银行风险管理师大赛的演讲稿怎么写？
亲爱的领导和同事们:
在这里我很荣幸能赶上公司改革的契机，面对一个新的挑战自己的机会。感谢公司领导给我们创造了这个公平竞争的机会。看到我们公司改革进步的步伐，以如此公平、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才，我感到非常自豪。我相信我的同事和我一样充满爱心，也希望这次比赛能为公司找到优秀的人才。
我恢复我
我叫夏* *，出生于1974年。我于1997年毕业于长沙交通大学公路与桥梁专业。我加入了我学校的中国* *生产党。在校期间，我也进行了很多社会实践活动。毕业后先去了廊坊项目，然后徐州E5项目，邳州D1项目，南昌梨温A2-1项目。我做过普通的测试员和工程部。无论是普通员工还是部门负责人，我都以强烈的集体主义意识奉献了自己的责任感和事业心。多年的工作让我深深感受到机遇与挑战并存，成功与辛酸并存。参加这次比赛，我想在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自我价值。
l主要成就l
在这次竞争中，我选择了“质量安全部部长”这个职位。质量安全部是我局改革后新成立的部门。因为是新的，有挑战，有很大的发挥个人才能的空间。我愿意面对这个挑战，希望有机会展示自己。毕业后从事过多种工作，如实验室普通试验员、工程部数据整理员、质量认证内审员，熟悉1997年质量版文件，对1997年版的认证起到了有力的推动作用。我在实验室和工程部门做过负责人。我接触过比较全面的施工质量方面的工作，在这些工作中也很努力，认真学习和实践。D1项目实验室在她存在的两年多时间里，多次得到业主和监理的认可和好评，在业务、管理、处理关系等方面都让其他项目的实验室感到惊讶和羡慕；在梨温A2-1项目工程部，不管事情多少，都是自己解决，不给领导任何条件。我也管理实验室。无论被监理或业主委屈到什么程度，我都以大局为重，对外关系处理的还算顺利，给监理业主留下了很好的印象。在我管理别人的这些年里，我学到了很多做人的道理:首先，我要协调好和下属的关系，把自己和部门里的人融入这个小团体。在我看来，每个人都有强烈的集体主义意识。只有创造一个让他们为集体做贡献的环境，让他们在适当的时候感受到创造价值和实现自我的快乐和成就感，在D1项目实验室，我和我的同事们达到了一种非常舒适的管理和适应的管理境界，那就是默契与和谐。工作之余，我们* * *享受自己的爱好，甚至影响彼此的好恶。我们* * *跟主管和业主打交道，但是要给他们好的感觉:尊重他们，及时展现自己的个性。我们* * *一起干体力活。当我在工作中打招呼时，他们会立即回应。他们从不让我为谁该做这件事感到难过，而且他们很积极。我想这就是我们* * *工作过程中培养出来的热爱本职工作，热爱我们集体的感觉吧。第二，提高自己的业务水平，给别人创造更多的表现机会。我负责实验室。在此之前，我没有接触过这类工作。接手后，我顶着巨大的压力和做事情的责任感加班加点，在兄弟们的帮助下，很快就摸到了门，进入了角色。我在主管工程部之前，只做了一些资料整理，对生产经营的情况比较模糊。一开始，我真的不知道从何说起。经过我自己的理解和别人的帮助，我也让这个作品丰富多彩。对于同事，我给他们明确的工作任务，给他们适当的压力，让他们独立解决问题。在那个时候，这是非常重要的。有些人喜欢依赖的感觉，有些人喜欢被依赖的感觉，这种感觉让他们感到轻松和责任。每个人都试图独立完成任务。久而久之，他们会有成就感，有利于他们发挥主动性，不断进步。在这几年的实践中，我积累了知识，也领悟了很多为人处事的道理，得到了别人的认可。先后三次被评为* * *生产优秀党员，二局* * *生产优秀党员。杰出工程部长的荣誉。
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工作假设
安全和质量是企业生存的两大基础。只有基础扎实，其他经营业绩才能有好有坏。我认为安全和质量部分涉及的工作应该包括:
第一，安全方面
