创新、支持创新的文化氛围。要大力宣传投身创新、做出重大贡献的科技人员和管理人员，倡导勇于创新、宽容失败、敢为人先的精神，努力营造和谐包容的创新环境。
第三个对策:优化结构，形成新的竞争优势。
国际金融危机不仅带来了严重冲击，也带来了调整机遇。企业要变被动为主动，以市场为导向，加快结构调整，着力转变发展方式，有效克服危机影响，继续保持快速发展。
经过改革开放30年的快速发展，中国企业的发展总体上进入了一个新的阶段。单纯依靠低成本竞争的商业模式正在失去传统优势，生产大量低附加值产品的企业和劳动密集型企业正在失去市场生存空间。中国企业迫切需要加快产业结构和技术升级的步伐。面对严峻的生存和发展环境，企业必须加快结构调整步伐，通过结构调整赢得新的竞争优势。
一是调整产品结构，提高产品附加值和技术含量。根据市场需求，调整现有产品结构，开发市场需要的、盈利能力强的产品，淘汰那些没有市场、经济效益差的产品。差异化是企业参与市场竞争的重要策略。所谓差异化战略，是指企业提供不同于竞争对手、在行业中独树一帜的产品的一种战略。差异化战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势，从而使自己的产品或服务在行业中独树一帜，从而赢得用户，赢得市场，获得比竞争对手更高的利润，以产品或服务的优越性锁定客户群。目前国内部分企业的竞争手段正在趋同，最常见的是价格战和产品同化。在这种情况下，企业应该根据自身的核心能力和市场变化进行战略定位，进行差异化战略，避免战略趋同和恶性竞争，这样才能在市场上有独立的发展思路，减少短期环境变化对企业战略的影响，进而保持和提高企业的竞争优势。
二是调整产业结构，完善企业价值链和产业链。产业升级是企业赢得新的竞争优势、获取更多利润的重要举措，也是企业应对危机、渡过难关的重要对策。在美国20世纪30年代大萧条前后的11年间，杜邦公司投入2200万美元和230名科技人员研制合成纤维，并于1938年成功研制出世界上第一根合成纤维尼龙，从而奠定了全球合成纤维工业的基础和杜邦公司在工业和世界上的地位。为应对国际金融危机，实现企业的可持续发展，企业必须及时调整产业结构。调整投资结构，对于建设周期长、见效慢的长期项目，要审慎决策，把有限的资金用于重点项目，着力发展主业，保持适度的投资规模。要围绕主业延伸产业链和价值链，使产业结构更加完善合理，获得产业链前后端和价值链高端的收入分配，培育新的经济增长点。按照市场原则，加快强强联合、上下游一体化等多种形式的兼并重组，促进产业集中化、规模化。有条件的要逐步从国内大型企业向跨国公司再向全球企业转型，提高在全球范围内配置资源的能力，增强抵御国际市场风险的能力。要与相关行业的企业建立战略合作伙伴关系和战略联盟，互动、支持、促进、共同发展。要围绕结构调整和产业升级，加快企业技术改造，提高装备水平。努力突破关键产业技术，开发高附加值、低资源消耗、高生产效率、低生产成本的产品，形成一批自主知识产权和知名品牌，尽快占领产业技术前沿和市场，提高企业核心竞争力。
第三，调整组织结构，建立科学合理的管理体系。随着企业规模的不断扩大，机构臃肿僵化、市场反应迟缓成为很多大企业的通病。从我国大型企业的情况来看，部分企业存在管理层级多、管理链条长的问题。这种情况如果不及时改变，必然会降低企业的管理效率，影响企业的竞争力。为了实现可持续发展，企业必须不断优化组织结构。要明确集团总部与子公司的管理关系和权力分配，理顺各职能部门的责权利划分和协调；要压缩管理层级，缩短管理链条；要理顺管理流程，做到岗位职责明确，程序科学合理。
对策四:加强管理，完善机制，防范风险。
建立适合企业特点的高效管理模式，有助于形成企业的核心竞争力。中国大企业要想真正在国际竞争中取胜，必须不断加强质量管理、成本管理、财务管理和风险管理，提高应对危机的能力和水平。
管理是企业永恒的主题，是企业实现可持续发展的基础。建立适合企业特点的高效管理模式，有助于形成企业的核心竞争力。日本丰田汽车公司能够在世界汽车制造强国中崛起、发展、壮大，跻身世界汽车巨头之列，很大程度上得益于丰田的生产方式。这种科学的精益生产模式的核心是不断提升管理，不断挖掘管理潜力，向管理要求效率和竞争力。中国的大企业要想真正在国际竞争中取胜，一方面要不断扩大和开拓市场，另一方面要不断加强和改善管理。当前要重点做好以下几点。
