每周会议记录:6篇论文。
周会纪要范本第一篇:会议部门:R&D中心-平台组
会议内容:R&D中心-平台小组周会。
记录员:xxx会议主席:xxx
会议地点:xxx审查:会议日期:xxx
与会者:xxx，xx，xxx
一.会议议程
R&D中心平台组成员本周工作汇报及总结。
二、工作报告
吕枣树:开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件完成前的准备工作。
于:MINI2.5综合教学平台需求:课程包结构、教学过程、课程要素等的探讨。MINI2.5综合教学平台项目章程的编写。
张盼盼:输入开发平台V2.0软件课程包结构列表信息；产品货架软件产品和产品信息的整理；课程包在图书馆外面。
周林:SAIC帕萨特项目测试；SAIC帕萨特项目操作手册的编写。
胡少林:开发平台V2.0软件，课程包15张出库；上汽帕萨特项目测试。
舒树奎:上海娇娇项目，软件后台开发。
苏龙凤:开发平台V2.0电子书移植功能；产品上架V1.0软件Bug修改；与卢早舒、王芸、虞雯合作。
周志:开发V2.0课程包的移植功能；资源中心2.0版资源迁移。
李宏伟:资源中心V2.0软件提交的Bug修改。
王云:MINI2.5综合教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素、基本功能的探讨。王:发动机三维结构原理显示软件原型及界面设计。
丁天威:熟悉实践项目的界面和图标设计；帕萨特维修技术三维仿真培训系统背景界面图标设计。
第三，待办事项
第四，问题的讨论
没有
五.会议总结
这次会议是R&D中心成立以来平台小组组织的第一次集体会议。会上，所有成员都报告了他们最近的工作。卢早书阐述了近期工作重点。希望大家再接再厉，加油！
？
周例会纪要范本第二条:会议时间:20xx年5月18 16: 30。
地点:嘉年华B座9楼会议室
主持人:黄子怡
参加人员:、陈秀峰、、苏芳、、何春海、翟楠、全、张、会议记录:东健。
会议主要议题:上周例会提出问题的处理及后续情况、各部门工作总结、本周工作安排等问题。
？
周例会纪要范本第三篇:会议时间:20xx年65438+10月21日13:40至15:00。
会议地点:会议室
主要持有人:叶思玲
参加人员:、、李霞、胡淑萍、、李红、、姜杰、叶思玲、康、
徐春张明芳
缺席人员:唐二令，
记录者:王婷婷
会议内容:
本次周会听取了上周各部门的主要工作汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和问题进行了回复和批示。会议记录如下:
一、存在的问题及解决方案:
1.李经理汇报19号楼的租约本周可以确定。
2.洪总指示策划部张经理尽快提交开业活动数据报告。
3.卷帘门厂家康经理的人来修了，但是修的不彻底，还有一个地方没修。沈总指示他以后遇到类似问题，以公文形式要求对方整改。会上提出的问题，如果已经确定了处理方法，会自行落实，不宜在会上反复提出。
4.有一个商户需要办理货车通行证，但是他没有办理的资格，想让我们帮他办理。
5.24号楼正在进行消防整改，闸阀需要逐步更换完善。
6.张经理要求商管公司配合。如果有任何工程问题，以书面形式向工程部报告。不要随时打电话，不方便统一安排。
7.徐经理反映24号楼预售完成时，网上系统已经锁定，需要完成后才能办理其他业务。
8.李汇报了上周提出的节能验收方案，对方正在完善，将继续跟进。
9.叶局长组织部门领导闻讯而来？中高层管理人员的绩效考核？系统。
二、本周工作的重点:
1.李经理反映12-5的商家收房较晚，要求行政部配合，发函对方。
2.总经理郑潇指示商户于25日前缴纳物业管理费。
