十大成功经典商业模式
腾讯产业价值链的定位；
抓住互联网改变人们生活方式、形成新业态的机遇，打造中国最大的网络社区？为用户提供一站式在线生活服务？通过影响人们的生活方式嵌入主业。盈利模式:在一个巨大便捷的传播平台上影响和改变亿万网民的传播方式和生活习惯，并以此影响力嵌入各种增值服务。创新:通过互联网改变人们生活方式的力量切入市场的方式，以免费的方式提供基础服务，以增值服务作为价值输出和利润的来源。
阿里巴巴产业价值链的定位；
抓住互联网与企业营销结合的机遇，将电子商务业务聚焦于B2B信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。盈利模式:通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间，换取固定报酬，将展示空间的信息流转化为强大的收入流，强调增值服务。创新:通过互联网为客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业减少对传统市场主要客户及其营销费用的依赖，从互联网中受益。
携程的产业价值链定位；
抓住互联网与传统旅游行业结合的机遇，努力扮演好航空公司和酒店的角色？渠道商？作用，通过发行会员卡来吸引目标商业客户，依靠庞大的电话呼叫中心提供预订服务等。，以包括机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户、旅游资讯在内的全方位旅游服务为核心业务。盈利模式:通过与全国多家酒店、各大航空公司合作，大幅降低成本，同时通过客户在线预订房间、机票，客源越多，携程的议价能力越强，其成本越低，客源越多，最终形成良性增长的盈利模式。创新:基于传统旅游服务公司的盈利模式，主要通过？互联网加呼叫中心？完成一个中介的任务，利用IT和互联网技术无限放大盈利水平，成为？鼠标+水泥？一个模特。
招商银行产业价值链的定位；
抓住信息技术与传统金融业结合的机遇？电子金融？树立服务品牌，先后推出国内首张基于客户号管理的银行借记卡、首款网上银行、首张符合国际标准的双币信用卡、首款面向高端客户的向日葵理财产品、首款私人银行服务和跨行现金管理。盈利模式和盈利能力:通过扩大服务覆盖面和延伸服务线，可以获得多方面的利息收入和增值收入。创新:将信息技术引入金融业的发展，并采取？创新，领先，为你改变？不断推出新服务，引领金融业发展。
苏宁电器产业价值链定位:
借助家电连锁加强对市场后端的控制，同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作，构建* * *创造价值* * *享受利益的高效供应链，强化在整个产业价值链中的领先地位。盈利模式:基于SAP系统和B2B供应链项目，通过降低整个供应链系统的运营成本，存储库存，为客户提供更好的服务？节流+开源？实现收益的方式。创新:借助家电连锁加强对市场后端的控制，并在此基础上加强对上游制造环节的渗透，让零售和制造以商业伙伴的形式合作，提高整个供应链的效率，进而打通整个产业价值链，寻求更高的价值回报。
百度产业价值链的定位；
争取？让人们获取信息，最方便地找到自己想要的东西？，为用户提供一系列基于搜索引擎的产品和服务，覆盖中文网络世界的所有搜索需求。盈利模式:采用按效果付费的网络推广方式实现收益。创新:凭借超大流量的平台优势，联合所有优质网站，建立了全球最大的网络联盟，大大提高了各类企业搜索推广和品牌营销的价值和覆盖面，扩大了盈利来源。
华为产业价值链的定位；
以客户需求为驱动，定位为通信设备领域的系统集成服务商和量产公司，为客户提供具有竞争力的端到端通信解决方案，在通信设备领域形成围绕全产品生命周期的完整产品线。盈利模式:主要依靠整个通信产品的整个产品生命周期来赚钱。创新:凭借通信设备领域全产品生命周期完整产品线的收入，投入市场的新产品以暂时亏损为代价，两三年后按照量产的模式定价，通过企业规模效益、低消耗、高效供应链管理等方法挖掘的成本优势， 将利用非核心环节外包和流程优化来碾压或有效遏制国内竞争对手，利用R&D的低成本优势快速抢占国际市场份额，从而形成在成本上处于劣势的西方著名竞争对手。 华为优势？。
巨型产业价值链的定位；
集团牢牢把握企业价值链？营地？用什么？卖？通过颠覆性的链接？营地？通过以下方式定义新产品或服务？地毯？用什么？侧翼攻击？什么事？卖？加强对市场后端的控制。盈利模式:虽然表面上？褪黑素？、?黄金搭档？、?黄金酒？使用传统的盈利模式和？旅程？游戏领养？基础服务免费+道具收费？但本质上，巨头是通过营销创新形成的产品和服务新概念来实现收益的。创新:紧紧围绕消费者的实际需求，如消费习惯、消费决策情境、消费心理、消费心态等。营地？用什么？卖？这样，实际质量不高的产品或服务被赋予了全新的概念，以较短的销售渠道和较广的销售网络从侧翼迅速进入市场。
比亚迪产业价值链的定位；
依托某一产业领域的技术优势，在相关产业转型或崛起的背景下，其产业优势会反向转移到该领域，形成跨领域、稳步上升的产业扩张。盈利模式:在产业转移和扩张的过程中，通过改变产业格局、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合客户需求，进行价值创新，通过蓝海战略实现营收。创新:基于在电池领域的绝对竞争优势和产业优势，在现有商业领域取得成功后，具有较强的复制能力、稳定性、技术创新性等。，集中利用内部资源，整合各业务群中的优势要素，塑造和转移产业布局到新兴领域或过渡行业，繁衍出一个又一个新业务，实现塑造蓝海、产业扩张和价值创造的统一。
联想产业价值链的定位；
依靠强大的销售网络？贸易和技术？去哪？创新驱动？围绕国际计算机和信息服务业的价值链，路径从加工、寄售的低端环节向强调研发和服务的高端环节和高端业态攀升和演进。盈利模式:在产业升级过程中，逐渐从以大规模低成本制造为利润来源转变为以服务增值为利润增长点。创新:在自主知识产权缺失甚至弱化的情况下？绕道？，依托庞大的国内市场和政府支持，利用* *联合体建立庞大的营销体系、服务网络和市场优势，以对产业后端(市场)的控制逐步提高对产业中端(资本)的控制，再以对产业中端(资本)的控制提高对产业前端(技术)的控制。
；