浅谈企业创新发展的关键驱动力，创新发展注重解决发展驱动力问题
企业创新；权力；实现途径
一、企业创新的动力
在企业建立、发展和壮大的过程中，会有大量的技术和管理问题需要解决。企业只有不断进行制度创新，才能发展高效集约的知识和技术创新，创造自己的技术优势，提高竞争力。仅仅依靠偶然获得的创新成果是不可能适应当前激烈竞争的市场的。企业创新的动力机制是指能够促进企业自主创新活动的各种动力因素之间的关系和相互作用，以及这些动力因素与外部环境之间为维持和改善这种作用而形成的各种关系的总和。影响和决定企业创新活动的各种动力因素一般分为内生动力和外生动力。企业内生动力是指企业是创新的核心主体，是企业内部策划和组织创新活动的源动力。包括企业利益、企业家精神、创新激励机制、企业创新能力。(1)企业利益驱动力是重要的核心，起着举足轻重的作用。企业是自主经营者，要进行独立核算，自负盈亏。它们是自主开发的独立商品的生产经营。在竞争激烈的当代社会市场中，只有自主创新，提高产品质量，改善产品结构和功能，提高生产效率，才能在市场中占据主导地位，具有长期竞争优势，获得高额利润回报。因此，利润最大化是企业进行自主创新活动的最根本动力。(2)企业家精神是支撑企业创新文化的力量，具有组织执行力。企业家的创新精神主要表现在，一个企业家能发现别人没有发现的机会，能利用别人用不到的资源，能想到别人找不到的办法。在自主创新过程中，企业家通过自身的领导力、号召力和创新精神，在企业内部营造有利于自主创新的文化氛围；通过优秀的管理能力，充分配置企业的资源，开拓新的市场，从而高效地组织管理活动，为自主创新提供活动保障。(3)激励机制是企业创新活动的基本动力。企业内部激励机制可以使科技人员在开发新成果的同时进行自主创新活动，同时实现个人价值和自身利益的最大化。因此，企业应建立公平明确的激励机制，使科技人员能够积极有效地进行自主创新。企业的创新能力是创新动力机制顺利进行的基础。如果企业不能独立完成自主创新技术的积累、人才和高效资源的调配，并具备组织实施的能力，那么即使在巨大的利益驱动下，企业也无法高质量地集中资源，有效地实施创新。(4)企业创新的外力是企业外部市场的需求、市场竞争的驱动力、科学技术的驱动力和政府的政策支持。市场需求是企业创新的牵引力。市场需求是创新活动的起点，也是成功的重要动力来源和保证。只有满足了市场需求，企业才能获得更大的经济效益。而效益是进一步创新的物质基础，它能使创新活动健康发展。市场需求的牵引是创新活动的动力，也能保证其方向性。市场需求推动创新。同时，创新既满足了市场需求，又引发了新的需求能量，从而促进了新的创新的产生，需求拉动成为企业创新的持续动力。(5)市场竞争的压力是企业创新的动力。市场竞争导致优胜劣汰成为企业的巨大压力，这使得企业需要进行持续的技术创新，创造新产品，在技术产品和市场需求上比竞争对手更具优势，在面对任何市场竞争时都有快速良好的创新反应，这是企业创新的动力之一。(6)科学技术是企业创新活动的基本动力。创新是科技的灵魂。科学和技术的新发现将创造新的社会需求，并使技术创新活动得以继续。企业创新的过程就是利用科技新发明进行实用化研究，使其转化为能为社会所用的成果，进行新的市场开发和商业化。(7)政府政策是支持企业创新活动的保障。完善国家创新政策体系可以促进企业成为新型创新主体，使企业创新活动所需的资本市场和资金支持、税收优惠得到政策支持，使创新活动在良好的公共环境中进行，制定先进的技术计划，建立高效、完整、自由流动的信息和数据系统，完善知识产权保护和教育培训体系，这些都是企业开展创新活动的保障支持。
二，提升企业自主创新能力的途径
(1)确立自主创新战略，创新思维。企业创新的关键在于观念和思维的创新。如果形成思维定势，会严重阻碍创新。如果不改变思想，只改变人，再怎么招新的人才，也改变不了旧的模式，所以要期待新的思想新的思维，接受消化，不断创新。提高自主创新能力，构建创新发展战略，调整产业结构，以企业为主体，以市场为导向，产学研相结合，发展新型技术创新体系，促进科研成果向现实生产力转化。消化吸收原始创新和系统集成创新，结合创新在关键领域掌握更多自主知识产权，在高技术领域占有一席之地，有自己的研发特色。把经济发展方式转到科技进步和劳动者素质上来，从而提高他们，促进产业结构的战略性优化，使经济可持续发展。通过自主创新战略建设，促进企业目标、管理、品牌、人才的战略发展和建设，形成科学的战略创新体系，使企业自主创新战略更加系统化。(2)组织制度创新和法制建设。组织变革与管理的理论基础是指系统理论、行为理论和情景理论。系统论组织由开放的、有机的、动态的三部分组成，有三个子系统，即技术系统、行政管理系统和文化系统。这三者是相互关联的。如果你移动一个地方，其他地方也会改变。世界上没有什么是一成不变的，所以最好的管理方法也会随着环境的变化而创新，以适应现实的发展。