3.李汇报了资金回笼情况，联系了建管部门，农民工工资没有投诉，再联系宋主任本周审批。
4.随着招商工作的接近尾声，招商部李经理的工作重心已从招商转向客户服务，全力配合康经理开展商业管理公司的工作。蒋发琼已被临时调到客服部做见习管家。招商局办公室搬到商业管理公司，电话由行政部转接。
5.本周将组织员工学习新的规章制度。
周例会纪要范本第四条:工程周例会纪要组织者:董鹏飞
记录者:陈丽芳
会议时间:20xx年x月x日(星期四)
会议地点:现场会议室
参会人员:见会议签到表。
20xx年x月x日，项目部组织召开项目周例会。会上，建设单位首先汇报了本周工程进展情况和下周工作安排，各部门主要人员也汇报了工作情况，会议纪要如下:
一、土木工程专业
1.河南二建项目:
(1)#2贮灰场基础施工缓慢；增加了人力投入，与上周相比，进度加快，在同比进度下，9月10可完成储灰基础混凝土。
2.河南二建在会上提出的问题:
(1)食堂装修队伍已经进场，装修施工准备工作已经开始；由于业主未对食堂吊顶进行设计，影响了接待楼和食堂消防弱电穿线的安装进度；请业主尽快完成食堂的吊顶设计和施工方案。
答:上周的周报和监理周会已经提交给业主，本周继续协调；
(2)施工管理区的综合布线安装，应业主要求在主机内部使用跳线，原材料需要重新购买。现在有些材料到了，但主机还没到，会影响工期；
答:项目部会后协调，物资部密切关注到货情况；
(3)# 3主厂房钢结构经业主多次要求，钢结构到货较上周无太大进展，钢结构仍未按计划供货(连接板、螺栓等小配件未随相应钢梁、柱到货)；请店主尽快催货；
答:主厂房钢结构供应计划已上报业主，物资部密切关注到货情况，加强与业主材料公司的协调；签发:
(4)图纸需求:急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，已按需求计划严重拖延，现场仍无工作面；急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，根据需求计划已严重拖延。主厂房钢结构吊装前，汽机地下设施基础必须回填。急需贮灰场上部结构施工图(T0415)，该图将影响钢模板的制作和贮灰场的施工进度。主厂房地梁及条形基础施工图(T0309)按图纸需求计划严重滞后。主厂房钢结构吊装需要回填厂房面积至零米，地梁和支墩需要完成施工。
答:图纸需求计划已上报业主，会后加紧图纸交付；
3.江西水电:
(1)# 4引风机房基础已完成50%，增加了人力投入。相比上周进度有所加快，同样进度下下周完全可以完成；
4.江西水电在会上提出的问题:
(1)#4主厂房钢结构到货比上周有所提升，吊装进度比上周有所加快。但主厂房钢结构供货顺序混乱，没有配套交付(主梁与钢柱、次梁与支架与主梁、连接板与螺栓与钢梁)。1500t只能勉强装600t。现在我们没有部件可以吊装，机械和人员都停止了工作。答:主厂房钢结构供应计划已上报业主，物资部密切关注到货情况，加强与业主材料公司的协调；
(2)目前已到货的主厂房钢构件有少数存在变形、污染等质量缺陷。在上周的会议上，要求制造商去现场解决缺陷问题，但制造商尚未到达现场；
答:会后项目部将继续加强协调；
二、维修专业
1.来自河南省的凯特在会上提出的问题
(1)翻车后损坏的八楼钢架急需，损坏部分尽快补货(536-402，405，225，413，508，509，846，530，543，497，498，847，865438。
答:设备需求计划已上报业主，物资部密切关注到货情况，加强与业主物资公司的协调；
(2)急需#3锅炉七、八层平台格栅(含踏板)、八层梯子、扶手、十、十一层高强度螺栓；设备要求详见本周周报？在设备需求计划中列出？；
