成为一个成功的商人最基本的基础是什么？
最后，我想说，作为一个成功的商人，勇气和远见是不可或缺的条件。勇气使一个商人有成功的可能，远见使一个商人有在事业上大获成功的可能。勇气和远见可能与一个人的先天性格有关，但也可以从后天学习和经验的积累总结中得出。
参考资料:
另外多给楼主一些时间。
一、创造梦想和发现机会的意识一般认为，好的企业家应该善于发现商机，但什么样的人才能发现别人发现不了的机会呢？是那些习惯于造梦的人。梦想会引导他发现并抓住机会，并把它们变成永久的追求。
任何伟大的事业都源于伟大的梦想，但伟大的梦想源于创造梦想的人。微软刚创业的时候，创始人比尔。盖茨提出了这样一个伟大的梦想:让电脑进入家庭，放在每一张桌子上。进入21世纪后，微软提出了一个新的梦想:通过优秀的软件，赋予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行交流和创作的能力。伟大梦想的指引，是微软成为伟大公司的根本原因。
第二，创业者光有梦想是不够的，还要能够对过去的梦想进行优化提炼，凝聚成一生的热爱和追求，并将这份热爱和追求与自己所开创的领域融为一体(或者把创业事业作为一生的热爱追求)，这样才能保证自己有足够的耐心和韧劲，有足够的勇气和信心，克服各种困难和挫折，坚定不移甚至孤独地走自己认定的路。
一个会出名，骨头会干枯。创业之路漫长而艰辛，没有像热爱自己生命一样热爱事业的精神，是无论如何也坚持不下去的。由于我以前从事石油，知道石油等常规能源是不可再生的，在不久的将来就会枯竭，产生了强烈的危机感。有一天偶然接触到太阳能，终于找到了实现梦想的方法，从此一发不可收拾。我从事太阳能是因为一个梦想:为人类寻求一种可持续的能源，让更多的人热爱和使用太阳能，为子孙后代留下一片蓝天白云。带着这种感觉，在推广太阳能的十年里，我遇到了很多来自员工、经销商、供应商、地产商的阻碍，甚至生命威胁。我尽力劝说，用语录争辩，愤怒地责骂，但我从未退缩。带着这份情怀，我们从零开始，坚持做行业最缺的东西的“稀缺性理论”，不断创新“填桶”，打造太阳能基础理论、市场分析、技术研发、工艺、工装、设备、大型自动化生产线、标准、测试、SOD标准操作规程、网络建设、上游产业链控制、管理，等等。有了这种感觉，我们就敢于面对任何竞争。有一次，有媒体记者问我，你担心很多大公司准备介入太阳能行业吗？我说世界上没有人比我们更热爱太阳能，因为我的生活已经和太阳能融为一体了。这种狂热的爱是黄明真正的核心竞争力，没有人能和我们竞争。此外，让更多的人爱上太阳能并使用它。这不正是我的愿望吗？我为什么要担心？
第三，学习新知识和进取改进的意识。任何职业，都有狂热的激情，哪怕是持久的。还要有强烈的不断学习新知识、新经验、新技能的意识，补充自己的不足，提高自己的水平。为了实现自己的梦想，追求自己热爱的事业，必须勇于突破专业、职业、年龄、性别、环境等诸多条件的限制。带着孩子般强烈的好奇心和求知欲，渴望学习任何对自己职业生涯有益的东西:技术、管理、营销、金融、财务都不知道...并不断提升自己。
我们常说，创新是企业家必备的素质。但是创新从何而来？来自永无止境的学习。学习是创新的基础，是人的第一需要。有人说活到老学到老，其实正好相反。只有学会了，才能长生不老。
