公司法律知识

大公司的法律能力:1。

说服能力就是先把复杂的问题简单化，也就是用大家都能理解的语言解释法律问题。你不能告诉你的老板法律是什么。

然后你需要告诉他为什么做这个不做那个是可以的。有时候两个方案看起来差不多，你得让他知道区别在哪里。

在企业并购中，会涉及到很多法律问题。律师表示，无论你是收购方还是被收购方，谈判和说服的能力都很重要，直接关系到你能为公司和员工赢得多少利益。2。

商业敏锐性近年来，公司的法律事务不再仅仅是一个被动的职能，公司的法律部门还负责建立新的业务。现在基本上业务部门一有业务想法，法务部就开始介入。你必须从商业角度给出符合公司最大利益的建议，而不仅仅是保证它是合法的。

3。与了解法律相比，创造性思维更重要的是在法律条文的框架内思考如何适用法律，这也需要一些策略和创造力。

当然不是说可以自由天马行空，更多的是技巧方面。律师说，即使你熟悉法律条文，也不代表你能解决问题。

所以，一个优秀的律师应该给老板一个明确的意见，而不是“如果选择方案A有什么利弊；如果选择B计划会怎么样？”更多人想知道的是应该选择哪一个。律师必须有自己的判断在里面，并告诉他们，“从你的立场来看，我认为你应该选择A或b。”

老板最终是否接受你的建议是他们的事。4。

认真细致，有些小细节别人可能注意不到，或者看到了也没当回事，但是到了这里就需要能看出端倪了。律师表示，很多风险潜伏在一个细微的地方，但爆发出来的影响往往是巨大的。

法务一定要严谨细致，能够及时发现问题，规避风险。

2.什么是企业法务管理？

法律顾问岗位职责协助公司领导正确执行国家法律法规，为雅达公司的经营决策活动提供法律意见。

参与公司重要规章制度的起草和审查，对公司规章制度及其条款的合法性负责。审核公司各类技术、经济和服务合同，参与重大合同的起草和谈判，协助财务部门进行合同管理，监督合同履行。

参与公司的合并、收购、分立、破产、反合并、投资、租赁、资产转让、招投标等重要经济活动，提出法律意见，办理相关法律事务。主持或协助处理公司的工商注册、变更、商标注册、专利申请、技术发明创造、技术贸易等相关法律事务，为公司知识产权保护提出法律建议。

开展与公司生产经营相关的法律咨询，编制公司业务所需的各种法律、法规和规章。配合公司相关部门对员工进行法制宣传教育，在公司普及法律知识，增强员工法制观念。

负责公司外部律师(事务所)的选择、联络及相关工作。列席或列席公司召开的部分会议，并就讨论内容提供法律意见；负责审查内部指示、决定、决议和计划的规范性和合法性；为公司内部的劳动争议和民事调解提供法律援助。

受公司法定代表人的委托，代理公司参加诉讼和非诉讼活动，通过法律手段帮助公司解决经济纠纷，维护公司的合法权益。参与并配合公司相关的财政、税务、环保、劳动用工、安全生产、合同管理等执法检查，并向公司提供法律意见；参与重大事故和危机处理活动，协助相关部门处理善后事宜。

签署经审核的经济合同、起草的法律文件和出具的法律意见书，并对上述业务和办理的其他法律事务的合法性负责。完成领导临时交办的其他法律工作。

3.公司的法律知识有哪些？

对公司法律工作宏观层面的一些认识1。法律工作的指导思想公司的根本宗旨是生产经营。一切管理工作，包括法律工作，都要以一切服务于公司业务和生产经营为根本目的，以扩大服务范围和提高服务水平为根本任务。

法律服务主要体现在为公司的决策和经营活动提供法律支持，扫除法律障碍。法律人员不仅要知道哪些行为是合法的，哪些行为是非法的，还要知道如何使不合法、不合法的行为尽可能合法或至少不违法；当无法合法化时，向领导说明可能的后果，以供决策。

法制工作的指导思想要以“疏”为主，尽可能避免“堵”。2.法律工作的方式方法法律工作的方式方法要充分体现为公司业务和公司其他部门服务的指导思想。

首先要注意和业务人员进行有效的沟通，认真倾听他们的想法和意图，想办法合法的改善。其次，要有足够的耐心，把业务的法律判断解释清楚，让业务人员切实感受到是真的在为他们考虑，得到他们发自内心的认可。

只有业务人员认为法务人员的介入真正让他们感受到真正的安全感，法务部门和人员才能真正融入公司的服务管理团队。再次，法务人员要充分认识到企业效率的重要性，在保证规范的前提下，尽可能提高工作效率。

3.法务工作风格法务工作渗透在公司业务的方方面面，但有时一时不容易被注意到或理解，效果也暂时不容易体现出来。这就要求法务人员在工作作风上要开明、细心、耐心、执着:虚心请教业务人员，熟悉业务背景和流程，不能以盖全而草率作出法律判断；仔细思考业务中可能面临的风险，寻求最合适的规避方式。不能因为业务存在法律风险，法律人员将来可能承担责任就拒绝。耐心解释法律结论，说服业务人员充分考虑法律判断，不可武断、草率；坚持不懈，脚踏实地，精益求精，做好每一件小事。

4.法律人才的培养和建设，一项工作的效果，起决定作用的是人，法律工作也不例外。如何培养和建设法律人才，提高他们的专业水平和工作能力，已成为法律工作成败的关键因素。一个合格的企业法人，既要有扎实的法律专业基础，又不能说外行话，行外人道；而且要时刻牢记理论联系实际，注重学习经济管理和企业管理知识，深入了解和熟悉企业的业务流程和环节，注重法律知识和公司业务知识的融合，切实提高实际工作能力。

5.法律工作的范围和机制在公司集团管理模式已经确定的背景下，法律工作还应着眼于包括19控股子公司在内的整个集团。从范围上看，法务工作应该包括总部(包括工业园区)和子公司。

前者主要为总部的R&D、生产、投资、融资、财务规划等业务提供法律支持和服务，后者主要侧重于规范子公司管理，防范经营风险。在机制上，总部法律部要对各子公司的法律工作有真正的指导和监督。

对于对公司经营有重大影响的事件和业务(包括签订标的金额在一定金额以上的合同、重大争议事件、诉讼事件、资产重组等。)，各子公司法律人员必须向总部法律部汇报，由* * *统一处理；对于一般法律事务，子公司的法律人员可以与总部法律部进行沟通和讨论，法律部负责对子公司的法律工作进行指导和监督。。