企业会面临哪些风险？

2.市场风险:指该企业的产品在市场上是否适销对路，是否具有市场竞争力(技术、质量、服务、销售渠道和方式等).

3.财务风险:指企业因经营不善(资本结构、资产负债率、应收应付款项、现金流问题等)而陷入困境甚至破产。).

4.法律风险:是由于签订合同时粗心大意，落入合同陷阱，给企业造成严重的经济损失。

5.团队风险:指核心团队问题、员工冲突、流失和知识管理。

新经济形态下，企业新的商业模式如雨后春笋般涌现。随着中国“一带一路”国策的发展，中美经贸冲突的加剧，国家管理部门对市场经营者的严格管理，企业在经营和走出去中面临各种合规风险。新形势下规避合规风险，建立健全稳定的企业合规体系尤为重要。

企业经营者需要提前防范的重点法律风险有哪些？

(1)最核心的法律风险是合同，因为合同不仅是商务文件，也是法律文件。合同一旦签订，就涉及到企业的义务和权利，涉及到企业的收益和成本。因此，合同风险应该引起企业足够的重视。总之，好的合同不仅仅是规范双方的履行，更重要的是避免企业的损失，促使对方履行合同(加大违约惩罚力度)。

(2)企业并购也存在较高的法律风险，因为这个过程涉及公司法、竞争法、税法、知识产权法等法律法规，操作复杂，对社会影响较大，所以企业也要注意这方面。

(3)知识产权风险，现代管理的核心已经从纯实体管理转移到品牌管理。知识产权作为一种特殊的无形财产，需要相关法律的特殊规定。目前，中国大多数企业没有意识到或没有注意到知识产权的深度保护。从解决法律风险的角度来说，阻止他人制造侵权产品比事后索赔更经济。

(4)劳动用工风险。现阶段劳动法律法规还不够完善，劳动者的法律意识会不断增强，劳动争议会高发。企业要想避免纠纷，需要建立和完善一系列的规章制度，用制度来管理和约束人是最有效的措施。

如何防范这些常见法律风险的发生？如何避免或尽量减少此类风险给公司带来的损失？

我们应重点采取以下措施:

(1)强化法律风险管理意识。因此，国内的企业家或企业领导首先要树立法律风险管理意识。我们应该认识到，法律风险一旦发生，会给企业带来严重后果，但可以事前预防和控制，必须抓紧加强风险管理。

(2)建立健全法律风险管理体系。法律纠纷的原因很复杂。如果企业内部责任不清，制度不完善，监管松懈失控，法律审查不严格，就可能引发法律纠纷。因此，建立和完善法律风险防范管理体系应与加快建立现代企业制度、完善公司治理结构有机结合起来，使法律风险管理成为企业内部控制体系的重要组成部分。要紧紧围绕企业管理、改革和发展这个中心任务，深入分析企业面临的法律风险来源，强化企业各部门、各岗位的责任，建立法律部门与部门的联动机制，加快完善重大法律纠纷的防控、处理和立案机制。

(3)推进法律风险防范体系建设。法律风险的防范需要完善的制度保障，企业应从以下两个方面推进法律风险防范的制度建设。完善法律风险管理体系。如合同风险管理制度、知识产权管理制度、资产负税管理制度、法律纠纷管理制度等等。搭建法律风险管理的交流平台。聘请具有法律风险专业知识和技能的律师担任公司法律顾问，根据业务和岗位实际需要，加强对人事、财务、技术等关键岗位人员的民法、公司法、民法、劳动法、知识产权法等法律知识培训，提高法律业务水平，确保企业更好地适应市场、参与竞争，从人员和基础等方面保障企业目标，降低企业风险，维护企业权益。

(4)根据企业的具体情况，注重法律风险管理。法律风险管理涉及企业管理和战略发展的方方面面。如合同及合同管理、人力资源等。

法律依据

《中华人民共和国公司法》第十六条公司向其他企业投资或者为他人提供担保，依照公司章程由董事会或者股东大会决定；公司章程对投资总额或者担保总额以及单个投资或者担保金额有限额规定的，不得超过规定的限额。公司为公司股东或者实际控制人提供担保的，必须经股东会或者股东大会决议。前款规定的股东或者受前款规定的实际控制人控制的股东，不得参与前款规定事项的表决。表决由出席会议的其他股东所持表决权的半数以上通过。第十七条公司必须保护员工的合法权益，依法与员工签订劳动合同，参加社会保险，加强劳动保护，实现安全生产。公司应采取多种形式加强员工的职业教育和在职培训，提高员工素质。