企业中的组织变革和创新可以改变员工的行为方式、熟练程度和价值观，同时改变管理者的认知方式。组织和制度创新主要包括:以组织结构为中心的创新，可以重新划分和合并部门，改造流程，改变岗位和职责，调整管理范围。以人为中心的创新可以改变员工的态度、知识和态度、个人行为甚至整个群体的行为。以任务和技术为中心的创新，重组任务分配，设备更新和创新技术。我国创新法律体系还不够完善，需要进一步完善公司法、知识产权和科技进步法，让企业增强自主创新的内在动力；完善竞争法、税法、劳动法等促进企业自主创新的外部法律。(3)推动企业管理创新。企业是生产力的载体，特别是与先进生产力相关的，具有较高的生产技术和有效的信息网络，能够提供国民经济所需的大部分现代化装备，是科技进步的重要载体。因此，如何管理中国的企业对社会生产力的发展起着至关重要的作用。很多企业的计划管理模式延续了几十年，传统的管理体制很难尽快解决。管理跟不上企业的现代市场进程。因此，针对当前企业管理中普遍存在的突出问题，应创新企业的管理制度。为了适应先进生产力的发展要求，我们应该积极有效地调整和合理配置生产力，实现管理的有效性。(4)加大对自主创新的资金投入、税收优惠和资金支持。大幅度增加科技投入，构建多元化、多渠道的科技投入体系，使科技投入水平与创新型国家行列相适应。整合政府资金，加大政府支持力度，鼓励企业创新；引导和支持大型骨干企业发展战略关键技术，研究重大装备；加大创新基金对科技型中小企业的支持力度。采取优惠税率或低税率等一系列税收政策，激发企业自主创新能力，引导企业积极创新。建立功能齐全、高效的金融支持体系是企业进行自主创新的关键。科技型中小企业可以向银行申请贷款，成立专门的科技开发银行，支持高新技术企业自主创新。科技部门可与金融部门合作，将重大科技专项资产证券化，并利用金融工具进行融资，有效弥补产业化资金缺口，实现科技、金融、政府、社会多赢的目标。重视资本市场的发展，建立完善的风险投资机制，为企业创新发展直接融资渠道。(5)建立产学研结合体系和联动机制。建立产学研战略合作联盟，坚持政府引导和推动，搭建产学研合作服务平台。坚持政府实施搭建平台，社会实施推动，* * *营造产学研交流合作的良好氛围，建立大型科技项目供需数据库。完善自主创新的基础条件和技术装备，可以充分发挥各类企业的技术中心、生产力促进中心、工程技术中心等技术创新平台的作用，及时跟踪最新科技动态，加快技术成果的开发和转化。(6)实施知识产权战略和产品创新。迅速完善知识产权制度，能够熟练掌握知识产权规范的运用，提高自主知识产权创造、实施和管理的意识、水平和能力。以提高自主知识产权创新能力为目标，以专利为中轴，以商标和版权为两翼，以企业和产业为主体，以科技创新为先导，建立现代综合知识产权制度和运行机制。积极推进企业知识产权战略，树立品牌意识，掌握自主知识产权的核心技术，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。加大企业产品创新和知识产权创新，促进企业经济发展和技术创新。(7)强化企业自主创新的动力机制。加快企业产权制度、现代企业管理制度和科技体制改革，克服机构R&D投资障碍，提升企业技术创新意识和内在发展动力，为企业技术创新活动发展提供制度基础和激励机制，使企业成为真正的创新主体。将企业创新规划纳入企业发展战略。培育和形成自主创新能力，建立各类企业自主创新基金，引导和支持企业加大科研经费投入。深化企业内部收入分配制度改革，推动企业创新用人机制和激励机制，制定人才管理的产权制度，实行公平竞争制度和宽松的人才环境，鼓励人才和创新。鼓励企业将技术引进和创新有效结合，促进引进技术的系统消化吸收和集成自主创新。(8)加强企业创新人才队伍建设。实施人才强企战略，将创新人才队伍建设纳入企业发展战略，制定一系列吸引和留住人才、稳定人才、尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的政策措施，提高高层次人才待遇，实行合理的新型分配制度，引导和鼓励科技人才向本企业流动，规范人才流动秩序，建立人才保障体系，营造合理的用人机制和自主创新环境。加强科研人员的引进和培养，树立全球人才竞争意识，制定创新人才对策。
三。结论
企业创新是一个有机整体，任何一个方面都不能缺少。只有抓住世界科技革命和产业革命新的历史机遇，改造企业发展不适应的地方，提高国家和企业的核心竞争力，创造和掌握更多的自主知识产权，才能在日益激烈的竞争中占据主动。在实际工作中，企业要根据自身条件，找准自身问题，抓住突破口和着力点，积极创新，开拓创新新局面。
参加考试，贡献力量
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