公司法律工作三总结

20XX年，法务部结合公司发展规划和法律工作，完成了以下工作:目前，法务部抓住合同工作审核这条主线，努力提高工作效率，注重细节，为公司争取利益。据不完全统计，* * *审核合同520余份，起草修改合同33份，定期检查各部门合同工作。在认真审查合同的同时，法务人员坚持线下沟通，及时向承办部门反馈审查问题，努力提高工作效率，最大限度减少审查过程中的时间延误。

法律岗在完成合同工作的同时，还积极拓展业务范围，提升服务质量。据统计，期间，法律官* * *配合处理劳动争议案件3起，欠款纠纷案件1起，接受法律咨询服务14次。此外，他还组织了一次法律知识培训，并参加了家具供应商战略合作框架协议的签字仪式。

在完成工作的过程中，我也发现了一些工作问题，主要集中在以下几个方面:

首先，合同工作的整体效率需要提高。制度的生命在于执行，逐渐完善的合同评审流程也需要高效的执行力来凸显其优势。在审核合同的过程中，我们发现合同审批流程存在一定程度的滞后性，导致合同走流程的时间较长。虽然有时间限制，但工作任务繁重的现实是不得不考虑的因素。另外，很多环节的审批都是走个形式，有些流程甚至不需要出示合同内容就可以通过所有环节的审批。这些问题的出现降低了我们合同工作的整体效率；

第二，仍然有一些承包商不注意合同工作的细节。在合同审核过程中，我们发现个别承包商对合同细节不够重视，存在合同期限不对、格式不对、金额不对等问题，导致合同中流程环节过多，造成时间上不必要的延误。

第三，需要加强信息交流。在处理非合同业务时，我们发现承办部门之间有时存在信息交流错误、沟通不及时、推诿责任等问题，导致在处理法律事务尤其是涉外事务时处于相对被动的局面。

在接下来的工作中，我们将围绕工作中发现的问题，积极探索解决问题的新思路、新方法，不断拓展服务范围，不断提升工作质量，为集团的快速发展贡献自己的力量。

偏激

XX房地产集团上海公司成立已近一年。在集团公司法律合规部和上海公司领导的关心支持下，在合同管理、四审、法律风险防控、法律培训、法制宣传等方面开展了大量深入扎实的工作。上海公司过去一年的主要法律工作及未来法律工作思路总结如下:

一是加强制度建设，完善人员配置。

(一)成立内部控制和风险管理领导小组

为建立和完善“财务、审计、纪检、法务、保密”五位一体的内控和风险管理机制，提高公司内控和风险管理水平，防范风险，促进公司又好又快发展，上海公司成立了以总经理为组长的内控和风险管理领导小组，全面负责内控和风险管理工作，增强了公司在重大经营中的决策和支持能力。

(二)聘请外部法律顾问，配备专职法律人员。

上海公司成立后，为保证公司持续、稳定、健康发展，从源头上消除各类法律风险，上海公司与XX律师事务所签订常年法律咨询服务合同，就企业经营管理、各类经济合同、融资、合伙人资信审查、法律培训等事项提供法律咨询服务。随后，上海公司在集团公司的支持下，部署专职法律人员处理公司的日常法律事务，包括合同审查、案件处理、法律问题处理、风险内控、法律培训以及与外部法律顾问联系等。通过外部法律顾问和内部法律人员的结合，保证公司依法经营。

(三)出台法律事务管理措施

上海公司法务人员在配合其他部门完成制度建设的同时，不断完善自身的法务制度建设。参照集团公司关于法律事务的管理办法，他们制定了《法律事务管理办法(试行)》，从制度上规范了四大法律审核、外部法律顾问管理、法律宣传等工作，逐步建立了法律风险防范机制。

第二，积极开展法律工作，为公司稳健经营保驾护航。

(一)实施四项审计工作。

上海公司根据集团公司要求，不断建立健全法律风险防范机制，推进规章制度、经济合同、重要决策、委托书等法律审查。在经济合同审计中，明确了外部法律顾问和内部法律人员的职责分工，优化了审计流程，提高了审计效率。

(二)法律风险防控报告

在推进法律风险防控方面，上海公司积极加强事前防范体系建设。公司领导针对上海复杂的市场环境和强烈的客户维权意识，提出了建立风险防控报表的设想。法律人员根据公司业务经营情况，以报表的形式向相关部门提前提示风险，并通过反馈机制跟踪法律风险的结果，从过程上提高法律风险防范能力。

