许继集团的科研体系

许继集团以“满足市场和客户的需求”为技术创新的根本出发点，在引进和消化国际上最佳实践的IPD、CMM、项目管理等先进管理理念的基础上，打破传统的R&D模式，构建了具有许继特色的集成化产品开发体系。建立产品管理委员会和技术管理委员会，建立以市场和客户需求为驱动的新产品开发流程。使R&D活动通过分析客户需求、优化投资组合、合理利用资源，确保资源投入到符合集团发展战略、具有良好市场前景的项目中，从而保证产品投入的正确性和有效性；应用结构化过程，采用标准化项目管理和流水线管理方法，确保产品开发过程的顺利进行；构建和使用通用基础模块和产品平台，采用并行开发模式，缩短开发周期，降低综合成本；建立跨部门的产品管理和开发团队，辅以有效的评估体系，确保整个产品开发活动高效进行。

新产品开发过程的中间试验

使用PLM -产品生命周期管理系统来支持和巩固现有的管理方法和流程。同一个平台语言管理产品研发、设计、采购、生产、售后服务等各种数据，相互沟通，协同工作，流程透明；提高复用率，改善设计协作，提高产品质量，提高创新效率，有效管理知识产权。

建立R&D全流程的测试评估体系，遵循全面测试、专业测试、自动化测试的理念，拥有独立的测试专家团队，研究测试技术；投资上亿元购置和开发大量自动化测试和仿真设备，具备软件测试、硬件测试、器件集成测试和系统集成测试能力。