答:设备需求计划已上报业主，物资部密切关注到货情况，加强与业主物资公司的协调；
2.山东朝阳在会上提出的问题
(1)#4锅炉钢架等设备缺陷处理；
会上回答:施工单位将现场处理问题，并将缺陷处理记录及时上报监理、业主、厂家确认；
(2)急需设备:#4炉五层平台格栅板、台阶均未到货；
答:设备需求计划已上报业主，物资部密切关注到货情况，加强与业主物资公司的协调；
3.扬州东升在会上提出的问题
(1)循环水管回填前，要求土建单位安排人员在循环水管下部垫沙子；
(2)集控楼地下管道已开挖，项目部需协调防腐单位拆除工业水管。219管道进行防腐处理；
第三，工程部
1.由于#1、#2机组小机循环水管开挖的影响，现场安装在#3炉后的#1箱式变压器将于近期转移。因此，现场将停电，并通知所有电力用户。具体时间由工程部另行通知；
2.要求安装与土建内部交接时也要有交接手续，双方签字，避免日后发生纠纷；
3.要求联合场地合理布置灯架，以满足夜间加班照明的需要；
4.本周检查了河南省第二建筑公司和江西省水电公司两家土建单位，检查结果并不理想。土木工程专业施工组织设计？尚未定稿和上报；强条执行记录检查表、部分材料复检报告、试验报告、工程隐蔽记录等材料未见；要求两个土建单位抓紧时间改进；要求数据进度与现场项目进度同步，不能有过大的滞后；
5.本周五召开会议，确定各专业、各单位责任区道路、埋地管线的施工范围和施工界面的划分，各单位技术人员、会计参加；
6.要求在主厂房#3、#4的27B-28设置临时通道，保持道路畅通；
7.主厂房钢结构吊装涉及设备预储，存在安装慢的问题。要求热机公司迅速提出问题；
8.# 3空冷岛进度缓慢，每天只有2-3板，要求河南二建增加人员，加快施工进度；
第四，业务部门
1.要求河南二建、江西水电项目办理地基处理签证；
2.现在报给业主的工程量签证总是被业主退回。我们已经和业主计划运营部沟通，达成了对* * * *的理解，工程部只负责工作量的确认，涉及价格和费用的问题由业主计划运营部负责。请与业主沟通，由业主工程部的专业工程师先确定我们的施工工作量。
3.会上强调施工单位要看清楚图纸，确定主厂房钢结构的涂装厚度，不能盲目施工；
动词 （verb的缩写）安全部
1.本周三，业主检查全站点用电量；要求对检查中发现的问题进行改进；
2.# 4空冷岛及引风机区安全文明施工存在的问题需要整改；
3.会上通知各单位于9月7日下午6: 00前上交所有流动人口统计表；
4.在附近？一百天？活动业主安全部门要求施工现场围栏固定加高1.8m，铺设密目安全网；定于本周五召开的安全例会将对此活动做出具体的工作安排；
5.要求各分包单位做好人员稳定工作，及时向农民工发放工资。如果不到位，要做好解释工作，避免工资纠纷；
6.现场高空作业注意安全，绝对禁止在无安全防护措施的主厂房钢结构上走单梁；
7.要求机械化公司上报施工电梯方案和人员资质；
8.要求各单位负责人管好自己员工的言行，强调通过正规渠道解决与主管和业主有争议的问题；
不及物动词项目部领导
1.会议强调，项目部每周生产调度会必须严格纪律，各施工分包单位现场负责人必须亲自参加，不能随便安排其他人员代替来开会。如果临时不能参加会议，必须在会前向项目部领导说明情况。如仍发现上述问题未按规定进行，则视为未参加会议，并按项目部工程调度会管理制度严格考核；
2.？一百天？活动宣传力度不强，需要质保部和安保部策划加强？一百天？宣传力度，要抓紧会后安排；
3.会上强调各单位要配合安全教育，新进人员首先要进行安全教育和考试。安全审查合格后，应及时将清单上报监理和业主；
4.请工程部牵头组织各专业及分包商开会，确定道路及地下管道安装接口的划分；
