提高企业核心竞争力的措施

企业只有积极充分地调动和有效地利用各种资源，有效地培育和强化企业的核心竞争力，才能获得长期稳定的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中做强做大，立于不败之地。我为你整理了提高企业核心竞争力的措施，希望对你有所帮助:

1.树立创新意识，搞好技术创新和管理创新。

在当今全球经济中，企业的经营理念已经将生产和营销的重心转移到企业的技术创新上，占领技术制高点成为企业创新的主要内容。这是因为，一方面，科技成果产业化日益加快，信息技术、数字技术、生物技术、新材料等高新技术的广泛应用带来了新兴产业的蓬勃发展，高技术对世界经济的贡献约占75%。另一方面，高新技术在传统产业中的广泛应用，加速了传统产业的结构调整和技术升级。世界500强企业拥有全世界每年产生的70%以上的新技术。强大的技术创新能力和技术垄断使得这些大公司具有很强的竞争力，在全球竞争中处于有利地位。技术创新已经成为企业核心竞争力的支柱。

做好技术创新，企业要注重开发和拥有自主知识产权和核心技术，不断储备企业内部的技术创新潜力，不失时机地将这些潜力转化为有竞争力的畅销产品和成果。企业要对核心产品和技术进行分解、分类和集成，集中人力、物力和财力对专有技术和关键技术进行研究、开发和转化，并进一步完善和巩固，形成具有自主知识产权的核心技术。企业应通过不断研发打造核心产品，提升核心竞争力。世界知名大企业要在自己的行业中站稳脚跟并不断发展，关键点在于不仅要有核心产品，还要保证核心产品及时更新。

但从世界优秀企业的发展来看，只有技术创新而没有管理创新是不够的。现代企业的生产经营体现了企业资源的合理配置和有效利用。好的资源只是一方面，还有好的配置和有效的利用。这个问题的核心是组织和管理。从某种意义上说，技术和管理是企业马车上的两个轮子，缺一不可。管理创新是企业创新的重要组成部分，影响和决定着企业核心竞争力的水平。对此我们要有清醒的认识。做好管理创新，一方面要不断完善和优化现有资源的配置，开发新产品，改进活动和流程；另一方面，打破旧的条条框框，提高企业运营效率，增强企业活力。

2.注重组织资本和社会资本的结合，确定生产经营价值链中的关键环节。

企业是组织资本和社会资本的集合。组织资本是组织协调其承担的任务的能力的资产，而社会资本是指作为资源提供给行动者以获得收入的那部分社会结构的价值。前者可以反映在组织结构中，后者可以反映企业文化，可以看作是特定组织结构层次的产物。两者互补和有效结合的程度决定了企业在特定环境下从事组织活动的能力和效果。

企业内外价值增值活动分为基本活动和辅助活动。基本活动涉及企业生产、营销和售后服务，辅助活动涉及人事、财务、计划、研发、组织体系等。基本活动和辅助活动构成了企业的价值链。在不同企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，只有一些具体的价值活动才真正创造价值。这些真正创造价值的商业活动是价值链中的核心环节。企业想要保持的竞争优势，其实就是企业在价值链中某些特定核心环节的优势。构建企业核心竞争力，要求企业密切关注企业生产经营中的关键环节组织资本、组织资本与社会资本的结合，着力培育和发展生产经营价值链中的关键环节，从而形成和巩固企业在行业中的竞争优势进而形成核心竞争力。

3.处理好多元化和专业化的关系，制定正确的发展战略。

专业化发展路径通常被认为具有规模效益、分工效益和技术优势，但难以适应市场需求的广泛变化。多元化发展战略通常被认为是克服专业化发展路径问题的最佳途径，因为多元化发展可以分散风险，一个领域不好也没关系，其他领域可以弥补。但理论和实践证明，多元化发展也可能适得其反，增加风险因素。比如多元化发展导致公司资源分散，经营跨度和成本增加，行业选择失误较多，导致公司陷入困境。

但从更实际的角度来看，集中公司资源从事某一领域的专业化经营，逐步形成与同行在管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面的差异，逐步形成自己独特的能够提高消费者特殊效用的技术、途径和方法，这应该是公司核心竞争力的重要要素。正因为如此，很多企业在经历了多元化发展后，开始反思多元化发展给公司带来的困难。一段时间以来，一些著名的公司已经改变了他们的方式，开始调整他们的发展道路。通用电气公司总裁韦尔奇在接任总裁一职后，开始对通用进行一系列重大改革，其中一项就是重组业务，即减少多元化领域，回归专业化，在要做的领域争取做到最好，建立世界性的竞争优势。前不久通用把PC业务体系卖给联想，其实也是出于这种战略的需要。

4.运用信息技术，搞好企业信息化建设。

企业信息化是利用计算机和网络技术，将存储在计算机中的信息通过网络传递到各个方面，实现信息的收集、传递和享受。信息化水平体现在信息的质量和数量，传递的效率和* * * *的范围。纵观企业技术创新、管理创新、制度创新的方方面面，计算机网络技术的应用无处不在。在企业内部信息化的基础上，利用计算机网络技术进行企业管理和商务贸易活动，实现信息流、资金流和物流的一体化管理。企业之间、企业与商家之间、企业与社会单位之间的信息互动与沟通；通过互联网宣传企业产品的技术、质量、性能和价格信息；通过互联网进行商务谈判；通过互联网签订购销合同，完成支付结算，从事交易。然后可以统一企业管理、生产、营销、对外联络中的信息流、资金流、物流，通过企业信息化提高企业整合和利用资源的效率。

