华为是怎么变高端的？

华为17万员工中，八九成是知识型员工，7.9万全球R&D人员占45%。众所周知，知识型员工追求的是自主性和个人成就感。知识型员工个性张扬，需求多样，智商高，价值创造潜力强，但知识分子最难管理。

重视智力资本的价值，首先要重视人才，其次要重视知识产权的价值。在中国的企业中，华为首先提出了人力资本优先发展战略和知识产权战略。《华为基本法》指出，企业家和知识创新者是企业价值创造的主导因素，人力资本的成长优于金融资本。

高科技的影响

仅仅引进人才是不够的，还要认识到人才是企业价值创造的核心因素，只有人才能创造价值的舞台。人有成就感，有机会成为企业的股东和合伙人，分享企业的成功，这就需要企业家愿意盈利，善于赋能，充分信任人才。1990，华为推出内部员工持股计划，吸引和凝聚具有未来预期的优质人才，既解决了高成长过程中的资金短缺问题，又留住了人才。

1997年，华为再次进行股权改革，引入员工持股分红机制。员工离开华为，股权将返还给企业，华为将收回的股份分配给新人。2001年，华为正式推出股票期权计划，华为股权激励由现实股权变为虚拟股权。华为开创了基于人力资本的利润分成模式，为企业建立了持续奋斗机制。员工只有持续为华为做贡献，才能持续分享企业的利润和价值。