(3)法律培训。

上海公司依托六五普法，积极开展法律培训。今年上半年，上海公司在外聘法律顾问的协助下，组织全体员工进行了房地产管理相关法律法规的学习，提高了员工的法律观念和依法治企的认识。下半年，针对公司项目即将开盘销售的情况，上海公司对销售代理商进行了法律风险培训，提高了代理商销售人员的风险意识，从源头上降低了法律纠纷的可能性。

三。法律事务管理中的问题

(一)法律人员缺乏经验

企业法律事务工作具有专业性强的特点，对法律理论知识和工作经验要求较高，尤其是房地产的法律人员需要熟悉房地产行业的知识。上海公司作为新成立的公司，缺乏法律人员的知识和经验，需要进一步提高。

(B)合同审查执行不力。

上海公司成立后，从前期策划到营销开业，大量合同需要审核，时间紧，任务重。一些部门在开展业务的过程中，存在合同未签先执行的问题，无形中增加了法律风险。在今后的工作中，要根据合同评审制度，进一步加强合同评审，防范风险。

四。20XX上海公司法律工作计划

(一)完善企业内部风险防控体系

20XX年，上海公司将在内控风险管理领导小组的领导下，按照股份公司和集团公司风险管理体系的要求，进一步完善企业风险管理体系建设，制定具体的风险管理流程，提高企业风险管理水平。

(二)加强四级法律审查工作。

在20XX年的基础上，按照上海公司《法律事务管理办法(试行)》的要求，进一步强化四项法律审计，提高审计水平，强化审计力度，杜绝事后审计情况，为企业合规经营保驾护航。

(三)提高法律培训和法制宣传水平。

20XX年，上海公司将进一步提高法律培训水平，提高培训的针对性。依托“六五”计划的要求，继续加强法制宣传工作，提高上海公司全体员工依法治企的水平。

提索

近年来，在# #公司的正确领导和股东的大力支持下，公司从无到有。目前拥有员工180余人，管道资产初具规模，经营业绩不断提升。随着公司的发展，对法务工作提出了新的更高的要求。我们积极做好这项工作，努力为公司加快发展打好基础。现将有关情况通报如下:

第一，以人为本，依法办理劳动法律事务。

我们本着维护法制和公司利益的原则，从实际出发，加强预防和管理，积极处理劳动法律事务。常年聘请法律顾问，着力规范劳动合同管理流程，依法处理劳动合同纠纷，为企业依法经营、防范风险提供了有力保障。

(一)加强劳动合同管理。公司法律顾问积极参与规范企业劳动合同管理流程，通过对劳动者高效、规范、人性化的合同管理，建立新的企业用人机制。通过法律顾问，劳动管理人员认真查阅劳动法律政策的最新动态，不断提高适用劳动法的知识水平，使各类劳动合同的操作更加规范。比如进一步规范公司的招聘管理，消除招聘广告中可能存在的歧视性条件，使员工招聘录用、订立合同、履行和变更合同、终止合同全过程中相关法律事务的操作更加规范。

(二)依法处理劳动合同争议。主要处理以下任务:

1、20xx年X月，该公司江阴站司机因酒驾致重伤，一名女乘客轻伤。事发后，司机本人及家属坚持认为是工伤，要求公司负全责。对此，公司派员前往江阴医院进行慰问。考虑到家庭困难，公司临时借了一部分钱。同时，公司派工作人员带法律顾问到江阴调查情况，获取第一手材料，查清案情。在事实面前，司机和他的家人不再无理取闹。江阴公安交警部门出具事故鉴定后，公司依法与驾驶员解除劳动合同，维护公司权益。

2.20xx个月体检，发现公司刚录用的5名大学毕业生不适应天然气站的集体生活和安全生产工作。如果只是简单地驳回他们，这既不合法，也不矛盾。为此，公司研究后决定与这5名高校毕业生签订3个月的短期劳动合同；并告诉我可以先回家，照常发工资，妥善解决了问题。

3.20xx月，公司某司机不服管理，态度恶劣。考虑到司机工作的特殊性和重要性，为了严肃公司纪律，决定与他解除劳动合同关系。经查，司机明显虚报、多报了汽油费和过桥过路费。在事实面前，司机别无选择，只能辞职。维护了公司的权益。