扩展内容:职场领袖增加三种提高企业竞争力的方法

企业要在竞争中站稳脚跟，就要在资源配置、企业运营模式、员工素质等方面有所突破。

“中国企业的竞争力只能维持三到五年。”几年前，北京大学光华管理学院副院长张曾经震惊全国。如果中国的企业竞争力真的是这样的话，三五年后中国企业该怎么办？

即使在今天，张的话仍然有道理。全球公司纷纷进军中国市场，对于中国本土公司来说可想而知。那么，这些企业如何才能找到自己的“康庄大道”呢？或者说，在未来的竞争中，中国企业如何占据一席之地？

竞争力的大问题:波特的竞争力著作

一项调查显示，“竞争力”一词在个人资本在国内各种媒体出现的频率排名中位列第四。可见，如何在不断变化的环境中发展竞争力已成为许多企业的关键问题。

随着中国生产力的不断提高，中国制造的商品质量和款式具有一定的竞争力。比如几年前，松下主动把他们设计的最新产品交给中国的鲁花集团，因为他们知道自己一时半会儿生产不出来。这说明中国的产品和制造能力已经在世界上站稳了脚跟。

中国企业在世界上的地位也日益提高，越来越多的外国企业开始将中国企业视为竞争对手。此时，我国企业要想在国外企业的挑战中全身而退，唯一的出路就是在自己身上“下功夫”，让企业变得更有竞争力，适应全球经济一体化的发展现状。

对于企业来说，竞争力不仅指企业的盈利能力，还包括具体的竞争力，即企业竞争中的优势和相对于竞争对手的差异。中国企业要提高自身竞争力，需要在资源配置、企业运营模式和员工素质上有所突破，具体来说就是要做好三个加法问题。

资源配置模式+能力+效益

资源配置主要由资源配置方式、资源配置能力和资源配置效益三部分组成。这三部分体现了一个企业的资源配置体制和机制，部分决定了企业的竞争力。

创业者需要考虑:在资源配置方面，是选择配置还是市场配置？你自己购买还是由别人送货？其次，如何将可利用的资源转化为有效的竞争力？最后要考虑资源配置的效率，即投入产出比，因为投入产出不平衡时资源配置的竞争力很难体现。

在经济模式下，国有企业的资源配置依赖于行政手段。那时候国企可能还有点竞争力，因为靠的是同样的分配方式。只要把生产管理和内部管理做好，企业的效率就会高，利用资源的能力就会强，这样的企业在市场上不可小觑。

但现在，资源配置由市场自行调节，使得企业之间的竞争升级，很多国企逐渐失去竞争力。相反，那些民营企业、乡镇企业及时调整，善于把握，资源配置好，竞争力提高。

在市场中，资源总是流向效率高的地方，这是不以人的意志为转移的经济规律。就像现在，很多热门专业几乎没有人愿意留在学校，因为学校给的工资比外面的企业低很多，总会有人选择往更高的地方走。

另外，说到效率，我们都知道效率通常是由先进的运行模式决定的。先进的运营模式决定了效率的高低，也决定了资源配置的能力。

设备+技术+一步到位管理

所谓企业运营模式，是指企业的设备、技术支持和管理水平。现在很多企业都不愿意也不屑于谈论自己的装备，但其实有时候决定竞争的是装备，就像先进的武器永远是基础，是赢得战斗的决定性因素之一。当然，有了好的设备和技术，还要有先进的管理模式。好的管理制度，好的管理模式，好的管理方法，都决定了好的运营模式。

比如宝钢和鞍钢的人均生产率差距为什么这么大？部分原因是鞍钢的生产设备不如宝钢，所以劳动生产率也落后于宝钢。此外，宝钢和鞍钢的管理模式也有很大不同。宝钢曾经学习了很多日本公司的管理方法，创造了系统的管理模式。相比之下，鞍钢的管理创新较少，随着时间的推移，双方的差距会更加明显。

好的企业还需要强大的技术水平作为后盾，否则一切都是空谈。就像当时风靡一时，后来却再也无法与长虹、TCL抗衡一样。究其原因，无非是SVA的技术和规模比凭借规模和技术优势所向披靡的长虹和TCL差。

所以我们可以看到这样一个公式:运营模式的竞争力=先进适用的设备+不断提升的技术+领先一步的管理。设备、技术、管理* * *决定了企业的竞争力，良好的管理是最重要的，而管理的背后是人员的素质，也就是说，企业运营模式的好坏最终是由人的因素决定的。

经理+中层主管+操作员

员工素质的核心是职业经理人的素质。众所周知，经理强调专业性。他需要优秀的管理能力，为人民服务的理念，高度的敬业精神，专业的管理水平，良好的职业道德，善于优化资源配置，保持良好的企业运营模式。从某种意义上说，企业之间的竞争就是企业家和管理者之间的竞争。

那么一个好的职业经理人是如何炼成的呢？他不仅需要在实践中提高自己的管理水平，还需要具备多种社交能力。比如现在越来越流行先打高尔夫再谈，因为打高尔夫不仅能促进双方的交流，还能让合作双方互相信任。这意味着职业经理人需要具备更全面的技能，并利用这些技能来完成工作。

除了职业经理人的优秀表现，企业还需要大量有能力的中层部门主管和能完成基本任务的熟练操作人员。只有这些监督者、经营者和职业经理人精诚合作，企业才能充满活力，保持非凡的竞争力。

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