明月:走出大山和广阔的世界
山挡不住紫金人的眼光——解读紫金公馆——让矿业再现辉煌——三维坐标上的一个滑动点可以向任何方向移动——紫金矿业与世界同步。
2002年7月，福建省上杭县北环路277号，一栋13层的宏伟建筑在一片依山傍水的平地上拔地而起。这栋楼是福建紫金矿业有限公司的新地址——紫金大厦。
紫金楼背靠上杭县城，面对清澈的汀江，正门隔着几座红山，东临福州、厦门、龙岩。爬到紫金府顶楼，满眼环顾，顿时感受到杜甫“彩云lave？“我胸中的洒脱”和“一旦爬到山顶上偷看，就会看到和其他山都显得相形见绌的天空下。”。紫金大厦扇形的外部造型就像紫金张开双臂，欢迎来自世界各地的人才和五大洲的客户。它也像紫金展翅，西携群山，东临远海，冲出周围被阻隔的大山，向上翱翔。
紫金大厦不仅是紫金人努力的成果，也是紫金发展战略的真实写照。
即使在创业初期，紫金人也没有被周围的大山阻隔，也没有被狭窄的矿道禁锢。紫金人明白紫金山金矿是企业发展的基础，所以在紫金大厦的门廊顶上加了一个金色的半球。他们也很清楚，紫金是资源型企业，作为特殊资源的矿产总有开采的一天，所以在紫金大厦的顶层，他们挂上了自己的企业理念——“紫金矿业追求卓越”。在紫金的理念中间，安装了紫金矿业的logo，向进入上杭的人传递紫金的企业信息:紫金矿业的logo上，齿轮围绕核心旋转，体现了紫金矿业团结拼搏的精神；那两个不停转动的齿轮，显示了紫金的进取精神；整个设计，如中国古代的太极图案(当地人认为这是中国古代的吉祥图案)，表达了紫金人对好运和顺利的祝愿。整个造型也是“紫金”的首字母“Z，J”的艺术性。
知己知彼。
中国矿业正处于非常时期，“四矿”问题严重。由于资源枯竭、人员负债、负担沉重、企业办社会等现实问题，传统矿山企业经营形势极为严峻，普遍存在经营困难、发展乏力的情况。甚至一些运营良好的企业也对自己的未来深感不确定。那些曾经以采矿为荣的城市，也隐藏着因矿企衰退而引发的严重社会问题。
随着知识经济时代的到来，传统矿业将受到巨大冲击。艰苦恶劣的工作生活环境、长周期、低回报、低收入、苛刻的环保要求、棘手的当地群众关系，使得大型投资者对矿业投资不感兴趣。年轻的知识精英们也将采矿视为畏途，甚至有人称之为“夕阳产业”。此外，我国矿山企业普遍规模小，人员多，负债重，技术落后，体制问题多。与国外矿业公司相比，差距明显。
传统矿山企业的困难是客观存在的。但在紫金人看来，要分析现象，找原因。只有找到原因，才能对症下药。
陈景河认为，传统矿山企业的困难主要是计划经济时代留下的后遗症造成的。在市场经济体制下，即使是极度困难的矿山企业，如果不考虑人员和历史遗留债务问题，仍然可以指望获得较好的经济效益。此外，20世纪末网络经济泡沫的破灭也为传统企业的发展提供了新的契机，人们开始重新审视传统行业(包括矿业)。作为物质生产的基础部门，新材料、新技术的出现不仅对传统矿产提出了挑战，也大大降低了矿产原料的生产成本。
紫金矿业的主要领导认为，在新的历史时期，采矿仍然是一个可以获得高回报、前景良好的行业。关于矿业的特点，紫金领导形成了紫金的矿业观:
1)采矿业具有半垄断性。对于矿业来说，矿业产品的竞争主要是资源条件的竞争。矿业的基础是矿产资源，矿产资源具有稀缺性和不可再生性。这一特点决定了矿山企业不占有矿产资源就不能从事矿业开发。垄断行业是企业获取超额利润的最佳途径。对于矿业来说，虽然竞争激烈，但这种竞争是有限的。矿业产品的竞争主要是资源条件的竞争，归根结底是产品成本的竞争。
2)矿山企业的创新具有特殊的生命力。世界上没有两个矿井是完全一样的，这就使得结合矿井实际，用普遍的技术原理进行创造性工作变得非常重要。矿山投资巨大，但投资控制的空间也是巨大的。符合矿山资源技术路线的创新将为企业获得丰厚的回报。
