华为和港湾现在是什么关系？

引用重庆商报2006年6月2日09:21

昨日下午，记者从知情人士处获悉，华为将从华平手中购买港湾网络的股权，从而成为港湾的第一大股东。此前有传言称港湾网络将出售给西门子。不过最新的进展显示，华为和港湾网络这两个曾经的竞争对手，最终还是会走到一起。

2000年底，时任华为副总裁、业内普遍认为是任接班人的出人意料地北上创办了一个新网络。仿照华为的港湾，由于资金不足，短时间内无法上市，以及主投资方华平的退出，最终将在近期出售给华为。据接近谈判的内部人士透露，Harbor的所有内部运营和商业合同已经停止，内部正准备接受华为的重组。李一男本人将何去何从仍存在一些变数。然而，华为的收购已成定局。

《父子》结局华为港湾杀任2006-06-13 02:18:41来源:中华工商时报网友评论5年后，港湾向华为投降。在这五年里，高度重视的爱情将成为最具杀伤力的“背叛者”，曾经的母亲女儿将成为最强硬的对手。经过五年的鏖战，当硝烟散尽，任与再次站在一起“第二次握手言和”时，人们不禁感叹这种聚散的江湖命运，这种轮回的报应。

购买harbor的真实意图

现实总是超出人们最丰富的想象。在没有任何征兆的情况下，港湾网络与华为于6月6日联合宣布，就港湾网络部分资产、业务和部分人员的转让与华为达成意向协议并签署备忘录。根据备忘录，转让的资产和服务包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入资产、人员、服务和所有与业务相关的知识产权，华为口袋里有最顽强的对手。

对于此次收购，有业内人士认为，即使放在从不按常理出牌的任身上，也“不可思议”。一位在华为从事IP研发多年的人士告诉记者:“Harbor的业务几乎和华为的3COM重叠。我无法想象他们如何共存。至于DSLARM，华为在国内市场份额最大，没有必要买Harbour的DSLARM产品线。”他认为，公司发展和业务整合应该不是华为收购港湾的真正原因。

"真正的原因是让李一男的海港消失."一位在华为和港湾都工作过的邹(音译)这样理解任的收购行为。他告诉记者，港湾对华为在技术或市场上的威胁都不大，但对华为内部人员的心理影响很大。“从华为出来的员工有3000多人，其中很大一部分人选择了自主创业。大部分也是用华为的技术模拟华为的操作。其中，海港是最大的。如果港湾最终成功，或者上市，或者高价卖给外国投资者，对华为人将产生巨大的示范效应。要知道华为有很多老员工，他们都有足够的资金和技术去创业。”

毕业于华中科技大学少年班的李一男，在华为很受重视:两天晋升工程师，两周高级工程师，半年中央数据部副总经理，两年华为中央研究部总裁兼总工程师，27岁成为华为四年来最年轻的副总裁。这种升迁速度让很多人猜测，可能会成为任的接班人。

就在李一男在华为的地位如日中天的时候，2000年，30岁的李一男带着10多万元的股份结算和分红创办了港湾网络有限公司，成为华为在企业级数据通信市场的主要对手之一。临走时还挖走了华为100多名顶级R&D和销售人员。

或许正是李一男港湾网络的“示范效应”，让很多人离开华为去创业。无论是黄的科技，还是的格林纳特，这些华为公司都开始与华为正面竞争自己的发展空间。

任在一份刚刚公开的内部谈话记录中回忆了当时的情况:“华为当时弥漫着不良作风，大家都喊着资本早期肮脏的口号。在风险投机的驱使下，他们成群结队地窃取公司的技术机密和商业机密，就像一场辉煌，真的让华为摇摇欲坠。”“你走的时候，我们都快要崩溃了。那时候好像只要是在华为待过的人都被认为很奇怪。当时看来，没有离开华为的人是不正常的。”

最强火力攻击在港湾对华为进行。华为员工表示，一旦华为和c isco***一起竞标，只要Harbour加入，c isco马上退出，因为Harbour和华为都可以拿到三倍的折扣。跟港湾投标，哪怕一分钱不赚，华为也赢。在强大竞争对手的压力下，Harbor在与华为的知识产权纠纷中日益尴尬。在失去上市机会，被西门子收购后，最终被华为收编。“任郑飞让大家看到了背叛华为的人最悲惨的结局。”上述邹姓人士这样说道。

有人把任比作剑客，把比作学者。然而，任既不是剑客，也不是文人，但他们都是商人，他们的行为首先要符合商业逻辑。在这次收购中，因为李一男失去了对港口的控制，所以别无选择。而任郑飞，除了警告那些试图步李一男后尘的人，他又得到了什么呢？

“消灭一个竞争对手，避免以后养虎为患。”前述华为人士认为。

从规模上看，Harbor远不是华为的对手，但在技术开发和产品线完善上也并非一无是处。港湾被基金公司称为“小华为”、“不可多得的好项目”，不无道理。一定程度上，是基金公司的进入把港湾推得越来越远，越来越成为华为的心腹。

这一点在任的内部谈话中提到最多:“当然，真正的始作俑者是西方资金。在美国IT泡沫惨败后，这些资金转向中国掏空华为，窃取华为积累的无形财富，以摆脱困境。”“竞争对手也用你来制约华为，我们受到的资金和竞争对手的压力更大。”