一是加强质量管理，不断提高产品和服务水平。质量是企业的生命，关系到企业的生存和发展。质量也是行业的生命，关系到行业的生存和发展。如果一个企业忘记了利润，急功近利，忽视、不注重产品质量，那么无论这个企业历史有多长，发展有多大，都一定会被消费者抛弃。我们要牢固树立质量是企业生命的意识，建立健全质量控制体系。要以对人民和社会高度负责的态度严把质量关，坚决杜绝不合格产品。
二是加强成本管理，增强控制成本的能力。价格竞争是企业最常用的竞争策略。当质量和服务基本相同时，产品和服务的价格就成为决定企业成败的重要因素。价格竞争的背后主要是成本的竞争。近年来，我国企业综合成本快速上升，许多企业的市场空间和利润空间受到极大挤压。很多既无技术又无品牌，主要依靠低成本劳动力竞争获取出口订单的加工制造企业陷入生存危机。需要注意的是，与发达国家相比，未来中国企业的综合生产经营成本仍会有一定优势，但这种优势会越来越小。因此，中国企业一方面要尽可能利用好低成本的相对优势；并将这种优势转化为企业的竞争优势；另一方面，要转变发展方式，通过制度创新、技术进步、优化结构、加强管理，增强控制成本、提高效率、降低成本的能力，获得新的竞争优势。
三是加强财务管理，防止资金链断裂。财务管理是企业管理的重要组成部分。应对国际金融危机，企业在财务管理中要特别重视现金流管理，因为决定企业生存的是现金流。在经济快速发展的时候，我国一些企业盲目扩大规模，高负债经营。经济不景气时，企业资金普遍紧张，容易出现现金流断裂的问题。大企业要从中吸取教训，加强财务管理和现金流管理。要尽可能实行财务和资金的集中管理，加强财务管理信息系统建设，借助信息技术手段实现对各级子公司的实时财务监控和管理。要实施稳健的财务战略，保持必要的现金流，严格控制大额资金流动，合理确定资产负债结构。有必要建立金融危机预警、监测和应对系统，以有效预防和化解金融危机。
四是加强风险管理，增强应对各类风险的能力。企业在经营过程中不可避免地会遇到这样的风险，这些风险可能来自外部环境的重大变化或突发事件，也可能来自内部决策失误或管理失控。从我国很多企业的情况来看，很多内部风险来自于无序的决策、投资和担保。企业应当加强内部控制制度建设，提高对可能发生的各类风险的防范和应对能力。要规范和完善投资决策程序，防止随意决策和个人独断专行。要加强企业投资全过程监管，落实投资项目责任制。要加强高风险业务管理，审慎使用金融及其衍生产品。
第五对策:加强文化建设，提高员工素质
坚定信心是应对当前世界经济动荡和国际金融危机的有力武器。主动性强、责任心高的企业家不仅要树立战胜困难的信心，还要鼓舞士气，带领全体员工努力工作，共渡难关。
企业文化是指企业员工普遍接受并遵循的价值观、道德规范和行为准则。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业核心竞争力的重要组成部分。应对国际金融危机，实现企业的可持续发展，要求企业把加强文化建设提上重要议事日程。
危机和艰难不仅考验企业家的管理能力和水平，也考验他们的意志和品质。在危机和挑战的时候，企业家的信心尤为重要。具有强烈主动性和高度责任感的企业家应该有战胜困难的必胜信心和不屈不挠的意志，团结人民，鼓舞士气，带领全体员工努力工作，渡过难关。
对于企业来说，诚信不仅是提升商誉、树立品牌形象的必要条件，也是企业获得竞争优势、立于不败之地的重要因素。诚信是企业树立良好社会形象的基础和重要保证。一个具有良好社会形象的企业可以提升品牌形象，增加消费者的认可度，提升无形资产的价值，从而提高产品的市场占有率，促进企业的长远发展。企业只有诚实守信，注重信誉，严格遵守国家法律法规，牢固树立质量意识和安全意识，高度重视资源节约和环境保护，积极履行社会责任，企业的可持续发展才能成为活水。
企业的竞争力在很大程度上取决于员工的素质。我们应该清醒地认识到，应对当前的危机，实现企业未来的发展，有赖于高素质的员工队伍，而企业文化建设是建设高素质员工队伍的基础和保障。因此，企业应切实加强文化建设，努力通过文化建设使企业的价值观、道德规范和行为准则为全体员工所认同和接受，并成为全体员工的自觉行为，不断提升员工的敬业精神，激发其创业激情，为企业战胜国际金融危机、实现可持续发展提供可靠的团队基础和人才保障。