企业管理模式

企业管理模式。在职场中，每个企业都有自己的管理模式，有几种管理模式，这是我们人的智慧。接下来我就带大家了解一下企业的经营管理模式的相关内容。

企业管理模式1中国企业根据自身的优势和特点，在全球化的道路上发展出了自己不同的模式。

海尔的露营模式

海尔是较早走出去的国内企业，早在中国加入WTO之前。这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业的形象，从而更好地销售自己在当地和国内生产的产品，避免更多的关税壁垒，比如海尔在美国、巴基斯坦等国家建立的生产基地。这种模式的好处是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，增加销量，避免关税，但挑战是成本高。

TCL品牌* * *享受模式

TCL的模式是品牌* * *共享模式，即把自己在国际上不知名的品牌和国际知名品牌结合起来，带动国内产品走出国门，比如TCL、德国施耐德，特别是和法国汤姆逊、阿尔卡特等品牌的结合，带动了TCL产品的出口和TCL品牌的推广。这种模式的好处是品牌的长期享受，但也有很大的风险。从长远来看，最终还是要推出自己的品牌。

联想借船出海的模式

联想的模式是以小博大的赌注，核心是借船出海。收购IBM个人电脑部门，使联想跃入世界500强行列。虽然IBM的品牌只用了五年，但是联想收购了IBM在全球的成熟团队和销售渠道。但借船出海能否成功，关键在于双方企业文化的融合，以及联想国际团队的整合能力。联想已经为国际化的进程准备了一段时间。自从联想英语更名成为奥运会顶级赞助商后，联想为出海做了大量准备。这种模式最大的挑战是两家公司文化的融合和国际化人才的使用。

华为领先的技术模式

华为的探索是，一个中国企业注重建立和发展自己的技术体系，有明确的国家市场目标，先占领发展中市场，再大力进攻发达的国际市场，形成自己品牌的拳头产品和优势，国际销售额已占公司销售额的50%，是中国企业走出去比较成功的技术导向型模式。其模式的挑战是如何进一步技术创新，避免知识产权纠纷。

长虹产品代理模式

从形式上看，长虹的产品代理模式是现阶段中国企业走出去的一种主要模式。许多国内企业的产品出口主要依靠海外代理商。这种模式的好处是产品出口有现成的指引或渠道，可以获得一定的利润。缺点是公司自身品牌不突出，有时过于依赖海外代理商，有时甚至有收回货款的风险。

中石油和中海油的资源互补模式。

目前，中国仍有许多大中型国有企业需要走出去，寻找新的资源，以支持国内经济的更大发展。这种模式一般以政府主导的国有企业为主，是中国在海外发展自己企业必不可少的模式。这种模式一般需要大量的投入，其挑战在于如何加强可行性研究，加强监管，如何避免决策失误和损失。

中国企业海外上市，借鸡生蛋。

多年来，中国企业也有一种走出去的模式，即海外上市。目前，中国已有数百家企业在海外上市，包括中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国石化等一大批国有企业，以及新浪、亚信、搜狐、UT斯达康、盛大等一大批新经济领域的企业。这是新形势下中国利用外资的一种新的、更有效的方式。不仅通过走出国门，利用国外市场带回了新的资金，也带回了更规范的管理模式。

温州星星之火，可以燎原的模式

这些年来，中国的企业一直在走出去，也出现了方兴未艾、可以燎原的温州模式。这种模式主要是针对一些中小企业。他们利用自己在海外的亲戚朋友或者其他网络，把中国一些有竞争力的产品卖到世界各地，比如温州鞋、义乌五金、温州打火机等。，产品遍布世界各地。这种自发的、通常以家庭为单位的企业往往具有非常强的灵活性和生命力，这是中国中小企业大规模走出去的开始。具有中国特色，是值得鼓励的典范。但这种模式的挑战在于，如何在海外加强行业协调、了解当地文化、有序管理，从而避免西班牙烧鞋事件的发生。

对外承包工程模式

这种模式是比较传统的模式，主要是在更大的海外市场承接项目。在这方面，我们可以充分利用中国的比较优势，中国政府也非常重视，也培育了一批可以在世界上排名很好的中国跨国承包公司，如中建、中土、路桥、港湾公司等。随着伊拉克重建的发展和中东局势的逐步稳定，国际工程承包市场将为中国企业带来更多的机遇。

