郑元豹的争议

和大多数贫困地区的人一样，出生于1958的郑元豹，满脑子都是“饥饿、文革、奋斗”之类的话。与南存辉辍学后靠修鞋为生不同，郑元豹在15岁时选择了钓鱼作为离校后的第一份工作，当时他一天能挣五毛钱。两年后，郑元豹转行打铁工作。别人要学三年，他两个月后就可以单干了。不久之后，郑元豹跟老师学习，每天练习拳击。他先后师从孙中山的贴身警卫刘百川父子和温州名师金德福，学会了一身好武艺。

很长一段时间，郑元豹谈到他的“三振”(钓鱼、打铁、拳击)，认为这是他不屈不挠的性格。同时因为他的武功名声在外，也有不少弟子前来投靠。根据郑元豹自己的统计，他教过3000多名弟子，他们都是大公司的老板。

就这样，郑元豹在温州柳市开了一家铁铺，专门为当地人加工农具和五金制品。同时，他创办了一所武术学校，招收学员，积累了一笔钱，成为他做生意的原始积累。到了1976，他承包了杭州飞影机电控制厂，做起了小作坊式生产，这才是真正的出差。

1982年，郑元豹到上海收购当地一家企业，创办了上海南汇机电设备厂，即上海人民低压电器厂。

6年后，温州的电器行业已经风生水起，于是郑元豹回到温州，接手了一家乐清人的低压电器厂，只有12名员工，3万元资产，一台CJ 10交流接触器。这就是今天庞大的人民电器集团的雏形。

在这个基础上，郑元豹的企业越跑越快。并购成为他事业扩张的主要策略:1996收购温州66家电器企业；1999收购上海34家国企；2001收购江西变电设备总厂，全国同行业排名第二。武侠出身的郑元豹，似乎吃了“熊心豹”的胆。他在经营企业的30年间，以一种疯狂的姿态先后收购了近百家企业，足迹遍布中国，可谓“玩遍天下”。

当时，郑元豹在有“中国机电一条街”之称的上海市北京东路465号买下了一栋3000平方米的行政办公楼，随后又斥资654.38+0.2亿元建成了占地200亩的“人民上海工业园”。这个在当时被很多人认为风险很大的动作，恰恰奠定了今天人民电器行业的地位。

中国人民电器集团拥有12家全资子公司，85家控股成员企业，800多家加工合作企业，1800多家销售公司。其产业横跨能源、城市化、现代物流、造船、商贸、进出口贸易、投资、电子信息技术等多个领域。

“施耐德来到中国后发展如此迅速，得益于中国在各方面的支持，”郑元豹解释了国际竞争对手的成功。据相关统计，仅2005年，施耐德在中国平均每月收购两家企业。在过去的10年里，施耐德在中国的销售额从4亿欧元增长到今天的70亿欧元，M&A战略功不可没。

郑元豹说，人民电器要想走出国门，第一步就是要整合人才、市场、技术、信息等要素，开拓自己的市场，“利用他们的资源为我赚钱”

“现在我们正在和几家外国公司谈判合并事宜，事情还没有定下来。我们不是兼并小企业，而是兼并大企业；我们不是合并单个行业，而是合并多个行业；我们不仅在中国完成合并，也合并国际企业。”

“兼并之路还会继续，因为它适合民营企业发展，既解决了大众就业问题，又完成了资源整合。”施耐德的进入对我们来说是“非常有压力和危险的”。

“施耐德，还有其他一些国际巨头，很早以前就来找我谈合作，我拒绝了。”提到施耐德与德力西的合资企业，郑元豹大手一挥，神情激动。

温州乐清市柳市镇，一个只有50平方公里的江南小城，如今聚集了3000多家电器生产企业，以及郑泰集团、德力西集团、人民电器集团、长城电器集团、麦格理电器集团等众多国内知名企业。年产值达到300多亿元，占全国小功率行业生产份额的65%以上。

到现在，这些低压电器巨头已经更新了一些之前的发展方式，逐渐开始走合资路线。郑泰选择了GE(拿出部分项目与GE合作)，德力西选择了施耐德，天正选择了ABB，长城电气选择了西门子，实现了市场、资本、技术的最佳融合。

特别是2006年6月5438+2月65438+2月07日，施耐德与德力西签署合资框架协议，双方同意以1: 1的比例平等出资设立德力西电气有限公司，董事长一职由中方担任。新公司将继续使用德力西品牌。

没想到，这引起了胡成中以前的同学和创业伙伴南存辉的激烈反对。5438年6月+2006年2月，施耐德与德力西签署战略合作协议后，一向以沉稳著称的南存辉主动与媒体记者见面。他说，“施耐德来到柳市这个农村地方，目的就是要垄断低压电器领域的高、中、低端！”

据南存辉介绍，经过10年与施耐德的谈判，他已经看到了施耐德志在必得的中国低压电器市场——“跨国公司习惯用标准、专利、收购、诱惑等手段来达到目的”。

同样，郑元豹这次也向记者表达了这种厌恶和愤怒。在他看来，国际电器巨头来这里是为了“摧毁”中国的民族品牌。“抵制跨国公司收购，打造民族品牌”之类的字眼经常出现在他的演讲中。