原来的安全管理涉及的内容越来越杂，是日常工作。原著要做的细致深入。比如:施工安全，很多业务成绩功亏一篑，不能完全靠运气把主动权掌握在自己手里。施工安全的很多隐患一直存在。事实上，我们的操作员每天都提心吊胆。在这方面，不能只检查扣分，我认为项目安全员应该得到有效利用。现在项目安全员大多从事外交、征地、拆迁或办公室工作，安全是附带的。这其实是本末倒置。项目安全员月底填不了几个报表，起不到真正的预防作用。这是我们应该组织、培训并真正发挥作用的项目的安全员。根据我局标准化项目管理办法中的“项目经理部施工生产安全设施标准”，在立项之初，就对这些危险边缘区域的锅炉房、配电房、易燃易爆品仓库、龙门吊、预制厂张拉台座等进行了认真考虑，并给予了适当的位置；施工中要充分重视分包队伍的用电、爆破、钻孔或挖洞、吊装、高空作业，不仅要制定操作规范，进行安全技术交底，还要多跑腿，勤检查，落实。真正做到“安全第一，预防为主”。除了原有的工作之外，我认为应该增加“员工职业健康”和“环境保护”的范围。员工是企业存在的理由，是企业发展的动力，我们的企业依靠员工。所以企业员工的健康是我们经营者经常挂在心上的大事。现在由于我们施工条件艰苦，大部分一线施工人员的健康受到影响，尤其是机械操作人员。现在我们的QHSE管理体系认证加强了这方面的管理，让我们的员工尽可能避免这些有害健康的环境，或者创造一个良好的环境。员工不在乎企业生存的恶劣环境，但作为情绪管理，我们不能忽视员工的健康，所以安全质量科有义务充分考虑这方面，让员工有更多的资本为企业做贡献。环境问题是一个“与时俱进”的问题。随着时代的发展，人们越来越重视它。随着环保意识的增强，我们的行业无疑是在接受环境的考验，所以要尽早开始探索。我们不能完全控制它，但我们相信可持续发展。只要我们采取有效措施，我们的建设环境会越来越好。我们应该提出“安全就是质量”的口号
第二，质量方面
质量管理是一个战略问题，要求企业管理者树立质量管理的战略思维，从战略高度看待质量问题，统筹企业质量工作，树立以质量取胜的经营理念。作为质量主管部门，我们感到责任重大。在建设过程中，我们对技术有规划，在管理中我们划出了人、财、物的最佳边界。剩下的就是过程控制，也就是质量保证过程。如何保证质量控制，尤其是现在我们的改革有两层分离，原来的技术力量在减弱，这是我深入思考过的问题。我想从几个方面入手:1是项目各部门的质量责任，特别是加强试验测量工作。我们对测试和测量有相应的规定和要求，在原有基础上不断细化和量化。2是强调检查总结制度，要定期检查评比总结，公开检查评比结果，让每个施工队都有紧迫感和荣誉感。3.做好基本的质量工作，比如仪器的计量认证。质量已经受到企业管理者的重视。做好质量把关，服务好工程，监督检查，不懈努力。我想按照我们QHSE管理体系中质量体系的要求来做，质量必须得到保证。
第三，标准的认证
没有标准就没有控制，没有控制的事、物、人就很难管理。管理的基础是标准，管理的过程是标准化。我们现在要认证的QHSE，就是通过完善的管理体系，达到持续改进产品质量的目的。我们做的不仅仅是认证，好吗？你停下来了吗？一块牌匾？霓虹怎么了？好吗？1?7怎么了？大便┕ 迒迒档案墓？叹息褪色？为什么不加个凳子？1?7?男形是什么意思？哎？呕吐的类型是什么？5.Na？α t熟悉HSE管理体系的水平。我觉得我们的形式多于内容，也存在几个问题:只考虑认证后的便利而不去改善管理；想认证的时候抓不紧，不认证的时候抓不松；支持三级文档应该足够；质量手册应有自己的行业和单位特点。我会努力改变人们心中的坏印象，让它为我们的企业服务。经过一段时间的运行，我们会发现自己存在的问题，并及时纠正，真正为企业的质量、安全、环境服务。从头开始浏览第三级文档。这是我们规范人的行为的准则，必须随时增加和完善。希望大家每次提起标准都会有一种自豪感和亲切感，因为她踏实有效，我们受益匪浅。
最后，我想说，我是以平常心参加这个比赛的。无论比赛结果如何，我还是我。如果失败了，我会继续努力，为集体贡献自己微薄的力量，不断提升自己，充实自己。如果竞赛成功，我会把“安全质量科”的工作做得有特色、实用、务实，让操作人员免除后顾之忧，真正起到预防为主的作用；给同事营造一个团结、合作、和谐的工作环境，用真情和爱心善待同事，用自己的行动带动他人，让我所在的部门每个人都有自己的位置，忠于职守。和大家一起祈祷我们天津工程处的明天会更好，衷心希望大家心想事成，我们的企业蒸蒸日上！