对矿业的了解构成了紫金矿业构建企业资源链的基础。
虽然紫金矿业的发展取得了令人瞩目的成就，但紫金人并没有停下脚步。在对中国矿业达成新的认识的基础上，紫金的领导层一再告诫员工不要失去主动性，不要有放松和止步的想法，不要“小富即安”；另一方面，将目光投向了新世纪特别是加入WTO后全国黄金行业面临的挑战，积极思考企业的应对策略。
2000年7月的青岛，海风习习，景色宜人。
“2000中国黄金矿业经济研讨会暨中国大型黄金企业集团发展战略研讨会”在这座美丽的海滨城市举行。来自中国大型黄金企业的近30名代表参加了中国黄金产业峰会。本次会议由世界黄金协会和国家经贸委黄金管理局主办，北京黄金经济发展研究中心承办，瑞士信贷第一波士顿银行和南非盎格鲁黄金公司承办。本次会议旨在通过研讨会，使中国黄金矿业与国外大矿业公司、大金融机构有更深入的接触和了解，在中国黄金日益开放的形势下，寻找新的融资合作方式，为中国大型黄金企业的发展创造新的机遇，促进黄金企业的规模经营和企业结构调整。
虽然会议只持续了两天，但效果显著。代表们充分认识到:从全球来看，黄金已经成为一种真正的全球性商品。全球黄金价格都是一样的，没有哪个金矿能左右黄金价格。由于黄金的特殊性，使用起来比较困难，而且还有其他的黄金供应来源，所以黄金的作用正在从金融工具向消费品转变。这样的市场环境使得黄金开采业不是一个区域性的行业，而是一个全球性的行业。
就中国黄金矿业而言，目前由于市场环境非常不利，黄金价格过低，黄金矿业面临着前所未有的挑战:现有金矿利润下降，低品位矿不够开发，勘探投入下降。结果，原来只开发输出的策略是有问题的；国内黄金价格与国际接轨，中国黄金矿业将受到国际力量的冲击。在全球经济一体化的今天，中国黄金矿业将成为全球黄金市场的一部分。为了实现有效竞争，中国黄金矿业必须进行整合，以达到足够大的规模，从而拥有规模化生产的效益，降低成本，引进新技术，引进外资和新设备，并利用现代风险管理手段提高经济效益，进一步推动中国黄金矿业的发展。
同时，与会专家也指出，黄金的交易模式正在演变，黄金的保值作用依然存在。纵观未来黄金市场，黄金价格大部分时间会窄幅波动，但有时也会大幅波动。但是，长期来看，金价会逐渐变好。
中国加入世界贸易组织后，中国黄金矿业面临巨大挑战，黄金行业正处于计划经济向市场经济过渡时期。全国性的黄金生产、加工和流通企业将直接面临来自国内外同行的压力；黄金价格与国际金价的趋同，使得黄金企业不得不承担市场波动带来的经营风险。
为积极应对加入世界贸易组织的挑战，从1998开始，国家黄金局就确定了中国黄金工业改革的方向，即以培育和发展大公司、大企业集团为目标，并已规划在主要产金地区组建黄金企业集团。通过企业重组、兼并、联合，整合了一大批独立自主的小企业资源，涌现出一批大公司、大企业集团。这些严格按照《中华人民共和国公司法》设立和经营的公司具有一定的规模优势，具有较强的综合采选冶能力，黄金产量、利润和冶炼市场份额在行业中占有重要地位。股份制改革后，几大集团在上市融资方面进行了大胆的探索和实践。
2001年，国家加快了黄金行业的改革进程:一是宣布取消“统购统配”的长期政策；然后，黄金定价方式与国际金价接轨，然后实行周报价；8月，改革黄金制品零售管理审批制度，取消许可制，实行核准制；165438+10月底，上海黄金交易市场开始试运行。
从2001国家对黄金行业实施的一系列改革措施中不难看出，在中国入世的大背景下，中国黄金行业逐渐与国际接轨，进而向市场化过渡，建立和开放国内黄金市场是大势所趋。
