咏梅神火集团发展矿业循环经济的实践与探索
关键词:矿业循环经济；可持续发展；资源利用
2005年，胡锦涛主席在《财富》全球论坛上再次宣布:“我们将坚持走新型工业化道路，着力调整经济结构，加快经济增长方式，提高经济增长质量和效益，大力发展循环经济，建设资源节约型、环境友好型社会。”学习贯彻中央要求，大力发展循环经济，日益成为全社会的共识。作为商丘的龙头企业，咏梅和神火在发展矿业循环经济方面进行了大胆的实践和探索。
一.两个小组的概况
咏梅集团有限公司是省属国有大型煤炭企业，是“八五”、“九五”期间开发建设的集煤、电、运为一体的大型企业集团，是国家重点建设项目。集团拥有7家控股子公司和5家股份公司，生产矿井10对，在建矿井3对，选煤厂4个。非煤产业有33个子公司，包括金属矿物开采、煤化工、发电和轴承制造。基本形成了以煤为主、适度相关的多元发展格局。
神火集团有限公司是以煤炭、电力、电解铝生产加工为主的跨行业、跨地区的大型企业集团，是国家520户重点企业之一。集团拥有1控股子公司，6对生产矿井，2对在建矿井，1选煤厂。非煤行业有11子公司，包括铸造焦、电力、铝锭、铝箔。基本形成了一批优势互补、充分交叉、综合利用的循环经济链。
两大企业集团所在的夏勇矿区是中国六大无烟煤基地之一，面积约2056平方公里，煤炭资源储量33.546亿吨(其中天然焦59348万吨)，远景储量近6543.8+0.8亿吨，约占全省探明储量的654.38+0.2.9 %。目前，两大企业集团总设计产能为91.5万吨/年，实际煤炭开发能力从2000年的92.2万吨/年发展到现在的1.654.38+0.3467万吨/年。2005年，夏勇矿区两大集团原煤产量达到654.38+065.438+0.3467万吨，矿业产值54.7亿元，利润30.5亿元。
近年来，咏梅、神火两大企业集团坚持以科学发展观为指导，以加快发展为第一要务，以打造新型国际化企业集团和建设中部能源原材料基地为目标，以资源高效综合利用和循环利用为核心，走清洁生产、绿色产品的新型工业化道路，不断运用先进适用技术和高新技术改造提升传统能源原材料产业，优化传统产品结构。提高产品附加值，实现了最佳的经济效益、最佳的环境效益和最大的社会效益，增强了核心竞争力和抵御市场风险的能力，保证了企业的可持续发展。
二、循环经济模式的构建与实践
为充分发展循环经济，两大矿业集团提出了“环境即资源”的发展理念，全面规划和落实资源环境理念，均形成了以煤电两大支柱产业为主，相关产业为辅的经济产业结构链。他们以煤矿废气、废水、废渣、塌陷地为环境资源，采用清洁生产技术，延伸产业子链，调整产品结构，实现小规模循环经济子链，构建大规模循环经济体系，真正做到了封闭。
(一)合理开发资源，抓源头，挖掘循环经济。
咏梅和神火集团都是资源型企业，一直非常重视资源的合理开发利用，这也是发展矿业循环经济的源泉。两个集团生产的矿井地质水文地质条件十分复杂，断层发育，火成岩侵入严重，煤层底板裂隙突水时有发生。矿区/平方公里落差超过3 ~ 5米的断层超过22条，防水煤柱和边角块损失增加。为此，他们不断加强管理和科技攻关，在确保安全生产的前提下，千方百计提高资源回收率:
(1)建立健全工作机构和机制。自上而下，成立了以主要领导为首的矿产资源管理领导小组和资源管理考核组，配备了地质、采矿、选矿等方面的专职技术人员和管理人员，建立健全了储量管理制度、考核制度和奖惩制度，购置了先进的仪器设备。
(2)加强储备动态管理。制定了多项加强煤炭资源管理、提高回采率的规定，严格按月、按季度、按年对各生产矿井进行考核，奖惩兑现。地质调查信息管理系统已开发运行，生产矿山储量动态可及时掌握。应用计算机绘图和数据库管理，完善图纸和台账，提高数据准确性，严格按照设计要求进行施工生产，加强工作面现场管理，确保资源合理回收。
(3)加强生产地质勘探。在所有新开发的矿区进行了三维地震勘探，以查明落差超过5米的断层。在火成岩发育的区域进行磁法勘探，然后在发现的异常区域进行钻探和巷道勘探，为优化采掘工作面设计提供了准确的数据，减少了开采的盲目性和资源、资金的浪费。
