中国中冶是中国建筑500强之一。

关键词:中国建筑500强，中国建筑500强，中国中冶。

企业是创新的责任主体。在实施创新型国家战略中，企业肩负着重任，发挥着越来越重要的作用。中国冶金科工集团以科学技术为第一生产力，坚持技术创新、管理创新、文化创新，注重市场导向，以关键技术突破为核心，坚持技术创新和科技进步，走出了一条产学研结合、相互促进、共同发展的道路。2009年被评为国家创新型企业。中国中冶科技创新的实践证明，企业只有重视创新、推动创新、持续创新，才能实现科学发展的目标。

在“创新升级、做强做大、可持续发展、长期繁荣稳定”的总战略指引下，中国中冶依托雄厚的冶金建设实力，抢抓机遇、加快发展，逐步形成了EPC工程总承包、资源开发、自制设备、房地产开发四大互补主业，在全球87个国家拥有193个建设项目。近三年来，以营业收入、利润总额、资产总额为代表的主要经济指标呈现良好的发展态势。

2010年，中国中冶光荣入选中国建筑500强。

这是中国建筑企业联合会连续第六次对中国企业实力发展状况进行全面、科学、独立的调查、研究、宣传和发布。今年，我们对中国大陆12000多家利润总额在3000万元至90亿元的中国建筑企业进行了数据收集研究，根据销售收入、总资产、利润总额、信用等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地考察，从中选出500家中国500强企业。

技术创新优化企业转型

中国建筑500强之一的中国中冶，始终坚持把“创新与提升”作为企业发展总体战略的核心内容，把“创新与提升”作为企业发展的引擎。多年来，以市场为导向，以关键技术突破为核心，坚持技术创新和科技进步，完善创新体制机制建设，加大科技投入，自主创新成果多项，被评为国家创新型企业。

他们瞄准世界先进水平，积极制定和实施创建创新型企业战略，制定了《中国冶金科工集团公司2006-2010年科技发展规划》，颁布了《中冶集团创建创新型企业标准》。《科技发展规划》和《创新型企业标准》的制定，为中冶集团创建创新型企业提供了制度基础和方向指引。《创新型企业标准》提出了“用三年时间把中冶建设成为创新型企业”的战略规划。

第一，建立和完善企业技术创新机构。集团拥有技术中心和35个技术分中心，建立了中冶工程技术研究院、4个博士后研究中心、国家钢结构工程技术研究中心等3个国家级工程技术研究中心、国家建筑钢材质量监督检验中心等6个国家级检测中心、上海宝冶建设有限公司检测校准实验室等3个国家级实验室、中冶建筑研究院等4个国家级R&D机构、中国有色工程设计研究院等10个国家级科研院所。

二是加快自主创新能力建设。聚焦核心业务发展，加大研发投入，加快自有核心技术研发。2007-2009年研发支出分别为23.86亿元、36.73亿元和4654.38+0.36亿元，研发支出强度分别为65.438+0.79%、2.22%和2.34%。

三是实施企业知识产权战略。切实加强知识产权创造、运用、管理和保护，有重点、有步骤地构建知识产权优势，形成一批具有自主知识产权的核心技术。5438+065438+2007年6月《中冶集团知识产权管理条例》颁布，65438年2月召开中冶集团知识产权工作会议。截至2009年底，中国中冶已有效授权专利2306项，其中发明专利242项。获国家工法15项，省部级工法6项，编审国家技术标准43项，行业技术标准28项。

四是注重培养创新人才。截至2009年底，中国中冶拥有工程技术人员6万人，其中科研人员1万人，其中享受国家特殊津贴专家115人，国家科技奖励负责人22人，全国勘察设计大师12人，中国工程院院士1人。

五是加快构建开放创新机制。以关键技术突破为核心，加强产学研结合，借助国外智力加快科技创新发展，最终实现原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力的快速提升。