劳务合作模式

劳务合作模式是中国企业组织劳务输出的一项极具潜力的事业。中国是一个劳动力资源丰富的国家，中国在向国外派遣劳务人员、海员、护士、研修生、厨师甚至家政服务人员方面潜力巨大。现在农民工可以进城打工，中国也可以鼓励高素质劳动力大踏步走出去。中国在过去20年里在这一领域积累了丰富的经验，可以进一步总结和完善。

企业经营模式2企业的经营思路是什么？

所谓经营理念是管理者追求企业绩效的基础，是对客户、竞争对手和员工的价值观和正确经营行为的确认，进而在此基础上形成企业所追求的基本理念和科技优势、发展方向、共同信念和经营目标。

经营理念是系统化的。，基本管理思想。管理活动要有一个根本原则，一切管理都要围绕一个根本的核心思想来进行。经营理念决定企业的经营方向，是企业发展的基石，也是企业的使命和愿景。MBA、CEO12、EMBA等主流企业管理课程都详细介绍了经营理念。

经营理念包括三个部分:

第一部分是对组织环境的基本认识，包括对社会及其结构、市场、客户和技术的预测。

第二部分是对该组织特殊使命的基本认识。

第三部分是对组织使命核心竞争力的基本认识。

企业管理的概念:

1.透彻理解和分析现有经营理念的要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统和经营方针。

2.清楚地把握商务人士的意图。

3.分析时代潮流。

4.了解社会、普通消费者、客户、交际圈、厂商对自己公司的理解、评价和期待。

5、了解企业对企业的要求，未来的希望。

6.透彻了解优势、劣势、弱点和需要加强的地方，引进企业不具备的技术。

7.整理，总结，决定。

企业管理需要赤足革命精神。俗话说，光脚的人不怕穿鞋。

那为什么「光脚」不怕穿鞋？因为“赤脚”一无所有，生活很糟糕。“穿鞋”呢？顾忌多了，所以赤脚遇到鞋匠，鞋匠就会退缩，所以赤脚往往最后还是穿鞋。再俗一点就是:怕横，怕要命。

其实企业管理就是这种有恃无恐的进取精神。你瞻前顾后，前怕虎后怕狼，结果你胆小怕事，什么事都做不好。不要想太多，只要去寻找，全心全意投入，全力以赴，自然会有结果。结果的好坏，自然与你最初的选择和判断，以及你后来的努力和付出有关。

“赤脚”其实是一种革命精神。

中国人民从“赤脚”一路走来。一个世纪前，中华民族从精神到物质一贫如洗。中国革命是从“光脚”开始的，不仅是光脚，还有“泥腿”。正是这些“赤脚、泥腿”，改变了“穿鞋”的生活。

新时代的“赤脚”是一种企业家精神。

连“怕横，怕要命”的精神都拼命的三郎太。在如今的市场竞争中，准备好的东西并不多，大部分都是从贫穷开始的。既然什么都没有，就算他们再输，也是什么都没有。为什么不碰碰运气呢？许多成功的企业家都是带着这个想法一路走来的。

如果你已经是一家有实力、有规模的企业，哪怕是行业巨头、世界500强企业，也要有“赤脚”创业精神。千万不要把自己定位为“穿鞋”，这样会跳进自己挖的坑里无法自拔。

“赤脚”精神说到底就是行动力和执行力。

当你还在争论好不好，好不好的时候，“赤脚”已经在实践了，而且已经走远了。“好，好，好”是不知道的，直到你做到了。想也没用。

《赤足》抛却了虚荣、虚伪、素面朝天却又不甘于命运摆布，因此是汇聚生命力量的重要一击。往往会有意想不到的结果。

不要小看“赤脚不怕穿鞋”这句话。这是人民的智慧，一种朴素的哲学，一种生存哲学。当一个人无所畏惧的时候，他的能量是不可估量的，他可以达到以前做梦都想不到的境界。“赤脚”精神是一种值得学习的精神。无论贫富，无论和平还是战争，每个人都需要这种精神。而这种最简单的哲学，往往决定了人们生活的起起落落和企业的成长发展。

穿鞋的人有路可走，“赤脚”也有路可走。当“穿鞋的”还在犹豫该走哪条路的时候，“光脚的”路更宽了，更多了，最终走上了“穿鞋的”路，让“穿鞋的”无路可走。企业管理就是要有“赤脚”精神，即使有鞋也要学会脱。

“赤脚”精神是一种死，就是破釜沉舟，最后一搏的决心。“赤脚”精神是现代企业最缺乏的品质，“赤脚”精神是现代人类遗忘的意志品质。商业需要，人民生活需要，国家安全需要...