如何创新企业技术管理
如何创新企业技术管理？第一，简单的分工管理。
分工的出现是对人类社会活动的大跨度推动，它使每一个劳动力都能扬长避短，保证了劳动力能够得到更好的利用，从而大大提高了社会劳动效率。就当今社会而言，科学技术的不断发展使得分工日益细化，从而导致企业业务流程的分化。消极的一面，催生了官僚体制和等级制度，使员工在生产经营活动中难以接触到跨专业的同事甚至跨层级的上级，不仅扼杀了优秀员工的创造性、主动性和积极性，也大大减少了企业内部的信息流通，从而削弱了企业的市场。分工管理模式的发展大致经历了简单分工管理和全面分工管理两个阶段；后一阶段是前一阶段的丰富和拓展，前一阶段是后一阶段的基础和条件。在一些受科技创新影响较小的传统行业，以及规模较小或处于创业初期的企业，企业往往采用较多？简单的分工管理模式？其基本要素包括人事、财务、生产、物流、供销等。在这种管理模式下，企业基本上可以通过一个完整的管理链将所有的生产活动串联起来。
方向二、综合分工管理
随着企业规模的不断提高和市场竞争的日益激烈，在企业的整体管理中，管理一般分为保障管理和生产管理两部分。安全管理主要包括财务规划与管理、信息管理、物资与资产管理、人力资源开发与管理等。生产管理主要包括制造管理、资源供应管理、技术和研发管理、服务管理和营销管理。这两个管理部分不分主次，相辅相成，但对于企业来说，由于生产侧重点或者企业自身产业结构的关系，两个管理部分之间的分工和薪酬往往会不均衡，影响企业内部的合作和凝聚力，甚至产生员工内部矛盾，大大降低企业的生产效率。
方向三，信息管理
随着科学技术的飞速发展和创新的频繁出现，特别是信息技术及其应用的飞速发展，现代企业管理模式发生了深刻的变化。信息化将影响企业的管理模式。高科技的信息管理不能盲动，要采取适合企业自身的信息管理措施。在相互适应的前提下，一方面，信息化管理会不断促进和推动管理部门的高效协作和联动，从而提高企业自身的生产效率；另一方面，管理效率的提高会带来信息流通的改善，反过来又会促进信息管理的实施，从而实现管理与信息交流相互促进的良性循环。但需要注意的是，这种适应不应该是信息管理对原有企业模式和构成的完全适应，而是以提高企业效率为总目标的实质性改革。无论是企业自身还是信息化管理方式都需要大刀阔斧的尝试，但考虑到企业自身的利益，这种尝试不能太盲目，要在相互配合的前提下进行全面的调查研究。立足于企业整体管理水平和员工自身素质水平，既要借鉴其他从业者的经验教训，又要善于总结自己遇到的问题。
企业技术管理如何创新员工知识技能的学习和积累？
包括员工的知识技能水平和结构，企业全体员工的整体素质和知识技能结构，以及企业长期经营中积累的经验。知识和技能的学习和积累是一个持续的动态过程。随着科学技术的飞速发展，知识更新的周期大大缩短，企业的外部环境也在不断变化，无论是员工还是企业都必须重视知识和技能的更新和提高，重视知识结构的重组。通过多种形式的培训和员工自学，不断提高员工的思想意识、知识水平、技术水平和管理水平。
明确企业技术创新的定位和发展方向。
任何一个技术创新成功的企业，都必须有优秀的企业家和企业家精神。正是企业家和企业家精神从内部推动、引导和驱动着企业的技术创新。因此，企业家的创新精神越强，企业就会越积极地寻找创新机会，主动创新。不仅仅体现在创新时间上的领先。而且会给企业带来创新和技术的领先地位，从而使企业形成可持续的竞争优势。对于施工企业承包的高科技含量的工程项目，企业技术中心要参与项目的前期策划，有计划地从更高的层面推广应用一些先进的四新技术。
技术体系的完善。
技术系统是由一系列配套的技术专利、技术诀窍、设施设备和技术规范组成的有机系统，包括硬件和软件的相互关系和协同作用。它既包括知识技术形式的隐性技术资源，也包括核心产品形式的显性技术资源。
企业技术体系通常以一项或几项关键技术为核心。
企业的技术优势往往体现在这些核心技术上。识别、开发和有效利用这些核心技术，并围绕它们形成独特的技术体系和核心产品，往往能为企业建立竞争优势奠定基础。技术体系建设是企业的战略行为。拥有先进或独特的技术体系不仅有助于企业提高近期收益，更重要的是使企业能够有效地进行技术创新。但是，技术体系的构建必须围绕企业核心竞争力来进行，因为仅仅是企业在技术上的优势并不一定导致企业在经济绩效上的优势。
建立和完善企业科技进步和创新体系。
包括领导组织架构的建立、科研中心的建立以及各项管理制度的建立和完善，特别是加强与高校科研机构的紧密合作，建立以企业为主体、市场为导向、科研机构参与、政府部门引导的和谐分工与合作？产、学、研、政？联动科研创新体系。
加大企业科技投入。
