透视数码科技第一股京东数码科技估值超2000亿的原因。
近年来，无论是在战略布局还是业务演进上，京东数学系掌舵人陈生强都在多个场合强调“以增长为核心”、“开放”和“* * *”双轮驱动，绝不是一句空话。在所有对外披露的信息中，除了亮眼的数据，有两个地方特别引人注目。京东数学是如何从低调的“先锋”进化为生态“造血”一举实现2000亿估值的？从中或许可以看出答案:
第一，首次披露京东商城的营收模式:贯彻“以客户为中心”的核心商业逻辑。根据服务行业和客户类型，JD.com将主营业务划分为金融机构数字化解决方案、商户和企业数字化解决方案、政府和其他客户数字化解决方案三大部分，实现了ToF、ToB和ToG的全覆盖，整体转型为新型工业数字化服务公司。
从两大亮点的联动可以观察到，京东数学系建立的清晰收入模式，正是秉持增长逻辑、追求长期价值的发展战略进化路径。创造* * *享受增量价值，一直是京东数学价值观中有针对性的产业数字化灵丹妙药。
回顾其两次大迭代，三次大发展阶段，好企业的路总是越走越宽。
众所周知，京东数学的七年发展之路，脱胎于数字金融，成长于金融科技，进化于数字科技，蓬勃发展。凭借多项“第一”、“第一”并逐步参与多项国家重点科研项目，其各个阶段的业务拓展，既展现了数字科技企业的典型发展脉络，也全面呈现了产业数字化的进程图景:
在工业数字化的初级阶段，现在所熟悉的AI、IoT、大数据等数字技术在当时还方兴未艾。帮助行业解决bug是这个阶段协助企业数字化的首要任务。前期，基于JD.COM商城现有的供应链和强大的自建物流体系，JD.com数码分公司以供应链金融和消费金融为突破点推进增殖服务，寻求将现有流程数字化，拓展场景边界。后期如与国家能源集团合作的“AI优化火力发电”项目，以“猪人脸识别”为首的基于物联网设备的数字化农牧业解决方案，总体目标仍是挖掘存量价值，降本增效仍是核心关键词。
那么，满足各行业及其骨干企业的发展需求就成为了重点:京东数学敏锐地捕捉到了银行强烈的数字化转型需求，随即加大了对金融云的投入，并从这一时期开始持续向金融机构组件输出数据中心、智能决策和运营系统以及架构能力，帮助金融机构提升R&D效率和运营效率，成为开放的银行。同时实现了从金融模式到科技模式的变道超车，开始了不断的探索和摸索。
因此，一个全新的“TIE”模式的出现，让数字生态成为京东数学打破旧格局、推动新平衡的金钥匙。从服务交易会的亮相到近期京东数学系召开资产管理大会的频繁动作来看，目前，京东数学系已经通过智慧城市和金融资产管理两个领域对TIE模型进行了解读，两个嵌套的“数字生态”体系正在发挥作用:
在顶层，基于城市操作系统的“一核两翼”体系(即以“城市治理现代化”为核心，发展“AI+服务企业产业发展”和“生活服务产业”为两翼)，通过集采集、存储、管理、分析、可视化于一体，帮助政府对城市运行进行宏观监控，解决精细化管理问题。另一方面，向产业伙伴提供专业化、标准化、智能化、平台化的AI组件服务，让众多企业在城市操作系统上开发自己的应用，深度参与* * *建设智慧城市。这一体系直接撬动政府和行业各方构建相互支持、相互联动、相互协调的良性循环，帮助政府构建“数字生态”的智慧城市，既是对安全、稳定、更好的社会治理的追求，也是促进产业增长和民生改善的希望。
产业和民生息息相关。如果说数字科技是行业的最大公约数，那么毫无疑问，京东数学将进入深水区的金融科技视为行业与外部资源联动的最大公约数。京东数字化服务金融机构数字化，基于T1金融云和JT？资产管理技术平台，两个“纵横融合”的服务体系，不仅仅是简单的信息展示和交易撮合平台，也不局限于打包或模块化的定制化操作系统和解决方案。而是深度连接金融和实体产业的开放平台，基于“数据”这一新变量，让金融和产业领域更加紧密地联系在一起，打造另一层“数字生态”，让金融服务更早、更有效地介入产业增长。
纵观JD.com整体战略发展和业务布局的蝴蝶史，TIE模式的诞生绝非偶然。京东数学系努力挖掘长期价值，以大师的匠心打造利润目标之外的“不可替代”:没有持续的积累，就没有天灾。
TIE模式不是空中楼阁，它的底层其实是京东数学系最根本的“用户+数据+技术+行业诀窍”。其中，数据和用户是京东数学区别于传统科技企业的关键要素。两者都来自于将数字技术应用于零售、出行、旅游、校园、商品、农牧、港口等数字场景的实践。，并通过TIE模型所倡导的“数字生态”循环，再次作用于产业数字化进程。
从招股书披露的信息可以了解到，多个学科仍在加大技术投入和人才团队组建，募集资金的70%以上将直接用于技术和数字化服务升级相关的项目。可以预见，基于坚实的基础，JD.com将继续利用自身的数字化技术和生态，搭建数字化平台赋能实体企业，帮助行业商业模式升级，帮助行业实现数字化转型，深度拓展行业价值空间，最终推动实体经济和资本市场的双重升级。