你相信企业的市场部会负责专利业务吗？

专利部门的设立包括其在企业组织结构中的地位和专利部门的内部组织结构。

今天，我们来谈谈专利部门在企业组织架构中的地位。目前企业专利管理最典型的组织形式主要有将专利业务纳入技术组织、法律组织、知识产权组织、营销组织和其他组织五种形式，每周都会逐一分析。

其中，将专利业务纳入营销组织管理的模式最受“专利实用主义者”董的推荐。为什么？因为专利管理业务的本质是以技术改进和法律保护为手段，达到商业目的的一系列活动。

企业管理的主业线是技术、生产、营销；资源主线是人、钱、物(包括信息)。专利部门、法律、财务、人事、行政都属于支持系统，为主营业务线提供支持。技术部门是专利产生的地方，营销部门是专利使用的地方，所以要管理专利的产生，以供专利的使用；也就是说，要从市场需求的角度来“定制”专利产品。这和企业通过市场调研等活动了解客户需求，然后据此开发产品是一个道理。

将专利业务纳入营销组织有利于实现专利产品的定制。

营销机构可以了解商业竞争的战争在哪里，企业在发展战略中需要抢占的市场高地，因此营销部门应该指导专利业务的发展。如果专利业务和营销过于独立，分管专利工作的领导没有营销经验，营销机构掌握的有关市场竞争和企业发展战略的“机密”信息就很难传递到专利部门。

对于小企业来说，专利业务的知识主要是专利档案管理。因为企业认为实质性的专利创造活动是由技术人员进行的，而专利撰写所涉及的法律活动是由外部专利代理人委托的，所以企业内部的专利业务就是窗口职能，管理档案，协调组织技术人员和专利代理人开展专利活动。所以，专利管理人的工作职责和这个环节是一样的，都属于“档案员”。/view/5d 780 d9d 6294 DD 88d 1 d26b 24 . html .

对此，“专利实用主义者”董的理解是，在企业发展初期，由于实力不足，专利管理业务的业务量不足以满足一个专职人员的工作量，因此没有必要设置专职专利管理人员，可以选择外包给专利代理机构。委托专利代理机构提供专利挖掘、专利申请、专利培训等专业服务；企业只需要在技术管理岗位或者总裁办公室这样的岗位设置一个接口负责内部协调即可。这种做法可能不专业，只有60分(《专利实用主义》董的评分纯属个人)。但由于总裁办公室直接向总裁汇报，有利于总裁掌握专利业务动态。只要加强，总裁专利意识高，制定年度专利发展方向，然后总裁去做。这种模式效率也很高。

下周我们来讲讲CTO主导的技术组织模式下的专利管理。

参考信息:

董:常务副行长。曾任曙光电子集团新产品技术开发部副主任，清华大学液晶技术工程研究中心副主任，公司战略技术总监、首席技术官、执行副总裁。现任本公司执行副总裁、董事会战略委员会秘书长、技术与产品战略委员会主任。同时，他还是国家信息化专家咨询委员会委员、工业和信息化部电子科学技术委员会委员、全国平板显示器件标准化技术委员会副主任委员、教育部教学指导委员会委员、电子信息产品标准化国家工程实验室理事会副理事长、全国知识管理标准化技术委员会委员。

宋柳平:导师，高级副总裁，北京理工大学博士后。从65438到0996加入华为，历任产品战略规划办公室经理、知识产权部长、对外合作部长、PSST委员、法务部总裁、首席法务官、专利委员会主任、贸易合规与海关合规委员会主任、人力资源委员会纪律与监督子委员会委员、财经委员会委员等。

沈楠:副总裁，首席知识产权官。还没有找到更全面的介绍。

王翔:高级副总裁，毕业于北京工业大学，获得电子工程学士学位。王翔在半导体和通信领域有20多年的丰富经验，在高通工作了13年。在担任高通高级副总裁兼大中华区总裁期间，全面负责高通在大中华区的业务和运营。在他的领导下，高通不断扩大和深化在中国市场的合作伙伴关系，制造商的客户数量迅速增加。在加入高通之前，他曾在摩托罗拉、朗讯/Agere等公司工作，担任销售和市场营销的重要职位。2015，王翔加入小米，担任高级副总裁，负责供应链和知识产权。