中国黄金行业也加快了企业内部改革的步伐，大力推进现代企业制度，努力解决黄金企业投资主体单一、产权不清、管理机制不灵活等问题。一些老企业进行了改革，改组，理顺了产权关系，逐步改革了公司制，完善了法人治理结构，规范了企业运作方式，建立了更加科学合理的企业内部组织结构，形成了良好的运行机制；但是，新建企业在成立之初就按照现代企业制度进行规范。各黄金企业都大力改革人事、劳动和分配制度，有效地改变了企业的经营机制。一些企业建立了经理竞聘上岗、能上能下的人事制度，员工择优录用、能进能出的用人制度，收入可增可减、有效激励的分配制度。
为消除不安全隐患及其源头，降低事故率，杜绝重大安全事故，确保国家财产和人民生命安全，保障黄金生产建设顺利进行，国家加强了黄金开采秩序的整顿，加大了执法力度。通过专项整治，重点整治了非法采矿手续和采矿许可证、开采黄金矿产批准书、营业执照等“三证”不全问题；采矿方法落后，资源破坏和浪费严重；越界开采和占用合法矿产资源；造成环境污染、破坏生态平衡的非法小金矿。
此外，中国成功加入世贸组织，中国黄金市场的开放，也宣告了黄金行业封闭时代的结束，推动黄金企业走向市场竞争。2001年，国家黄金局提出“大黄金”概念，引导黄金企业加强与地勘部门、黄金用户、市场流通部门及国内外其他经济组织的交流合作，将发展视野纵向延伸到黄金全产业链，横向延伸到流通、消费领域，拓宽发展思路，寻求新的经济增长机会和增长点。
随着中国成功入世，国内企业将逐步融入全球经济，外资企业对国内企业的威胁越来越大。对海外资源和海外市场的激烈争夺已经开始。随着黄金市场的开放，黄金企业的竞争对手是国际同行，黄金企业的发展空间越来越大，竞争压力也越来越大。公平成熟的市场环境正在逐步形成。国内黄金企业，无论隶属关系、所有制、规模大小，都将不再受到政策或特殊保护的歧视，所有企业都将在同一起跑线上公平竞争。有实力和发展潜力的企业会胜出，会发展壮大，没有竞争力的企业会被市场淘汰。黄金行业将形成优胜劣汰、公平竞争、健康发展、充满活力的新局面。
2002年6月5438日至10月，黄金行业酝酿已久的上海黄金交易所正式投入运营。从此，中国黄金价格不再受行政干预，完全由市场机制生成。我国黄金产品已经上市交易，企业可以自主交易，自担风险。人为因素对企业生产经营的影响减少，企业自主权进一步落实。
但目前中国国内黄金市场仍只是一级市场，交易品种单一，只有真金交易，缺乏为企业锁定价格和规避风险的功能，国内黄金市场的完善和成熟还需要一个漫长的过程。
然而，市场趋势对中国黄金行业的影响有所增加。受全球经济形势、国际形势、供求关系、投资心理等因素影响，金价从1996开始下跌，黄金企业经历了金价长期低迷的压力；2002年初，金价逐渐回升，进入慢牛行情。2003年2月5日达到1996九月以来的最高价388.5美元，最近又下探到345美元左右。很难预测金价上涨会持续多久。在这个过程中，黄金企业会受到黄金市场复杂性和国际金价不确定性的巨大影响。
市场潮起潮落，只有强大的追浪者才能屹立不倒。
紫金矿业原本是一家隶属于县里的小型国企。自从他们参与紫金山金矿的开发以来，他们一直在努力改革企业制度。金矿的开发使企业获得了良好的利润，并迅速成为当地的纳税大户。但是，产权制度改革难，难度大。通过各方努力，特别是地方领导的支持，紫金矿业终于在1998实现了有限责任公司的转制，随后在2000年完成了股份公司的转制。国有股降低到48%，民企进入企业。这次股份公司改造是紫金产权制度的一次历史性改革。
