Maximo国内实现者？

北京恒信启华信息技术有限公司是国内最专业的管理优化与信息技术相结合的咨询服务机构之一。丰富的行业知识，通融的管理经验，长期持续的服务，扎实的技术积累，科学的实施方法，广博的知识领域，是我们向用户承诺的成功实践的保障。

企业概况

北京恒信启华信息技术有限公司正在成为国内一流、专业的管理应用系统咨询服务机构，以及特定行业和关键领域的完整管理信息解决方案提供商。北京恒信启华信息技术有限公司是中国最专业的管理咨询和信息服务机构之一。恒信启华将先进的管理思想和流程优化方法与现代信息技术系统相结合，主要为用户提供管理咨询、业务流程优化、企业资产管理实践、企业资源计划实践、管理绩效统计分析、工业数据采集与数据挖掘、工业自动化集成应用、项目管控、预算管理与分析、行业业务实践咨询与培训、多个管理应用平台的集成服务以及管理应用实践的配套软件工具。恒信启华信息技术有限公司长期注重知识应用实践的积累，通过团队的专业服务和咨询师多年专业培训的实施，积累和丰富了知识库体系，为国内企业用户的管理应用实施建立了坚实可靠的技术和经验保障。

业务方向

企业管理咨询

为企业提供经营战略、资产管理、人力资源规划管理、市场营销管理、企业资源规划管理、客户关系管理、供应链管理、分销资源管理、物流管理等领域的咨询服务。

业务流程优化

业务流程再造关注的是企业的业务流程，一切“再造”工作都是围绕业务流程进行的。“业务流程”是指为客户创造价值的一组相互关联的活动。哈佛商学院的迈克尔·波特教授将企业的业务流程描述为一个价值链。竞争不是发生在企业之间，而是发生在各自的价值链之间。只有有效管理价值链中所有环节(业务流程)的企业，才能真正获得市场竞争优势。

企业资产管理实践

北京恒信启华信息技术有限公司是中国企业EAM领域的先行者。自2002年以来，一直持续开展EAM的理论研究和行业实践，长期专注于EAM系统的建设和发展。经过多年的经验积累，开发了多项具有自主知识产权的产品，在帮助用户实施EAM项目中发挥了巨大作用。目前已完成数十个用户企业资产管理应用项目。

企业资源规划实践

企业资源规划的实践涉及企业业务系统的各个阶段:用户培训、业务蓝图分析、数据准备、系统配置、系统调试和上线运行、持续的业务流程优化和后期支持服务。企业涉及的业务环节包括:物料采购与库存管理、生产主数据管理、生产计划制定与执行管理、企业资产维护管理、销售与分销管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、项目管理、产品生命周期管理等等。

管理绩效的统计分析

恒信启华信息技术有限公司通过将数据挖掘技术与企业管理理念相结合，在多年项目实施经验的基础上，形成了具有行业特色的企业关键绩效指标(KPI)体系。通过在管理信息系统中建立和维护关键绩效指标体系，在管理层面形成各种关键绩效指标(如岗位级KPI、部门级KPI、企业级KPI)，实现管理绩效的数字化表达，帮助企业管理者重视和提高管理水平。

项目管理和控制

通过项目管理平台，企业可以协同各个资源环节，充分享受资源的利用率。建立标准准确的项目评估体系。对企业的项目进行统筹规划、及时沟通、动态跟踪、深入分析。同时，项目管理可以与其他管理应用集成，充分发挥管理软件平台的作用。

预算管理和分析

企业管理层负责计划和控制，两者都离不开预算。规划是确定目标并实现目标的方式，控制是按照预定的计划实施计划并评价经营业绩和员工绩效。预算是行动计划的量化，有助于管理层协调、执行和完成计划。恒信启华信息技术有限公司在资产维护相关的预算管理方面做到了以下几个方面:以设备维护费用的预测为基础，以生产维护费用的降低为主导，通过控制材料的采购和消耗，实现实时预算控制，最终以预算财务报表的分析结束。

行业商务实务咨询和专业培训

多年来，恒信启华在电力、制造、石化、煤炭、交通、电信、公用事业等领域提供IT规划、EAM、ERP项目实施服务。恒信启华信息技术有限公司根据各行业不同的企业特点和文化，逐步形成了各种具有行业专家库特色的管理信息系统解决方案。恒信启华的咨询团队应用并推广这些项目经验，从而为客户提供基于行业最佳实践的管理咨询和专业培训服务。