很多业内人士猜测，“先合资，后亏损，再控股”的道路将在德力西上演，德力西品牌自然会流向外国人。

据了解，施耐德和德力西新公司即将生产的六大系列产品也是正泰和人民电器的主打产品，占据了低压电器70%的市场份额。郑元豹表示，目前国内小功率行业的竞争是最激烈也是最脆弱的时刻，施耐德的进入必然会让民族品牌感到“巨大的压力和巨大的危险”。而且，他判断合资后，跨国公司将占主导地位。中国原机械部常务副部长陆燕荪曾指出:“外资进入的战略很明确，就是要掌握主动权。”

事实上，郑泰此前曾起诉施耐德侵犯专利，索赔3.3亿元。国家知识产权局专利复审委员会裁定正泰的“高分断微型断路器”专利有效，但施耐德的“专利无效”理由不成立。“这是非常关键的一步，确认了正泰诉施耐德的法律依据。”郑泰集团法务总监许说。

郑元豹告诉记者，如果是非电器企业，想拿出资金、技术或市场与人家电器合作，他都欢迎。但是，如果国际同行这样问他，那一切都是不可能的。

“中国的每个行业都应该建立自己的民族品牌。既要着眼十年竞赛，也要立足百年竞赛。没有民族品牌，我们还能在国际市场上竞争什么？”郑元豹做了一个重要的演讲。

在他看来，改革开放以来的第一个发展时期，主要是争取经济效益，解决温饱问题。你需要维护品牌利益。“中国的企业家需要有正义感和使命感。”郑元豹说。

从1989接手乐清人民低压电器厂，接手“人民”品牌。郑元豹对这个品牌情有独钟，在其85家控股公司中，统一使用“人”这个品牌。此外，令郑元豹自豪的是，2006年，“人”品牌成为中国最具价值品牌500强之一，价值465438+2500万元。公司的口号是:人民电器，为人民服务。

按照郑元豹的说法，在人民电器发展的早期，没有人来帮忙；相反，在公司发展蒸蒸日上，什么都不缺的时候，他们一个个都是锦上添花。他问:“当年市场竞争那么混乱激烈，现在人们的电器还有自己的天地吗？”

“前两家(郑泰和德力西)是合资企业，但是没有比人民电器更好的业绩。”随后郑元豹补充道，“无论是正泰与外资的合作，还是德力西与施耐德的合并，可能都有各自的原因。”五年内将有五家子公司上市？

目前资本市场异常火爆，很多浙江企业都列出了自己的上市时间表。一向对上市不感兴趣的温州企业也引来了一波上市潮。喜鸟即将上市，美特斯邦威邦威等众多温企也在积极筹备，或通过更便捷的借壳实现上市梦想。

同时，作为中国低压电器的龙头企业，上海国泰君安作为发起人，正在协助郑泰集团的筹备工作。

对于上市的话题，郑元豹表示，“人民电器必须上市，完成从制造市场到资本市场的转变。”

郑元豹将企业的上市需求分为三类:第一类是研发核心技术，需要大量资金投入和支持的企业；第二是企业经营不善，难以为继，需要应急资金；第三种是优秀企业，为了让投资者通过投资企业分享中国经济快速发展的成果，让企业在国际国内市场更有竞争力。

毫无疑问，人民电器是郑元豹眼中的第三类企业。“民企上市是为了关注品牌利益。”他说，“资本市场是一把双刃剑，可以大大提升公司知名度，也可以让公司一夜之间声名狼藉。”

其实之前温州企业上市的热情并不高。温州中小企业促进会会长周德文说，“温州的融资渠道已经非常发达和便捷，可以在短时间内收到大量资金，解决企业的燃眉之急。”此后，温州企业上市融资的愿望相对不那么强烈。此外，由于温州企业可以算是新中国最早的民营企业，公司治理结构不规范，上市后又要“受人之托”，不免让人有些犹豫。

经过多方努力和市场的示范效应，近年来，作为上市“绝缘体”的温州民企终于“通电”了，上市公司一波接一波地走了。

温州一批优质民营企业正在积极筹备上市，如伟明环保、报喜鸟服装公司、红蜻蜓集团、马森公司等，均已正式启动上市进程。已有5家公司与券商签订保荐协议，后续资源充足。70多家公司进行了股份制改革，并达到一定规模。据披露，有上市意向的民营企业超过100家。

郑元豹说，家族企业的力量是有限的，如何变得无限必须走股份制企业的道路。“我们整合生产力、经济、技术、市场、信息五大资源后，就可以打破家族企业的劣势。”

“这不是社会责任的问题，这是纳税的问题。如果你不改变它，你的精神就无法被引导，所以企业管理是一个社会责任和社会使命的问题。不能把自己的企业生生带死。”

“人民电器将分拆上市。”对于人民电器上市的具体计划，郑元豹表示，公司上市的各项准备活动正在筹备过程中，进展顺利。"该公司准备在五年内让五家子公司上市."他说，“但上市这一步可能会比郑泰晚。”

郑元豹的意思是人民电器的1公司比正泰晚上市，但第五家子公司会在五年内上市。

至于哪五家子公司上市，指向哪个资本市场，融资金额有多大，郑元豹笑着回应。他只是说，相关公司的重组和规划等上市前项目正在取得积极进展。

记者获得的一份短期计划显示，公司预计经过3-5年的经营发展，资本市场融资将取代股权投资，成为最主要的资金来源。郑元豹曾在一次内部会议上表示，在旗下众多子公司中，上海、浙江、江西正在筹备上市，但具体上市时间和地点需要进一步规划。