紫金矿业股份有限公司在第一次股东会上明确提出了将公司建设成为“国内知名的高科技效益特大型矿业企业集团”的目标，使企业摆脱了一个矿、一个企业、一个矿的传统旧的生存方式，企业的发展也从福建上杭县扩展到全国乃至世界。在公司的积极努力和规范运作下，实现了在香港上市的目标，赶上了香港股市大幅上涨、国有股更受重视、黄金价格明显上涨的大好时机。专家指出，“这不是紫金人的幸运，而是紫金人的远见、胆识和勇气的必然结果。”此次成功上市将为企业新一轮发展提供强大动力。
股份公司成立之初，公司第一次股东会就明确了紫金矿业的发展目标:将紫金矿业建设成为“以矿业发展为核心的高科技、高效、特大型企业集团”，其内涵是:
1)应优先发展矿业。紫金的领导层认为，20世纪末网络经济泡沫的破灭让人们开始重新认识传统工业经济。不可否认，矿物原料在任何时候都是工业的基础。传统矿山企业的困难是历史造成的。即使是现在非常困难的企业，如果消除人员和历史包袱的问题，应用新的制度和方法，仍然会充满活力。紫金山金矿的成功开发和企业的快速发展表明，新系统、新技术应用于矿山开发大有可为，矿业仍有可能获得高额利润。此外，紫金的领导层还认为，矿业开发具有垄断性，只有掌握矿产资源，才有开发的前提。矿产资源的稀缺性是企业保持一定优势地位的重要因素。紫金矿业是通过矿业开发发展起来的，具有矿业开发的人才优势，跨行业经营风险大。
2)紫金矿业以矿业开发为主，不代表排除相关项目。紫金矿业成功建成坝上水电项目。鉴于一些多元化经营项目的失败，紫金矿业的领导层一致认为，紫金不应该开发直接服务于消费者的产品，因为紫金不具备产品营销的优势。
3)技术高，效率高。紫金的领导层认为，应用高新技术改造传统产业是发展传统产业的一个重要方面。紫金山金矿新技术的应用是这个低品位金矿有效发展的关键因素，也是紫金矿业能否拉大与传统矿山企业差距的关键。紫金领导认为，企业要做大做强。紫金要的“大”是有效益的“大”，效益是企业经营的目的。
4)要把一个企业发展成为以采矿为主的特大型企业集团，就必须向外发展，发现和控制新的矿产资源。紫金矿业五年发展规划明确提出，五年后对外发展的产值和销售收入将超过紫金山金铜矿。
5)紫金首先要成为国内矿业的超大型企业，然后努力向全球发展，成为国际大型矿业公司。
中国矿业面临着严重的矿、矿、矿、矿城“四矿”问题。紫金人很清楚，一个矿，一个企业，甚至一个城市，总有衰落的一天。股份公司的成立和良好的股权结构使紫金矿业走出去成为可能。
股份公司成立近一年后，紫金矿业开始积极参与西部大开发。贵州、安徽等地项目取得实质性进展，部分项目正在洽谈中。在紫金人看来，如果从全国乃至全球的资源开发来看，不存在资源枯竭影响企业生存的问题。
紫金矿业公司虽然来自传统的国有企业，但自从介入紫金山金矿开发以来，就非常重视按市场规律办事，使企业内部机制显示出强大的生命力。在投资决策、内部管理、人员聘用、管理层任命、薪酬制度等方面很少有像传统国企那样的东西。
作为资源型企业，资源的有限性决定了矿业的特殊性。对于矿山企业，紫金人有着清醒的头脑。很多年了，大家都在朝着同一个方向前进。虽然每个矿工心里都清楚最后等待他们的是什么，但他们似乎都认为应该是这样，一切都是理所应当的。也许是狭窄的掘进巷道挡住了矿工们的视线，大家更关心的是我的矿还能挖几年。而且很少去想，我的矿多少年合适？挖完了怎么办？
于是，从开采的第一天起，紫金人就下定决心不老老实实开采。他们把自己的经营定位在三维坐标中的一个滑动点上，可以向任何方向移动，思维可以向任何方向摆动。他们不满足于采矿，更不把自己的发展定位在紫金山，而是一心要把企业做大。紫金人说得好，谁说我们只能在上杭挖矿？谁说只能在福建挖矿？谁说我们只能挖金矿？全世界，只要有适合我的矿，我就开；只要有适合我的行业，我都会去做。所以他们的市场空间随着螺旋上升而扩大。
紫金矿业的目标是成为世界级的矿业公司。