(4)优化设计方案。从设计源头出发，所有工作面均沿空掘巷布置，以减少工作面区段孤立煤柱的损失。对于因地质条件复杂而形成的不规则工作面，采取放顶煤、挂帮开采等方法，最大限度地回收各种复杂地段的煤炭资源。在掘进施工过程中，应随时优化设计方案，尽量沿构造防水煤柱线或岩浆岩侵入边界布置回采巷道，减少面积损失。
(5)开展技术研究。咏梅集团开展了“提高开采上限”技术研究，在回采工作面应用了底板注浆改造技术，降低了突水危险性，解放了受水害威胁的储量，提高了资源回收率。如陈四楼矿2709采区工作面从-320米提升到-300米，煤层风化带出露。截至目前，已回收煤炭资源50多万吨；神火集团在新庄、葛店煤矿开展了提高新生界松散含水层下开采上限的研究，促进了技术进步。截至目前，已安全开采10个工作面，回收煤炭资源约365438+万吨，相当于延长矿井服务年限一年。
(6)采用合理的支护方式。根据煤层厚度，采用长短单体支柱相结合的方法，采用3.5m单体液压支柱和3.5m大采高综采支架，一次性采全3.0 ~ 3.5m中厚煤层，使工作面回采率达到99%以上，每年回收煤炭资源654.38+20万吨。从2003年到2005年底，咏梅集团矿区共动用煤炭资源2357.27万吨，回收煤炭21230100万吨，矿区回采率达到90.10%，比国家规定的中厚煤层矿区回采率高出80%，接近10.65438神火集团三年共回收煤炭资源318万吨，开采回采率达到91.3%，高于国家规定11.3个百分点。矿山回采率从设计的58.4%提高到近三年平均水平的74.7%，是全国平均水平的2.33倍。
(二)遵循客观规律，发展循环产业链。
循环经济是合理利用资源，发挥资源最大效益的必由之路。作为一种科学的发展观和发展模式，它需要具体的实践载体。咏梅和神火集团根据自身实际，坚持“以煤为主、适度关联、多元发展”的产业发展指导思想，遵循客观经济规律，按照物质转化的本质顺序，选择合适的产业链延伸产品，打造领先的产业经济循环链；
(1)煤炭洗选加工。咏梅集团在矿区累计投资4.56亿元建设了4个与矿井配套的洗煤厂，使原煤不掉井，洗选率达到100%，生产出适销对路的块煤、高炉喷煤等产品。2005年，* * *入选原煤995万吨，商品煤906万吨，回收率为91.1%。其中中小块煤产量654.38+0.568万吨，块煤率达到654.38+07.3%；生产精煤336.3万吨，精煤率达到376.5438+0%。原煤深加工和结构调整给企业带来丰厚的经济效益；神火集团在永城矿区生产的320万吨原煤全部经过洗选加工，选矿率达到100%，洗选率达到80%以上(高于全国30%的平均水平)，使煤炭产品由原来单一的原煤品种发展到洗块、洗小块、粒煤、精煤等20多个品种。通过产品结构的调整，不仅实现了清洁环保生产，而且提高了产品的附加值和市场竞争力。此外，他们还提高了块煤的生产率，块煤率从8%提高到现在的20%以上。仅此一项每年就能创造8000万元的额外效益。同时，我们还利用现代技术大力进行科技创新，开发了以煤为主要原料的具有自主知识产权的新型高性能铸造焦产品，建成了年产65438+万吨的生产线。生产的铸焦新产品质量好，附加值高，产品供不应求。
(2)大力发展煤化工。咏梅集团各选煤厂每年都会产生洗矸、煤泥、中煤等劣质煤。基于合理有效利用、减少外输量、增加产品附加值的考虑，通过科学论证，选择发展煤化工的道路。永城煤化工基地于2003年9月获得河南省发改委批准，正式开工。项目总投资75.87亿元。二期年产甲醇1万吨，甲醇制烯烃及下游配套项目采用MTP或MTO技术建设。项目建成后，每年可转化煤炭250万吨(大部分为劣质煤)，实现销售收入69.36亿元，利润总额654.38+0.524亿元。一期50万吨甲醇项目预计2007年底投产。
(3)稳步推进煤电铝联产。到2010年，咏梅集团煤炭产量将达到3800万吨，除优质块煤和高炉喷煤外，还有相当数量的富余产量。为此，他们在选择煤化工的同时，稳步发展电力，五年内电力产能达到400万千瓦。目前，电力实际生产能力已达28万千瓦，年耗煤量97万吨；经过充分的市场调研和科学论证，神火集团进行了行业重大战略调整，决定以煤为基础，进军铝等相关产业，并于2000年3月成功兼并永城铝厂，实现了低成本扩张，建立了煤、电、铝一体化发展的主产业链，即利用低热值煤矸石和洗精煤泥。“十一五”期间，在新建煤矿、扩大煤炭产能的同时，重点发展铝加工，进一步延伸产业链，形成煤、电、铝、材为主的产业格局，进一步提高产品附加值，促进产业之间的良性循环和企业的可持续发展。