红星集团，成立于1986，靠借钱从600元起家，2003年销售额超过62亿元。红星能创造非凡的业绩，最重要的原因就是走“读书兴企”之路。公司成立了读书成果分享委员会等四个委员会，广泛开展各种快乐学习工作，受到员工的热烈欢迎，因为在“红星”工作不仅可以拿到相应的工资，更重要的是你可以通过各种渠道获取新知识，掌握新技能。大家牢牢把握每一次学习机会，从一开始的“我要学”到现在的“我要学”，自觉转变。对于红星人来说，学习是一种投资，学习是一种福利，学习是一种生活。坚持不懈的读书学习活动，不仅解决了企业的生存发展问题，也实现了企业的不断创新和超越，对公司的发展起到了重要的推动作用。学习能力已经成为红星的重要竞争力。
第四，坚持社会公正意识和科学理性思维。在当今这个信息纷繁复杂、知识爆炸的时代，如何保证我们所学知识和所做决策的正确方向？只有强烈的认知感和对真理的信仰，才是创业旅途中的灯塔。就像数学家坚信毕达哥拉斯定律和圆周率一样，物理学家坚信物质不灭和能量守恒定律。创业者必须坚信的一点是，付出一定会有回报。因为市场经济的基本规律是等价交换，无论个人还是组织，只有与社会和谐相处，为社会做贡献，善待消费者，才能长久生存发展。同时，我们坚信，生命之始、生命之初的基本人性不会改变。然后运用这些基本原理进行科学、理性、逻辑的分析和推理，构建一系列理论体系来指导自己和团队的行动。其中最重要的是你的团队的愿景、核心价值观和使命，这是企业稳健发展的命脉，是清醒正确战略决策的保证，是照亮企业前进航程的灯塔。
像著名的世界500强公司IBM的创始人托马斯。汉森，从公司成立之初，就根据社会和管理的基本原则，确立了明确的企业原则和坚定的信念。比如，根据以人为本的公理，确定必须尊重个人的想法；根据市场经济的等价交换原则，确定了尽可能给顾客最好服务的理念。按照稀缺性是最有价值的东西，付出就是回报的原则，确定了追求优秀工作业绩的理念。历任公司领导的首要责任就是把这些原则印在每个员工的心里，让他们明白IBM是怎么回事，从而为公司近百年的健康发展打下坚实的思想基础。
第五，突破陈规、创新的意识通向罗马。罗马只有一个，但通往罗马的路不一样。每个创业者的背后，都有很多鲜为人知的故事。他们成功的荣耀是一样的，但每个人成功的方法和历程却大不相同。创业者的经历、环境、素质、行业不同，创业过程中遇到的矛盾和问题也不同。我们必须依靠各方的创新和突破来开辟一片新天地。任何冒险都是一种探索和冒险。没有一劳永逸的成功秘诀，也没有预先绘制好的地图。一切都取决于时间、地点、人和事。没有创新创造，创业就是一句空话。如果你认为只要模仿前人的成功经验就能创业成功，那简直是异想天开。因为当今世界，信息瞬息万变，技术日新月异，消费者需求永无止境。只有不断创新创造，才能跟上时代的步伐，才能在激烈的竞争中站稳脚跟，脱颖而出。
传统行业如此，新兴行业尤其是高科技行业也不例外。在国际高科技领域，跨国巨头利用其专利和标准设置各种技术标准壁垒。中国的高科技企业必须用足够的自主知识产权武装自己，才能进入国际市场。在自主创新方面，华为无疑是走在行业前列的。今年上半年，华为海外销售额达24.7亿美元，占总销售额的62%，超过2004年国际市场销售额。华为的海外业务已经拓展到77个国家和地区，全球有274家运营商在使用华为产品。然而，华为拓展海外市场的道路充满坎坷。2003年6月22日，思科挥舞知识产权大棒，指控华为侵犯其知识产权。官司打了一年半，最后华为和思科握手言和。业内人士指出，如果华为的产品在自主知识产权上不过硬，思科的诉讼轻则足以让华为从美国市场失败，华为整个海外市场战略将遭遇重大挫折。“华为最值钱的不是大型厂房和先进设备，而是一系列拥有自主知识产权的核心技术。”华为一位负责人说。