有资源就要好好利用。如果我们不好好利用它，资源很快就会没有了。一些专家指出，紫金山金矿是管理和利用资源的典型例子。紫金矿业已经走出福建，在安徽、贵州、新疆“挑了几个点”。但紫金矿业还有一条出路，那就是到国外开发资源。资源的利用不能总是局限在一个地方，需要走出去发展，包括出国找矿。
2003年2月23日，65438，福建紫金矿业有限公司与南非金田有限公司举行签约仪式，建立战略合作伙伴关系。双方认识到各自在黄金行业中的地位，希望在互惠互利的基础上扩大合作，充分发挥金田有限公司作为国际主要黄金开发商的优势和紫金矿业在中国矿业公司的领先地位，形成优势互补的战略合作伙伴，相互协助及时进入国际黄金项目。双方合作的第一步将是在福建成立一家合资勘探公司。
Gold Fields Limited是世界上最大的黄金生产公司之一，在南非、加纳和澳大利亚这三个主要黄金生产国从事采矿开发。该公司在全球拥有48，000名员工，黄金年产量超过400万盎司。金田有限公司是一家在JSE证券交易所和伦敦证券交易所上市的公司，其美国股票在纽约证券交易所上市。紫金矿业在香港证券交易所上市，股票编号为2899。到目前为止，金田有限已经认购了紫金矿业在港交所的部分上市股份，并将选择适当的时机购买部分非上市法人股。
紫金人再一次将想法付诸实践。
1)2001，紫金通过竞标获得东疆三个地区的探矿权。
2)2002年，紫金矿业取得了新疆阿舍勒铜矿的绝对控股权。
3)2003年，吉林珲春矿山项目开工，取得良好效益。
4)2003年，紫金矿业获得西藏阿里探矿权。
5)2003年7月，紫金矿业在厦门建设的紫金科技大厦竣工投入使用。
6)2003年2月，65438，紫金成功在港交所上市。
7)2003年6月5日至2月，紫金矿业与南非金田有限公司建立战略合作伙伴关系。
紫金正从上杭山区走向全国，走向世界。广阔的发展空间呈现在紫金人面前，美好的蓝图呈现在紫金矿业面前。
环顾全球，人们发现了一个有趣的现象:根据原材料集团的统计，从1.990到2000年，全球基础金属并购发生了1.48起，交易金额超过2500万美元，交易金额为3251.2亿美元；黄金并购159起，交易金额为3065438美元+0.6亿美元，占黄金和基本金属并购总额的48.2%。全球范围内，黄金矿业公司的并购热潮可谓此起彼伏。2000年Newmont和Battle Tain成功合并后，2001年全球黄金矿业蓄势待发。南非第三大黄金生产商Harmony Gold在3月份声称已经控制了澳大利亚Hill 50金矿的53.65438+。在收购了澳洲WMC的资产Abossl Gold-fields之后，南非金田公司和Repadre Capital还收购了加纳的Damang Mine，并于2001联手南非彩虹公司(ARM)收购了英美黄金公司自由邦的资产。5438年6月+同年2月，巴里克公司和霍姆斯特克公司正式合并，使其排名上升到第二位。更引人注目的是，2002年2月，纽蒙特成功合并了弗兰克内华达和诺曼底矿业公司，成为世界上最大的黄金生产商。同期在加拿大北部经营多年的米拉马尔矿业公司和希望湾黄金公司合并，以增强盈利能力；2002年3月，格莱美公司和弗朗西斯·戈尔德公司合并的消息传来。本次合并的资本达到196万加元，即124万美元。
大山深处的紫色和金色，再次与世界同步。
但在紫金人看来，他们的资源扩张战略有自己的特点。与全球矿企并购的发展战略不同，紫金人认为他们实施的是一种基于对资源的占有和控制的资源扩张战略。在紫金人看来，矿山企业兼并成本太高，可以通过风险勘探等形式占用资源实现地质队与企业的结合。
这大概是紫金人实践经验的总结，也是他们重视市场经济规律的体现。