(3)加强综合利用，提高资源效率。
工业生产必然会产生副产品或废弃物，必须充分利用，变废为宝，最大限度提高资源利用效率。近年来，咏梅和神火集团坚持系统论的观点，在按照产业链延伸产品的同时，努力实现综合利用循环和环境发展循环，构建企业经济大循环。净化后的矿井尾水用于煤化工或农业灌溉等工业生产。煤矸石用于制作新型墙体材料，回填矿山铁路专用线，塌陷区部分新村和道路，砖窑内燃，减少占地和污染。咏梅集团三副矿煤矸石年产量约80万立方米，累计煤矸石600多万立方米，而留存煤矸石仅50万立方米，年产2×6000万块煤矸石制砖项目于2005年底建成投产；神火集团两对矿井年产煤矸石约45万吨，电厂年产灰渣60万吨，投资12万元。神火新型建材公司成立，年产2×5000万块煤矸石制砖项目第一条生产线于2005年6月投产。咏梅集团煤化工项目投产后，每年将产生65438+50万吨燃料气，放空将造成大气污染。为此，他们与美国能源投资公司签署了一项协议，共同建设一座燃气-蒸汽联合循环发电厂，以充分利用这些燃料气。并与中科院合作进行电厂锅炉技术攻关，改善燃烧条件，提高热效率，增强炉灰活性，使水泥厂生产水泥时，炉灰掺量达到30% ~ 50%。此外，咏梅集团和神火集团分别对采煤塌陷区进行了综合治理。目前，咏梅集团已完成治理总面积2185亩，其中鱼塘104亩。神火集团通过“原地复垦”、“固体充填剥离”、“超前复垦”等方式，每年复垦塌陷土地2100多亩。基本方法是:先将塌陷区的熟土层和生土层取走，分别堆放，然后用纯煤矸石、灰渣或生活垃圾填至一定高度，最后将取走的熟土层和生土层覆盖其上，深耕整平还民。从1994到2005年，共复垦塌陷地13200亩(其中用280万吨煤矸石复垦塌陷地520亩)，复垦率达90%以上，其中耕地7100亩。同时，为15个自然村的45户村民规划平整了新村址，使塌陷区群众及时搬进新居。为沉陷区铺了路，修了桥，方便了沉陷区人民的生产生活，融洽了工农关系。现在永城矿区基本消除了矸石山，生态、园林、和谐的矿区正在崛起。在其他副产品或废物利用方面，洗煤副产品用于煤化工或发电，粉煤灰用于水泥粉磨站水泥生产(咏梅集团水泥厂一期已建成投产50万吨/年，二期正在论证654.38+0万吨/年)和井下灌浆，生产过程中产生的杂物回收修复后再投入使用，使各类资源“吃干榨净”，综合利用
(四)推行清洁生产，严格环境保护。
企业的可持续发展离不开良好环境的支撑，尤其是煤矿。在实现跨越式发展的过程中，咏梅和神火集团大力推广清洁生产技术，努力减少环境污染，实现企业与环境的和谐发展。在井下采煤过程中，采取了全煤巷布置、锚杆支护、顶(底)面管理、分采分运、矸石井下充填、清洁运输等技术措施，减少了矸石和杂物的产生量。在煤炭洗选加工过程中，采用先进的洗选工艺和设备，最大限度地减少灰分，将洗选矸石和杂物留在作业现场处理，实行封闭作业，防止粉尘污染矿区环境。所有工业生产过程中可能产生污染的煤矿、洗煤厂、电厂、机械厂、水泥厂等场所，都采取了相应的净化、降温、除尘、除噪等措施，消除了污染源。据环保部门监测，永城地区各项环保指标均达到排放标准，并通过ISO14001环境管理体系认证。
(五)严格科学管理，建设和保护矿区。
储蓄创造价值。咏梅和神火集团在树立依靠安全生产、产业链循环、高效率增加财富创造或降低资源消耗的现代工业理念的同时，全力推进资源节约，建设节约型矿区。通过强化意识、建立制度、设定目标、技术创新、加强考核等一系列有效措施。，各项储蓄工作取得了显著成绩。2001至2005年，企业原煤成本中，电费和材料费分别由9.38元/吨和22.90元/吨下降到7.94元/吨和18.82元/吨，两项成本五年节约0.86亿元。
三、经验总结与展望
(一)政府部门在多方面的支持、协调和指导为搞好矿业循环经济提供了外部环境。
