企业的核心竞争优势是什么？

企业的这种核心竞争力，就是企业识别发展陷阱和市场机会，对环境变化做出及时有效反应的能力。在分析企业核心竞争力时，决策竞争力和企业决策力是同一关系。决策失误频繁的企业，决策肯定没有竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是决策力弱的企业。

2.组织竞争力

企业市场竞争最终是通过企业组织来实现的。在企业的核心竞争力中，只有保证实现企业组织目标所必须完成的业务工作，每件事都有人做，并且知道做好的标准，决策竞争力所形成的优势才能得到保证。

3.过程竞争力

在企业的核心竞争力中，流程是各种组织和岗位的做事方式的总和。它直接制约着企业组织的效率和效益。没有效率和效益，企业组织的运行就不会有效率和效果。如果企业组织的做事方式是低效的，那么企业组织的运作就是低效有效的，直接意味着企业没有执行力。

4.文化竞争力

文化竞争力是由* * *相同的价值观、* *相同的思维方式、* *相同的做事方式构成的一种整合力，直接起到协调企业组织运作、整合其内外部资源的作用。

5.创新竞争力

一招先得，吃遍天，这是市场竞争的必由之路。在企业的核心竞争力中，必须有持续的创新才能有所作为。谁能先不断创造出这一招，谁就能在这场市场竞争中立于不败之地。因此，它不仅是企业支持的重要内容，也是企业执行的重要内容。

6、员工竞争力

企业组织的大事小事都要有人承担，员工是公司事务的承担者。而员工能力越高，工作越能保证到位，企业的经济效益也能得到保证。

7.品牌竞争力

在企业的核心竞争力中，品牌需要以质量为基础，但仅有质量并不能构成品牌。在公众眼中，这反映了强大的企业文化。因此，也直接构成了企业整合内外部资源的能力。没有品牌竞争力，企业组织内外都不认同做事的方式和结果，那么企业不可能有任何竞争力，更谈不上核心竞争力。品牌一旦形成，直接就是资源。因此，它是企业支持的重要内容。

8.渠道竞争力

一个企业要赚钱，要盈利，要发展，就必须有足够多的顾客来接受它的产品和服务。如果没有一个广泛有效的渠道沟通企业和客户的关系，企业和客户是孤立的，必然是惨败。因此，渠道直接是一种资源，渠道竞争力直接构成企业支撑的一项内容。

扩展数据:

企业竞争分析:

1，标准化管理

企业的标准化管理也是基础竞争力的管理。如前所述，很多企业都存在“两低一高”的现象。基础管理差，管理混乱，企业成本高。

2.资源竞争分析

通过对资源竞争的分析，明确了企业可以利用哪些有价值的资源来构建核心竞争力，如果可以，如何利用这些资源。

3.竞争对手分析

对竞争对手的分析可以让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要注意收集竞争对手的信息和市场信息，及时了解竞争对手的动态。

参考:核心竞争力-百度百科