海尔四次战略转型的战略管理分析

名牌战略阶段(1984-1991年)特点:只干了一款冰箱产品，摸索和积累了企业管理的经验，为以后的发展打下了坚实的基础，总结出了一套可移植的管理模式。

多元化战略阶段(1992-1998)特点:从一个产品到多个产品(1984只有冰箱，1998几十个产品)，从白电到黑电，资本运作以“吃哈克鱼”的方式进行到

国际化战略阶段(1998-2005)特点:产品批量销往全球主要经济区域市场，拥有自己的海外经销商网络和售后服务网络，海尔品牌获得了一定的知名度、信誉度和美誉度。

全球品牌战略阶段的特点(2006-2011):为了适应全球经济一体化的形势，经营全球品牌，海尔集团从2006年开始进入发展战略创新的第四个阶段:全球品牌战略阶段。国际化战略与全球品牌战略的区别在于:国际化战略的阶段是立足中国，辐射全球；全球品牌战略是在每个国家的市场创造一个本土化的海尔品牌。海尔实施全球品牌战略需要解决的问题是:提高产品的竞争力和企业运营的竞争力。与供应商、客户、用户实现共赢利润。从单一文化向多元文化转变，实现可持续发展。