简述人力资源需求预测的方法

人力资源现状规划法是最简单的预测方法，易于操作。假设企业保持原有的生产和生产工艺不变，那么企业的人力资源也应该处于一个相对稳定的状态，即预测计划期内企业各类人员的比例和人员总数将完全满足人力资源的需求。

2.经验预测方法

经验预测法是企业根据过去的经验预测人力资源的一种简单易行的方法。经验预测法是基于之前的经验行业，预测效果受经验影响较大。在人员变动的情况下，如晋升、降职、退休或调动等。，企业可以采用结合人力资源规划现状的方法来制定计划。这是最简单的方法。

3、驱动因素预测法

找出经营活动中对人力资源需求影响最大的因素，预测驱动因素的变化，进而预测人力资源的需求。

影响因素

外部环境因素:劳动力市场的变化；相关政府政策的变化；行业发展的变化。

内部因素:企业目标的变化；员工素质的变化；组织形式的变化；企业最高领导层的想法。

扩展数据的注意事项

首先，预测要建立在内部条件和外部环境的基础上，必须符合实际；

其次，预测是为企业的发展规划服务的，这是预测的目的；

第三，要选择合适的预测技术，并考虑预测的科学性、经济性和可行性，综合各方面做出选择；

最后，预测的内容是未来人力资源的数量、质量和结构，这些都要反映在预测结果中。

人力资源需求预测涉及的变量与企业管理过程中涉及的变量相同。在定义员工(包括一线员工和管理人员)的技能和数量需求时，必须根据组织的特殊环境认真考虑上述变量，并应将预测作为改善周边人力资源需求决策的工具。因为好的决策需要拥有尽可能多的信息，以保证对未来的预测更加准确有效。

百度百科-人力资源需求预测