6.心态平和，有调节情绪的意识创业是辛苦的，创业者承受的心理压力是外人难以想象的。在创业的不同时期，我们往往要面对发展机遇、陷阱与诱惑、市场竞争、经营风险、跌宕起伏等重要关口。这些都是考验创业者心理素质的关键时刻。历史和现实中，这个时候，有很多人情绪失控，失去理智，迷失方向，犯下大错。甚至因为无法承受压力和责任，有很多人走上了不归路。企业家，也就是企业的领导者，必须具备并保持慷慨激昂、激情澎湃、沉着冷静、坚韧不拔、勇敢无畏的精神状态。
而且不管是什么样的心理状态，创业者在内心最深处都要时刻保持清醒理性的头脑。面对任何事情，任何结果，在人力耗尽的情况下，要以平和的心态对待无奈，挫折，成败，功过。做到“全力以赴做自己力所能及的事，坦然接受自己力所不能及的事。”只有这样，我们才能心平气和，忍辱负重，走向成功，排除外界的干扰或诱惑，向着确定的方向和目标奋进。
7.关注细节，关注结果。真正的商人和成功的企业家都是最务实的。无论做什么，都要强调效果的最优化和结果的最大化。他制定任何计划，主张任何想法，最终都会实际落地。即使是看似模糊的企业核心理念或口号，也一定有助于实现真正的目标。关注实施过程的细节和控制实施的结果是同一问题的两个方面。成败根源于细节，细节决定成败。古人云:天下大事，必在细节处做；千里之堤溃于蚁穴，讲的全是细节的重要性。古今中外，有多少企业，有多少经营者，有多少庞大的工程因为细节的缺失而失败！企业管理应该避免形式主义、疏忽和炫耀。如果承诺了，就一定会失败。我们任何一个崇高的理想和目标都必须一步一步去实现，否则就会成为空中楼阁。同样，我们做任何工作，执行任何任务，关注工作中的每一个细节，都要时刻牢记自己的方向和目标是什么，时刻警惕和评估自己的行为会导致什么样的结果。以目标为导向，以结果为导向的细节意识是创业成功的重要保证。否则不是无所适从就是空谈。我经常跟员工讲“两个中心”，就是沟通要以受众为中心，工作要以自己为中心。传播要挖掘受众的兴趣、爱好和技术支撑点，才能达到传播影响他们的效果。做事的时候，一定要牢记自己的任务目标，密切关注执行的过程和细节，不达目的不罢休。
日本人以他们的美味闻名。松下幸之助曾经精辟地指出，精细化管理的时代已经到来，企业的竞争就是细节的竞争。注重细节让你立于不败之地。我记得丰田打开美国市场的时候有一个故事:一个日本人以学英语的名义去了一个美国家庭生活。奇怪的是，日本人除了学习，每天都做笔记，记录美国人在家生活的所有细节，包括吃什么菜，看什么电视节目。三个月后，日本人回来了。但没过多久，丰田就推出了一款专为美国家庭需求设计的廉价车，立刻受到了美国消费者的青睐，大获成功。
八、改造员工、影响他人的意识。在创业期，团队的人力资源一定是极度匮乏的。现有人员要么缺乏知识和技能，要么缺乏经验。再加上陌生的社会关系，可以调动和借用的外部资源十分稀缺。作为一个创业者，需要培养和提高自己的点石成金的努力和与外部资源的整合能力。要做到这一点，企业家必须有强大的意志和意识去影响和改造他人。对于员工和下属，企业家自己也要在传道、授业、引导和说服、树立标准、转变观念、纠正习惯、纠正行为上下功夫，提高员工素养，培养团队精神，凝聚团队力量。对外，企业家自身必须有强烈的意识去影响和改造与自身职业相关的组织和个人，如政府职能部门、政府官员、媒体、银行、投资者、经销商、消费者等。，最大限度地改善外部环境，调动一切力量支持自己的事业。