根据企业技术创新的定位和发展方向，制定技术创新的工作计划，选择重点科技项目，用好科技项目的资金，企业可以提取一部分资金投入到重点项目的研究和应用中，让公司管理者切实开展创新研究，获得第一手的经验和数据，进而总结形成企业的自主知识和技术。比如新型模板体系、绿色施工技术、先进项目管理技术的应用。很多成果的推广应用，前期需要相关设备、材料、仪器、人员培训等资源的投入，经过几个项目的周转应用，可能会产生经济效益，在应用的前期也需要企业一定的资金支持。同时，企业要意识到技术创新是有风险的，要允许创新工作的失败，并付出一定的代价。
继续加强核心技术创新。
以国家工法和发明专利开发为突破口，推动企业自主知识产权和核心技术创新。积极推广应用10新技术、新材料、新工艺、新设备，特别是针对不同工程的技术难点和施工亮点，开展技术创新，提升施工企业施工技术的科技含量。以鲁班奖工程为载体，运用精益建造的系统方法控制建筑产品的生成过程。以创建绿色施工示范工程为载体，积极推广应用先进适用技术，努力提升企业绿色施工能力。
继续加强创新人才队伍建设。
继续加强内部专家的培养，建立高素质创新型技术团队，充分利用现有技术资源，加强技术人员科技创新能力的培养；深化竞争机制，增强科技人员的创新精神；加强技术交流与合作。
加强技术中心建设。
企业技术中心应逐步提高科技创新管理的协调能力，协调企业相关生产资源和人力资源，为技术管理创造更好的基础。进一步完善企业技术创新激励机制，明确企业定位，对为企业技术进步做出贡献的员工给予必要奖励。
如何创新企业技术管理I .基于知识管理的企业技术创新新理念
1.基于知识管理的技术创新是企业获得核心竞争力的重要手段。从表面上看，技术创新是一个过程，即新创意的产生、研发、试制、生产和销售，即从创意到实物的过程。但本质上，技术创新的每一项活动都涉及知识。技术创新的整个过程一般可分为创新理念、技术创新发展和技术经济发展三个阶段。一项技术创新往往来源于市场需求，企业获取市场信息的过程其实就是获取知识的过程，因为信息基本上就是知识。企业在获得市场需求后，开始进行技术创新和开发。这个阶段是利用企业内外的相关知识，将技术创新思想转化为包含创新知识的新技术。最后，新技术或新产品开发出来后面向市场销售，这实际上是包含创新知识的新技术的最大化应用和新知识的扩散与传播。因此，企业技术创新的本质是知识创新，技术创新的全过程就是知识创新的全过程。随着技术创新的发展，新知识的积累产生新技术，开发新产品，从而形成企业的核心竞争力。
2.基于知识管理的技术创新有助于降低企业成本，提高企业绩效。企业技术创新是知识产生、创造和应用的进化过程。企业中有各种各样的知识，包括个人知识和组织知识；有显性知识和隐性知识；有认可的知识，也有不认可的知识；有总结出来的经验教训，也有没有总结出来的，存在于企业文化中的知识。企业通过知识管理，识别和加工企业的各种知识，包括个人知识、组织知识、隐形知识和显性知识，并以适合企业内外部环境的方式展示出来，集中成知识库，帮助和促进员工获取、吸收、利用和享受这些知识。知识管理通过传播和收集知识，可以及时与消费者沟通，准确了解最新的市场动态，使企业的技术创新更好地满足市场的需求；同时，针对失败的案例，企业通过知识管理记录企业技术创新的全过程，形成一定的数据库，从而有效避免重复开发建设，节约企业资源，降低创新成本，提高开发速度，增加企业绩效。
3.基于知识管理的技术创新有助于降低企业创新风险。技术创新在给企业带来双重效益的同时，也存在着成本高，甚至有些风险的问题。在技术创新过程中，机会成本高，创新的投入时间长，需要大量的资金投入；技术创新不是一蹴而就的，需要不断尝试，会有很多不确定因素。很多时候，企业技术创新的风险来源于对一些重要知识的缺乏。从某种程度上来说，知识管理就是检查和填补企业技术创新的知识空白，对企业技术创新起到指导作用。借助知识管理，新创意的产生、R&D、试制、生产、销售全过程可以建立内外部知识网络，有效集中显性知识、隐性知识、外部知识和内部知识，实现有效的知识交流和知识共享，避免技术创新中因信息和知识收集不充分而导致技术创新失败；通过对知识的分析和利用，企业的技术创新可以更好地满足市场需求，降低技术创新过程中一些不确定因素带来的风险。同时，技术创新中获得的新知识丰富了知识管理理论。
二，企业技术创新中知识管理的内容