如果Harbor得到基金的再投资和继续支持，或者成功上市，或者又有类似西门子的外资收购Harbor，对华为来说可能是非常坏的消息。然而，这些“如果”都没有成为现实。现实是，基金急于脱手现金，恨不得在港湾上市，或者卖给除华为之外的任何企业。任把海港吃得干干净净，避免了大睡。

李一男回归华为？

有人认为港湾回归华为是任和的互相嘲笑，但现实真的有这么逻辑吗？

华为与Harbor签约后，李一男给Harbor的员工发了一封邮件。李一男写道:“由于管理层，特别是我自己的知识和能力不足，在公司战略的制定和内部管理方面存在很多不足，错过了企业发展的机会，辜负了大家对我的期望。对此我也深感自责。”“华为技术有限公司是中国的领先企业。华为表示，整合后愿意真诚地为大家提供充分的职业发展空间和激励计划。”

在这篇文章中，李一男以一个失败者的口吻承认了自己的过错和责任，并传达了华为对前港湾员工待遇的承诺。作为被收购公司的总裁，他只能说这些，他未来的位置将由华为决定。

在内部谈话中，任是这样谈及安置问题的:“我代表EM T团队，诚恳地处理这个问题。不用担心算计你，我会给你合理安排岗位，不是几个，而是全部。”“不要看现在，不要背负太多沉重的过去，要看未来和发展。在历史的长河中出现一些矛盾和分歧是可以理解的。分分合合也是历史规律。如果把这个规律变成沉重的负担，就成不了大事。”任的陈述很感人。

然而，一位接近李一男的人士认为，以李一男的性格，他重返华为的可能性极小。"他个性很强，不会被别人控制。"这种性格自从他与同样性格强势的任分道扬镳后就一直可见。

与华为的渊源和恩怨，也让离开华为六年的李一男难以下定决心重返华为。现在控制港湾的是基金公司。如果由李一男领导，他不会卖给除华为以外的任何人。”邹大笑道李一男离开华为是有预谋的。尤其是早期，海港扮演了不光彩的角色。“2000年到2001年，受整个大环境影响，华为并不景气，港湾反叛了很多华为员工。而且这些人在华为的时候就开始做相关的研发，很多人做完之后就把方案拿到港湾去了。”换句话说，他们利用华为的资源为港湾做事。”“包括后来用华为的技术抢华为的市场，很难说李一男不是汉奸。"

脱胎于华为的港湾，从一开始就模仿华为，但以李一男为首的港湾除了几项技术突破外，根本无法与华为抗衡。

“这在很大程度上与李一男缺乏管理能力和勇气有关。在这方面，远不如任郑飞。”邹先生是这样认为的。他说:“最典型的就是研发投入。华为在产品研发上贯彻压力原则。只要一个项目有了目标，就会毫不犹豫地在当地投资，有时甚至会孤注一掷。在R&D投资光有港口是不够的。而且因为不想出高薪，招不到最好的人才，就算招了也留不住。？在华为和港湾都工作过的邹先生说，港湾的工资只有华为的80%左右。

任的领导魅力不是可比的。"任的演讲极具煽动性，能迅速点燃大家的激情."“李一男说话很轻，有时候坐得稍微远一点，最后一句听不太清楚。”邹先生这样描述。“同时，李一男也很暴躁，听不进去。这种人一开始可能愿意跟着你，时间长了你就会想到离开。”

但与华为港湾相比，也不是没有优势。首先，Harbor的技术起点高，大部分员工在华为都干得不错。此外，李一男是一个技术天才，他对技术趋势等前瞻性问题的把握令人惊叹。

“如果没有风险投资基金的介入，李一男可能不会这么惨。”邹先生认为。

2001港湾网成立一年，获得瑞银背景的华平创投和上海实业龙可创投的61万美元风险投资，其中华平创投直接投资5300万美元，并为港湾提供3500万美元银行贷款担保。企业家李一男不得不放弃50%的股权给华平，这使他面临着资本变现的压力，李一男开始失去对港口未来的话语权。

“就是从那以后，港湾的产品线迅速扩张，速度快得让人心慌。”“有些产品根本不赚钱，却占用了大量R&D力量和资金。”邹先生说，为了尽快上市，港湾迅速扩张。“产品发展太快，有些产品都在我们心里。有一次甚至被NEC退回来了。”这种浮躁的氛围弥漫在公司，最终成为港湾的致命因素。“如果港湾没有上市压力，而是专心做一些利润高的产品，港湾的前景还是不错的。”“与其说华为的激烈竞争压垮了港湾，不如说是基金套现的欲望害了它。”邹先生这样说。

对于Harbor的员工来说，Harbor之所以走到这一步，以及李一男是否会回归华为的悬念，都不是他们最关心的问题。他们担心能否得到离港赔偿。港湾曾经夸口说，它将是对员工最慷慨的上市公司。李一男现在将如何兑现承诺？

在任的内部谈话中，他说，“你的归来是对中国科学技术史的贡献。可能不是说你输了，我们赢了，应该说我们都赢了。”这可能是任对华为与港湾故事最深刻的诠释。恐怕只有当事人自己才能体会其中的滋味。(秦丽)