在中国太阳能产业发展史上，我们所做的最有影响力的工作，就是在世界范围内开展了前所未有的太阳能科普活动。10年前，中国至少99%的人不知道什么是太阳能。自1996起，已印制300万份《太阳科学报》免费向公众发放，至今已发行近1亿份。自1997启动太阳能“科普万里行”，累计行程超过8000万公里。此外，还举办了千场太阳能绿色风暴、千场可再生能源知识讲座、百万人参与的绿色环保签名活动。难怪行业协会的一位领导说:中国人通过黄明了解太阳能。正是这种影响和改造他人的主动性成就了今天的黄明品牌。
在改造内部员工方面，付出的艰辛是很多其他行业无法想象的。因为太阳能是一个全新的行业，创业之初，几乎没有技术，没有人才，没有经验。所有的员工都是业余的，所有的事情都只能边学边做。我一直对员工施加积极的影响，防止他们向消极落后的方向发展，引导他们积极进取。而且我也尽我所能去教导和帮助别人，把他们磨练成技术、管理、营销、传播方面的专家，为企业本身和整个太阳能行业培养了一批拔尖人才。有人戏称黄明为太阳能行业的“黄埔军校”，仔细想想也不无道理。
9.敢于承担责任和面对挑战的意识创业者必须清醒地认识到，你是这个团队的领导者，应该对团队的最终结果负全责。任何回避和推脱都是无效和荒谬的。尤其是团队遇到重大决策或者危机的时候，所有人都不敢也不可能出来承担，但是你必须做出决定或者承担责任和后果。只有这样，这个团队才是中流砥柱，员工才有主心骨，你才能赢得所有相关人员的尊重和信任，让这个团队有战斗力和耐力。
另外，最高层的企业家总是勇于面对挑战，主动迎接挑战。因为这个时候，不仅仅是你，你的竞争对手也在紧要关头。如果你的竞争对手撤退，你就迎难而上，一举击败竞争对手，脱颖而出(就像弯道是赛车手超车的最佳地点和机会一样)。
10.居安思危的意识，内省和自我警惕。创业是一种冒险，是一种有风险的社会实践。很多创业者一开始没有做好创业的准备，贸然走上了这条危险的道路。结果一遇到一点点危机，他们就立刻半途而废，半途而废。更多的时候，创业者还是有很强的拼搏进取精神，创业的时候更加勤劳节俭。但创业到一定程度，企业有所成就后，很多人会因为不愿意承担更多的压力和责任而产生小富即安、贪图享受、不求上进的心理，有的甚至被小胜利冲昏了头脑，变得忘乎所以。从此，我失去了刚创业时的敏锐和忧患意识。这时候真正的危机来了。为什么民营企业的平均寿命只有三年？根本原因就在这里。比尔。盖茨经常告诉员工，微软的寿命永远只有18个月！其实他是这样告诫他的团队的:任何时候都不要忘记危机，任何时候都不要忘记进取和创新。
创业者还需要有善于从错误中学习知识和吸取教训的意识。特别要避免两种情况:一种是过于极端，明知自己错了，却碍于面子或者为了自己所谓的权威而拒不悔改，却不知道这样做恰恰会失去自己的权威。事实上，及时改正错误并从中吸取教训有利于工作并赢得团队的信任。另一方面，创业者往往把过去一些成功的做法固化下来，不管时代条件变不变，都作为经验主义教条和黄金法则来遵循，结果犯了刻舟求剑的错误。因此，保持居安思危、与时俱进的意识，是企业家永葆青春活力的根本保证。
总之，要成为一个成功的企业家，关键不在于他已经具备了什么样的能力和素质，而在于他有强大的意志力和自信去改变他人和环境。然后在创业的过程中不断调整和改造自己，向着一个合格的创业者应该具备的素质和标准前进。因为，企业家只要有一颗“心”，企业运营中需要的所有技能和经验，都是可以从后天学到的。这个“心”就是上面说的十种意识。这是每个创业者在创业前都应该做的准备。