5.要求永林大厦9月10具备入住条件，剩余工作及时完成；电气试验工作也应迅速进行；
6.目前#3空冷岛进度缓慢，人员投入少，需要河南二建加快进度；
7.要求各分包商在清点设备时要仔细，具体到设备的数量和数量；
8.会议要求两个土建单位(河南二建、江西水电项目)负责人抓紧主厂房彩板订购，不要影响2008年6月30日+065438主厂房暖封工期；
周例会纪要范本第五条:高管周例会纪要名称:高管周例会
时间:20xx年x月，周一9:30？10:30
地点:泰康人寿大厦11楼董事会会议室
主持人:陈东升。
参加人员:刘、马云、、段、尹、邱锡春、严大夫。参加人员:刘大为、刘渠、张伟、薛继浩、丁俊峰、杨、。
娄道勇
记录人:陈力、陶峻青
主题:近期重要事项通知
20xx年10月，陈东升董事长主持了20xx年第35届高管年会。周国端、贾立平、王道南、黄新平、刘廷军、何成洲、李朝晖、苗栗赴高盛学习培训，其他相关人员按时参加会议。会议记录如下:
一、工作简报
吴冶
张巍 戴何成洲:截至23日，个险标准保额2.7亿，每月达45%，环比正增长，同比负增长，达成率广东最高。本月实际人力5.4万，增加654.38+0.5万。上周部署了四个专题会议的对接落实；集中要求各分行上报假日业务计划。城关85个试点镇。本周末冲刺，标的同比正增长，预估溢价4.8？5亿之间；我们将通过2月2-3日主管培训、10月65438、10月5日全国网络推进会、10月9日65438节假日管理战报等方式推进节假日管理。
薛继浩代表贾立平:目前幸福生活91亿，预计达到1.4亿元。环比正增长。市场规模还是负增长。年底部分公司推出短期低价值产品抢网点。上周，幸福生活街道专题推介会结束。假期操作已经批下来了，这周会公布，提前安排。xxxx年度计划预算初稿已经完成。
丁俊峰代表王道南:截至9月23日，售电量3479万，北京、深圳、河北本月发展不尽如人意。但仍以8000万为冲刺目标。目前总公司正在以区域中心为重点，各地经理都去分公司现场督导了。假期运营已经安排好，6号正常上班。线上销量654.38+07.9万。
严大夫:这个月月经量突破400万，进度比前几个月好。预计本月800万。保监会最新管理办法规定注册资本200万，预计9月底公司数量将减少65，438+00-20%。
李艳华:目前非健康保险是6000万元。力争本月维持1亿元平台，冲刺654.38+0.4亿元计划。年金关注行业发展和行业转移。工作的重中之重是产品，包括版税和养老社区的产品销售。大病医保会在广西探索一个模式，然后铺开，希望集团整合资源，跨系列协调。
段:股市再创新低，下半年能否反弹是今年投资收益好坏的关键。上周去欧洲，摩根士丹利对明年的判断是:看好欧洲，美国不会太差，日本会不错，但不看好巴西、印度、中国、俄国。
代表刘廷军、杨:上周与广州市目标地块区部长沟通，加快进程。
奇塔
刘:一是武汉备份基地目前利用率只有50%，可容纳1500人同时训练的设备没有得到利用。武汉后援基地的财务、管理、机制还没有理顺。二是关注幸福生活最初几年现金价值低可能引发的投诉风险。
马云:保监会20日召开反保险欺诈电视电话会议的汇报。
尹:一是上周我们召集各业务系列召开了一个激励和荣誉制度的协调会，会后给各分行发了一份问卷调查。11日之后，我们再次开会，从成本和效率方面讨论20xx年激励和荣誉制度的设计。二是专门召开会议处理银保到期问题；第三，上周六召开了老年社区产品销售会，最快本周实施。同时还会推出商业专家授课的课件。
邱希真:一是继续推进个险项目；第二是在明年的广告创意节之后向陈东做一个报告。第三，国庆期间，中网和一场马术比赛，品牌部会为客户提供门票，如果每个商业系列有需求。四是完成节前媒体关系维护。