咏梅和神火集团充分认识到，做大做强企业，发展循环经济，确保企业可持续发展，关键在于各级政府部门的支持、协调和引导。长期以来，省市主要领导和永城市政府从战略、全局和可持续发展的高度，充分认识到加强矿产资源监督管理的极端重要性。特别是在两个集团煤化工和工业园项目建设中，省委、省政府、省国土资源厅、市委、市政府、市国土局主要领导多次听取两个集团工业项目建设和资源综合利用情况汇报，召开专题会议研究制定实施方案， 定期进行高层对接，多方面引导企业树立大局意识和可持续发展理念，大力发展循环经济，协调外部力量。 帮助企业解决生产中的实际困难，对企业提出的合理化建议全部予以支持和采纳，从而保证了企业生产的顺利进行，极大地促进了矿业循环经济的发展。为此，我们从工作中总结出以下几点经验:①要不断加强对煤炭企业外部环境的治理，警惕地方保护主义的干扰；②从经济和社会的长远发展考虑，应进一步加强对现有资源的规划和开发管理；(3)通过对我市及周边地区煤炭资源的有效整合，改造建设了一批跨区域高产高效矿井，基本实现了大型矿井现代化和中小型矿井标准化；④按照“谁开发、谁污染、谁治理、谁破坏、谁恢复”的原则，积极引导矿山企业加强矿区生态环境、水资源保护和废弃物及采煤沉陷区治理，使煤炭资源开发进入良性循环。
(2)完善制度、政策和法律法规体系是构建良好矿业循环经济的基础。
咏梅和神火集团通过坚持建章立制、强化标准、强化措施、强化监督检查，建立了新的质量管理和技术服务体系，使矿产资源管理各阶段工作积极、稳步、扎实、有效。同时，在推进矿产资源循环经济发展的过程中，我们赢得了更多国家层面的政策支持、相关法律法规的保障和综合部门之间的协调，实现了经济效益和资源节约的“双赢”。笔者认为，为发展两大集团矿业循环经济，保障企业可持续发展，需要进一步探讨以下几点:①进一步修改补充《中华人民共和国矿产资源法》，加强矿产资源保护，推进循环经济立法，明确政府、企业和个人在资源生产和消费领域发展循环经济的责任和义务；②大力推进矿产资源和环境管理的制度创新，改革资源行政管理体制，提高管理的权威性和效率；③建立和完善国家对矿产资源综合利用的优惠政策和支持矿业发展的财税、金融、投资、技术政策体系。
(三)搞好科技创新是搞好矿业循环经济的保证
多年来，咏梅和神火集团从资源勘查评价、开发、综合利用、技术装备、环境保护等领域入手，大力推进科技创新，倡导企业自主创新，积极搭建促进循环经济发展的科研交流平台，建立了国家级、省部级工程技术研究中心、重点实验室和博士后工作站。从国内外引进一批学科齐全、理论技术水平高、具有战略眼光和实际工作能力的R&D团队，引进吸收国外先进科技成果，开展前瞻性研究和应用基础研究，在先进科技支撑下实现资源应用技术突破。截至2005年底，自主研发的近200项新技术和经验获得国家、省、部级优秀科技成果和发明奖。这些成果的应用促进了企业的科技进步，为企业的创新发展奠定了坚实的基础。笔者认为应从以下几个方面进一步完善:①加快矿产资源循环经济发展的科技投入；(2)大力支持企业开展前沿技术研究；③积极学习和吸收国外发展循环经济的经验和做法，为我所用；④鼓励企业利用科学技术，建立矿产资源综合利用示范基地，选择矿山企业进行试点，逐步推广发展循环经济的新技术和经验。
(四)创新工作机制是搞好矿业循环经济的动力。
咏梅和神火集团根据《储量管理条例》，结合矿产资源管理实际，建立了多项内部管理机制。除储量、验收、“三率”指标考核、浮煤回收等管理制度外，还实行了煤炭回采率指标与责任制挂钩制度，明确规定矿山企业法人对煤炭回采率负直接责任，回采率指标与企业目标责任制、生产工区目标责任制挂钩。实际指标超过地质矿产管理部门核定指标的，按增加值给予奖励；实际指标达不到地质矿产部门核定的指标，按比例进行处罚。神火集团企业还创新了责任挂钩、一票否决、专家联审、开采终结“回头看”等制度，建立了煤炭开采监管长效机制，有效提高了矿产资源综合利用水平，保障了循环经济的形成和发展。因此，笔者建议政府部门根据企业内部约束机制，进一步完善矿产资源管理制度，运用政策、法律、资金等手段，加强对浪费煤炭资源的监管和惩罚，同时制定优惠政策和鼓励措施，及时奖励综合利用效率高的企业和个人，提高其积极性和创新能力。
咏梅和神火集团的循环经济发展正在进一步实践和探索。这一规划使每一个链条上的产品成为下一个链条上的资源，体现了“资源-产品-再生资源”的循环经济发展规律，从而实现了两个集团的物质循环利用和资源能源的塔形利用，统一了两个集团的经济、环境和社会效益，实现了可持续发展。