企业如何分配有限的资源？

一个企业的资源配置主要在市场、技术、品牌、文化、场地设备、人力资源管理、战略等方面。有些资源会变成资本沉淀，形成未来为企业增值的东西，有些资源会变成水面上的泡沫，变成被浪费或挥霍的东西。企业在配置资源的时候，难免缺钱。不同细分市场的公司有不同的资源配置方式。基于不同的企业资源配置方式和方法，结果是不同的。如果在分配资源的时候不注重合理性，对收入没有具体的规划，那么随时都会有活在空地上的一天。任何企业的资源都是有限的，资源配置的水平将直接决定企业的生死。同时，及时性和相应的调整也将决定企业能否在竞争中处于优势。市场投资是企业的生命线，是资源最有可能产生直接效益的领域。无论是公关广告、形象传播、展览会议、客户招待、沟通协调，都需要投入相应的人力、物力、财力。除非实行鸵鸟政策或绥靖政策，否则没有企业敢忽视市场的作用。市场的投资总会有相当一部分被浪费掉。可惜浪费的时候没人意识到；浪费掉原本发挥作用的部分再砍掉，更是遗憾；最令人遗憾的是，总会有人坚定地相信市场调研，以及调研得出的偏颇结论，从而导致方向错误。企业的命脉取决于营销部门，所以营销部门的人通常都有一种清高的态度。技术投入是企业的基本支撑，保持技术上的优势应该是企业的核心竞争力。缺乏技术含量的产品和服务是没有生命的，即使广为人知，也没有实际意义。比如网络平台建设、内部数据传输、数据安全、设备稳定性等都是需要高度重视的核心，更重要的是那些核心技术的知识产权。也是企业参与市场竞争的利器。技术的研发和产品的制造都离不开工厂和设备。甚至写字楼都可以算是白领的工厂。事实上，企业的办公空间和规模并不是越广越好，也不是越华丽越好，更不是越高档越好；不同的功能区需要实现不同的功能和价值。厂房和办公室的合理布局，以及适当的装修和装饰，都会给企业带来积极的形象传播。反之，只会造成浪费，成为企业的提醒。如果把资源花在设备上，会先把工具磨快，再把东西做好，但是设备的更新升级，每次都势必要花费巨大的投入。企业资源也需要在品牌和文化形象上投入。人留下名字，企业的品牌和文化形象就是企业留下的口碑。如果赚了很多钱，却没有好的口碑，难免让人觉得企业缺乏生存的基础。如果一个企业形成了独特的品牌和文化形象，在传播和市场建立方面，在招聘和避免人力资源流失方面，在外部资源整合方面，都会节省大量的费用和浪费，起到事半功倍的效果。企业的品牌和企业文化是无形的生产力，是企业可以依靠的重要支撑。企业资源也需要投入人力资源。不懂得利用别人，就达到了省钱的目的。毕竟主动权在自己手里，但影响力和发展速度毕竟有限。如果以开放的态度多招人，就会陷入人员招聘、培训晋升、业绩不理想、人才流失的怪圈，然后换新鲜血液。如果你抱着洋洋得意的心态盲目招兵买马，扩充队伍，总有弹尽粮绝的一天。依靠别人会延伸自己的力量，但不确定性会更多。因为给他们提供最有竞争力的待遇和条件会让他们更迫切。如果员工继续为企业服务时间很短，企业对人才的投资很难得到合理的回报。流行的说法是，人才在企业两年，企业通过投资TA实现收支平衡。因为在通货膨胀失控的今天，企业需要更长的时间才能收回在人才上的投入。外部诱惑和内部消耗比以前强多了，留住优秀人才的难度更大了。这就需要对员工进行持续的激励。所有对员工的激励都会体现出你的平等，但这是不公平的，效果几乎等同于没有激励。毕竟每个人的情况和资源都不一样。选择性激励会让人产生攀比之心，产生竞争的意义。在人员激励方面也存在相应的困境。第一个物质激励是激发人的主动性、积极性和主动性。先承诺后鼓励，会为自己减轻相应的压力，但也会造成一定的风险。因为总会有人受不了等待，半途而废，会让之前的努力前功尽弃。企业在战略上的资源投入是最具杠杆效应的。对人和事的态度，对主观情况和客观环境的态度，对利益和机遇的态度。你内心的态度不一样，收缩的方式方法不一样，所以阶段性的效果不一样，当然最后的结果也不一样。无论在人生还是事业的道路上，人所能掌握的资源都是极其有限的。