董黄新平:首先，我去上海考察了友邦保险。友邦保险的发展背景着眼于服务代理人制度，提出了降低运营成本的理念。目前友邦保险50%的新单保费来自老客户。上海银行存款量较大，但分行表示风险不是很突出，上海客户相对理性。银行非常重视保险公司的长期投资收益，对规模也有很大要求。
刘大伟:一是9月底前不会对制度进行大的改革；二、昌平信息中心招标目前入围，预计6月5438+10月开工，65438年10月20日验收前完工。
刘渠:上周六给分行发了一份关于计划预算的问卷。本周拿回去整理分析，国庆后第一周安排实施。
二、工作要求
会议期间和会议结束时，陈东升主席提出了以下工作要求:
第一，做好月底的业务冲刺，在一把手不在的情况下，各业务部门副总要负起责任。
二、落实养老社区产品销售会的相关事宜。上海、广东等地借鉴北京经验，社区养老是泰康的百年大计。不冲进去，宁慢不乱。
第三，几项具体任务。尹先生牵头研究应对同业年末推出的短期批发产品，抢占市场行为的策略。由行长牵头负责大病医保的资源整合和分公司的运营保障。
周例会纪要范本第六条:XX年第37期公司周例会纪要签发人:
会议时间:XX年XX月XX日星期一上午9: 00。
会议地点:总部第三会议室
主持人:邵
参加人员:* * *、* * *、各部门负责人等。
记录器:* * *
会议内容
本周例会听取各部门上周工作汇报和本周工作计划，公司领导安排部署本周重点工作。会议记录如下:
一、安全管理:
1，安建环保部门要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，确保秋检的有效性，不走过场，不流于形式。
公司第七次安全委员会会议暂定于9日上午召开，既是月度安全委员会会议，也是季度安全委员会会议。届时，邀请所有安委会成员参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要领导。会议不仅讨论和研究了安全工作，还就工程建设的进度、质量等一系列问题进行了磋商。
二、质量进度管理:
第三，内部控制:
1.神华国华公司HEC的组织机构和人员编制已重新核定。公司生产准备部等部门应提前做好计划，优化配置，加强现有员工的工作能力，在人员减少的情况下进一步挖掘潜力；生产准备部对此要引起足够的重视，做好外出人员的培训规划方案，同时严格执行考核规定，提高培训效果，提高员工的专业水平和工作能力，以适应高岗位的要求。公司各部门要按照国华公司的要求，采取各种措施降本增效，包括降低人工成本，实施成本领先战略。
2.公司相关部门应积极与国华旭电沟通外包维修事宜，提前做好规划，梳理HKCEC的管理思路，制定具体方案，以便与国华旭电协商。对于国华旭电无法承担的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好预案。
3、公司的经济活动分析会议，从本月开始增加分析项目，主要是关于设计优化和工程变更，工程部等相关部门要做好准备；下月起，经济活动分析将增加材料分析。
4、发出项目目前已发生的费用，计划部门、财务部等。应单独收取，专款专用，防止送出工程费用与工程建设费用混淆。
5.公司专业人员要密切关注施工现场的情况，深入一线，按照作业指导书的要求，对施工组织、方案、工艺、图纸进行实践、对比、研究，根据内外因素的辩证关系，理清思路，找准存在问题的症结，同时把认识统一到行动上来。
第四，其他:
1.综合管理部对国华公司十周年庆典所需的各类资料进行整理，认真准备，按期上报，不得遗漏。
2.莫砺锋公司应尽快完成5楼和6楼的结算工作，并做好3楼和4楼的结算准备工作。发展:公司领导、副总工程师及各部门
XX公司综合管理部XX年XX月XX日。