二、根据法律法规，妥善处理可能出现的法律纠纷。

我们公司处于天然气产业链的中游，法务工作尤为重要。因为我公司的主要管理手段是与天然气输送链条上下游相关单位的长期天然气购销合同模式，其特点是“量入为出”。现收现付合同是天然气供应的国际惯例和规则，这意味着在不断变化的市场下支付不能改变。如果用户的用气量没有达到这个量，还是要按照这个量付费。当供气方的供气量没有达到这个量时，要对用户进行相应的补偿。合同科学、严谨、规范，合同条款国际通行。国内法律和权威部门通过研究借鉴，条款相对复杂。公司成立了一个业务部门来跟踪和执行合同。在实际操作中，既要依法办事，防范可能出现的风险，又要综合考虑，积极妥善地与合同当事人沟通协商。以与无锡某公司的合同履约情况来看，长达20xx年月，该公司已减少价值数亿元的天然气。因此，公司综合考虑后，决定由分管公司的副总裁带队，与法律顾问一起到公司进行沟通协商，做出合理解释。在和谐的气氛中，公司按照合同约定做出了书面经济担保。在此前提下，我们恢复了正常供气，并在履行商务合同方面取得了良好的效果。

三、加强招投标管理，严格履行工程和材料合同。

招投标既是程序性法律活动，也是实质性法律活动。我们着力加强各个环节的管理，重点是以下几个方面:一是严格执行招投标法律法规。我公司对重大工程和材料实行招标制。严格执行招投标法律法规。公司委托省内资质较高的招标公司进行招标，并与中国石化相关人员一起，严格控制项目招标程序和重大项目、重要材料的合同单价。第二，积极规范合同文本管理。主要领导对招标工作非常重视，不怕繁琐的重要合同文本，要求相关部门下功夫深入研究。我们积极配合招标代理做好合同文本的审查工作；另一方面，公司积极审查标书的技术附件，必要时组织投标单位、设计院和国内相关研究机构进行讨论。我们下大力气规范招标合同文本及其技术附件，力求招标严谨、科学、细致，杜绝合同履行过程中可能出现的突破招标价格和招标范围、变更材料、变更性能、变更施工规范等情况，确保了招标和合同履行的顺利进行。

四、完善制度，加强内控管理。

好的制度是公司生产经营活动规范有序的保证，也是提高公司管理水平的必由之路。公司自成立以来，一直在探索一套符合公司特点的管理体系。经过多年的积累，逐步建立了招投标、合同管理、物资采购、工程管理、安全生产、运营管理及应急预案、财务结算、内部签约、用人机制、考核奖励制度、档案管理等工作制度，规范了公司治理结构，深化了内部。

五、完善工作机制，深入推进普法工作。

我们初步建立了领导挂帅、综合部管理、组织协调、专人办理的管理机制，与公司外聘法律顾问密切配合，全面处理公司法律事务。在实际工作中，综合部积极做好公司内外行政案件的法律咨询和协调工作；为业务部门提供协调、法律指导等服务，如为办理征地、拆迁、质押等行为的业务人员提供法律指导、励志网络http://wWw.qqZf.cN/，提供相关法律材料；指定专员认真审核合同，提高相关人员的合同意识和签订合同的水平；做好相关文件和档案的管理工作。不慌不忙，材料齐全，扎实有序地持续深入推进普法工作。

六、结合工作实际，加强宣传教育。

我们始终把重要岗位和相关业务人员的法律理论学习和相关业务的提高作为我们做好工作的重要前提。只有不断学习新的法律法规，才能做好各自的法律事务。大力对相关业务人员进行业务办理中涉及的法律问题教育，及时宣传解释招标会议、合同签订、合同履行、招聘等涉及的法律知识，不断提高管理人员的法律意识和相关法律操作能力，形成依法办事的环境和氛围，积极规避法律风险。

七。公司下一步法律工作计划

20xx年是“六五”普法的开局之年。我公司将紧紧围绕“科学发展、和谐发展、安全发展”这条主线，以建设平安法制企业为重点，扎实做好“六五”普法工作，为企业依法经营、管理和维护合法权益创造良好的法制环境。公司将从以下几个方面加以落实:一是切实加强公司领导干部学法、守法、用法，不断提高依法决策、依法经营、依法管理的意识和能力。二是大力推动风险防控部门和管理部门员工学法、守法、用法。要进一步完善合同审查、项目法律风险评估、合同违约风险分析等法律风险防控机制。三是深入开展部门负责人法制宣传教育。通过宣传教育，使部门负责人对安全生产、项目运营中的合同风险、劳动争议等法律风险有了清晰的认识，并采取了相应的措施。四是对一线职工进行法制宣传教育。公司要因地制宜、因时制宜、因人制宜地对广大一线职工进行法制宣传教育，让员工切实从“六五”普法教育活动中受益。