中国建筑500强之一的中国中冶，坚持科技创新，取得了丰硕的成果。科学技术作为第一生产力，不仅有效地促进了企业的生产经营和改革发展，而且赢得了国家和有关部委的高度认可和鼓励。2007-2009年，公司获得国家科技进步一等奖1项，二等奖6项，省部级奖励488项。2009年7月，公司被科技部、国务院国资委、中华全国总工会命名为第二批国家创新型企业。

人才创新促进企业全面振兴

企业是创新的主体。技术研究基础深厚、研究成果丰富的领军人才是创新的基础，是企业发展的希望。企业要创造良好的环境，鼓励人才脱颖而出。中冶把技术创新、管理创新和文化创新紧密结合，形成了有利于创新的人才机制。他们奖励为集团发展做出突出贡献的科学家，有利于形成创新文化和激励氛围，鼓励更多员工成为创新人才。

中国建筑500强之一的中国中冶，实行首席专家、首席机械师制度，引进大量人才，推动企业整体振兴。同时，技术创新和管理创新齐头并进，形成两个巨大的车轮转动着企业前进，企业的发展战略是先导。对于企业战略目标的实施，中国中冶认为，战略的制定首先要发动群众。这种做法保证了战略制定后，企业用一个声音说话，战略的实施有了良好的基础保证。中冶集团高度重视技术研发、成果应用、人才聚集和创新型企业建设，建立并逐步完善企业技术创新机构。中冶集团有一个技术中心和35个技术分中心，成立了中冶集团工程技术研究院。

文化创新形成企业强大竞争力

文化创新比有形创新更重要，包括战略创新和组织创新。战略是企业发展的基础，但它来源于文化；战略发展靠文化，文化也要不断前进，二者有机结合才会形成企业的强大竞争力。中冶文化是随着中冶的发展而不断形成和完善的。依靠“三心”文化建设(即抓各级领导班子和领导干部的责任感，抓团队和员工的信心，抓人民的团结)，中冶打造了责任和激情文化，克服一切困难，走出困境，全面振兴，走向今天。

2007年6月，中国建筑500强之一的中冶颁布了《中冶创建创新型企业标准》，6月，11颁布了《中冶知识产权管理条例》。同年6月5438+2月召开中冶知识产权工作会议，提出全面实施知识产权战略，切实加强知识产权创造、运用、管理和保护，有重点、有步骤地打造知识产权优势，形成一批具有自主知识产权的核心技术。

根据中冶《创新型企业创建标准》的量化标准，中冶每年申请和获得的专利数量为***1000，其中每年申请发明专利100；授权专利组给予相应奖励，包括:发明专利10000元/件，实用新型和外观设计专利1000元/件，奖金授予专利发明人或设计人。

近年来，中冶的专利数量和质量都有了很大提升，发明专利占比也呈明显上升趋势。截至2009年底，中冶拥有有效期内授权专利2306项，其中发明专利242项，居全国央企之首。这充分说明，自创新型企业创建以来，集团在推进科技创新和知识产权积累方面的意识逐步增强，积累了宝贵经验，取得了阶段性成果，成效显著。

科技创新助力中冶提前完成“十一五”节能减排目标。

中国建筑500强之一的中国中冶，按照中央关于推进节能减排的有关要求，认真落实节能减排统计监测考核实施方案和措施，扎实推进节能减排各项工作。

注重加快结构调整和技术进步，坚决淘汰落后产能。完善组织体系，成立专门工作机构，具体负责节能减排的监督、管理和考核。建立健全监测体系，逐步夯实能耗和污染物排放定额、计量、统计等基础工作，完善监测网络，建立自上而下的数据统计体系，全面把握节能减排工作。进一步落实责任制，完善奖惩机制，将节能减排目标完成情况纳入企业内部经营业绩考核，严格考核和奖惩。2009年万元收入(产值)综合能耗为0.2193吨标准煤，比2005年的0.3617吨标准煤下降39.37%，提前一年实现了万元收入(产值)综合能耗比2005年下降20%的“十一五”管理目标。