蔡华咨询集团的现状

今天，集团企业无疑已经成为国家和地区经济发展的核心力量。集团公司的发展壮大关系到中国的经济崛起，关系到中国经济发展模式的转变！中国的真正崛起必须有世界级的集团企业作为支撑，而集团企业的发展必须依靠其强大的战略能力、管控能力以及以此为基础的精细化运营能力。目前，原有的粗放型发展模式无疑已经走到了尽头。在中国经济必须实现经济增长方式和发展方式转变的背景下，集团企业必须承担更大的责任，其发展也必须面临更激烈的竞争和更多未知的挑战。他们必须成为中国发展和变革的中坚力量。因此，蔡华致力于将优势资源集中服务于集团企业，所有业务整合为以集团战略和集团管控为核心的咨询服务，以及以投融资管理、猎头、管理推送、变革管理、管理审计、管理信息化、综合托管为核心的一体化、深度化综合服务。致力于提升作为中国中坚力量的集团公司的实力。

作为中国咨询行业的领军企业之一，蔡华咨询以打破外资公司的垄断和刻板印象，开发和设计适合中国集团企业特点的战略和管理思想、理念和运营体系为己任。独家提出:基于资本运营和产业结合的集团战略、基于内控体系和风险管理的咨询服务思路和运营体系等十余项具有自主知识产权的知识、理念、方法和运营体系；到目前为止，蔡华已经服务了400多家咨询客户，客户的主流是多元化的集团型和投资控股型企业，他们大多植根于传统行业，横跨服务和金融两个领域。这样的客户结构决定了蔡华集团战略和管理咨询的坚实基础和可操作性。

蔡华为许多中央企业和大型国有企业提供集团战略和集团管理咨询，包括中石油、AVIC、中国移动、中粮集团、五矿集团、中国南方航空、招商局、宝钢和中国邮政。同时还为国内多家民营企业提供基于集团战略、管理模式、管理界面、运营平台的管理咨询，包括广厦集团、沙钢集团、三星奥克斯、杨紫茳医药公司、华力集团等。

蔡华还为SASAC、京津沪、山东、江苏、河北、重庆、陕西、海南等20个省市级政府部门，以及SASAC和开发区管委会提供战略规划和管理模式的研究、设计、推广、指导和跟踪等综合服务。蔡华还与中央党校、国家会计学院、清华、北大、人大、上海交大、复旦、仲达大学、浙江大学、南大、中欧、长江商学院等机构合作开展集团高管培训合作。