1.企业技术创新的构思(和决策)阶段。企业技术创新的构思阶段是创新的初始阶段。创新思想的质量和来源决定了创新的水平。其来源可以是从事技术活动的自然科学家或工程师的发现，也可以是营销人员对市场环境机会和消费者需求的感受。企业需要识别、收集、组织和存储有关潜在市场需求、当前先进技术、自然环境和社会环境、企业内部资源和外部可利用资源的知识。有了创新理念，企业需要系统地评估自身的生产能力和可利用的资源，并最终应用到技术创新的系统化过程中。决策阶段要解决的问题是通过技术创新的产品能否从一个想法转化为真正可行的商业产品。这很大程度上取决于上述知识的获得。同时，注重企业内部成员之间的知识交流和共享，让创新者通过知识管理及时获取信息，进行整理，形成创新计划，为下一阶段的技术创新打下良好的基础。
2.企业技术创新发展阶段。企业的技术创新开发阶段是根据前一阶段的需要，调配企业所拥有的各种技术、人力、物力、资金和设备，将创新产品从一个设想转化为具有明确特征的产品原型，即创造新技术，开发出可以使用的新产品和新工艺的研究阶段。这就要求员工具备与产品开发相关的前沿科学知识、技术知识和市场信息，并能把这些知识综合运用到企业将要开发的新产品中。企业通过知识管理，全面监督技术创新过程中涉及的信息，包括内外部市场环境、消费者需求和竞争对手的变化，最大程度地享有技术创新过程中的组织知识和个人知识，从而促进个人隐形知识向显性知识转化，并通过共享和利用激发新的隐形知识。在这个阶段，有效的知识交流是最重要的。只有交流，才能最大限度地享受知识，使知识发挥应有的价值和作用，提高新产品、新工艺开发的效率。一项调查表明，企业在实施知识管理方面越成功，开发产品和实现生产能力所需的时间就越短。3.企业技术创新的实现(和扩散)阶段。这个阶段是新产品从小批量生产到大批量生产的过程。新技术在生产过程中的应用需要员工长期积累的实践经验，员工各种知识的综合应用能力非常重要。知识需要转化为各种技能，即显性知识需要转化为隐形知识。另外，企业为了顺利生产会遇到新的技术问题，所以员工需要重新学习新产品制造相关的知识。技术创新过程中存在诸多不确定性，企业形成技术创新知识需求的根本原因是降低技术创新的不确定性和风险。因此，现阶段的知识管理就是对客户知识的管理。
第三，针对技术创新目标实现有效的知识管理
1.借助信息技术搭建知识管理平台，建立知识管理数据库。企业在技术创新过程中，针对企业的技术创新目标，通过信息搜索、开放交流、竞争、项目反馈和外部参考等方式收集信息，建立以文件、数据和表格形式存在的知识体系；同时借助外力，如各种渠道间的知识共享，与企业信息调查、咨询等服务机构建立关系，获取企业所需的外部知识。企业通过对各阶段信息的分析和反馈，利用知识管理详细记录技术创新的全过程，并将各阶段的数据组织成数据库存储知识。借助信息技术，他们构建知识管理平台，形成显性知识与隐性知识、个人知识与组织知识之间的转化机制，有利于知识的获取、享受、创新和应用。
2.注重营造有利于创造新知识和建立学习型组织的文化环境。在企业知识管理中，企业可以通过个人知识和经验在企业内部的传递和共享，以及与企业外部的客户、供应商、研究机构等相关人员的交流和学习，增加知识存量，营造有利于组织学习、共享和创造的企业文化环境，可以鼓励员工毫无保留地贡献个人知识和经验，从而在员工之间建立信任、合作、互助的关系，变被动为主动。企业的技术创新能力是激活企业的内外部知识。最有效的措施是建立学习型组织，通过运用系统思维、激活员工自我超越、挑战心智模式、建立共同愿景、促进团队学习五个方面来促进学习型组织的形成和发展。通过建立合作团队，依靠团队力量获取、整合和创造知识，企业可以加速技术创新目标的实现。
3.导入合适的知识管理模式。目前，知识管理模式一般分为两类:个性化管理模式和编码管理模式。其中，个性化管理模式强调积极投资人力资源，包括引进专家、学者或有经验的技术人员；发现和培养企业内部拥有隐性知识的员工。编码管理模式强调投资和信息技术，注重开发收集和传播知识的管理系统。知识被编码并存储在数据库中，企业可以重用它。个性化管理模式和编码化管理模式这两种知识管理模式各有利弊。编码管理模式可以降低企业知识共享的成本，提高高科技开发的效率。个性化管理模式依赖于专家的经验和技能(隐性知识)。企业需要根据自身条件选择合适的知识管理模式，比如主要依靠显性知识还是隐性知识，以及企业产品的特点等。同时，企业也可以将两种模式有机融合，建立符合自身特点的知识管理模式。
4.重视技术创新人才和人才队伍建设。企业的技术创新离不开高素质的技术创新人才。要留住人才，不仅要给他们充分的发展空间，还要制定公平多样的激励制度，重视员工的个体差异。注重人才的吸收和培养，注重能力而不是资历，企业要为人才创造培训机会，有完善的渠道促进员工成长，协助员工自我成长；同时，提供适当的激励措施，以成果奖励创新人才；鼓励创新，允许失败；培育相互信任的价值观和共享知识的文化氛围，努力打造一支优秀稳定的技术创新管理人才队伍。