职能组织结构的优势是

职能型组织结构是一种常见的组织结构形式，其优点包括以下几点:

明确的专业分工:职能型组织结构根据不同的职能将组织分为若干部门，每个部门负责特定的职能领域。这种分工使组织能够更加专注于特定领域，提高专业水平和效率。

管理层级清晰:职能型组织结构的管理层级相对清晰，权力集中在高层管理者，中下层管理者的管理权限相对清晰。这种结构有利于提高管理效率和控制能力。

资源集中利用:由于不同部门相对独立，可以更集约地利用资源，提高资源使用效率。同时也使组织在特定领域具有较强的竞争力。

稳定性更高:职能型组织结构更稳定，因为其组织结构相对稳定，受外部环境变化影响较小。这种稳定性有利于组织的长远发展。

适应性强:职能型组织结构虽然稳定性高，但也具有很强的适应性。当组织面临外部环境的变化或新的挑战时，它能够迅速调整和适应，以保持其竞争优势。

应当指出，职能组织结构也有一些缺点，例如，它可能使组织内部的沟通和协调变得困难，因为不同部门的利益可能会发生冲突。此外，这种组织结构容易导致决策的缓慢和保守，因为决策往往需要在多个层面上得到批准和协调。因此，在实际应用中，需要根据组织的具体情况和需求来选择是否采用职能型组织结构。