请帮我推荐几本关于商业模式的书。

只要打开某地或东方，以“商业模式”为关键词搜索，数万种以上不同类型的商业模式书籍跃然眼前。

这么多种类繁多的商业模式书怎么选？

边肖今天给大家推荐一本关于商业模式的经典书籍:《商业模式必读12》。注意，这本书不在上述搜索结果中。要点:这本书只能在官网12Reads购买，价格比普通书贵。

什么是12Reads？

相信企业管理专业人士对这个管理培训品牌可能不会太陌生。12Reads出版的管理学教材和书籍向来不落俗套，质量也有保证，这本《商业模式必读12》也不例外。

无论你之前是否接触过商业模式的专业知识，这本书都会在一定程度上刷新你的“三观”。所谓开悟，一点也不夸张。至少这是边肖本人读完这本书后的真实感受。

很多企业管理者不知道如何设计商业模式，很多企业家在早期不知道如何创造商业模式或通过商业模式实现竞争，都是因为对商业模式缺乏系统的理解和认知。

而这本《商业模式必读12》绝对可以帮助你在最短的时间内，建立起对商业模式最权威、最全面的理解，以及从事商业模式相关工作所必须的专业素养。

商业模式的优劣是企业的立身之本。所有的竞争优势都来自于你选择做什么和选择不做什么。商业模式的重要性毋庸置疑。相信像《商业模式必读12》这样的经典商业模式书籍一定会为你的商业探索照亮方向。

你知道还有哪些关于商业模式的书值得推荐？欢迎给边肖留言。

延伸阅读:强大商业模式的七大要素(文章转载自《创业家》)

创建一个商业模式不仅仅是完成一个商业计划或决定购买的产品。这是关于规划如何为客户创造可持续的价值。

你的商业想法会从哪里开始，应该如何发展，什么时候知道自己成功了？你将如何为你的客户创造价值？请遵循这些简单的步骤，以确保强大的商业模式。

1，确定你的具体受众。

瞄准广泛的受众不会让你的业务吸引真正需要和想要你的产品或服务的客户。相反，在创建商业模式时，将你的受众缩小到两到三个详细的买家角色。总结每个人的人口统计数据、常见挑战以及贵公司将提供的解决方案。比如家得宝可能会吸引所有人，或者承载普通人需要的产品，但是公司的主要目标市场是房主和建筑商。

2.建立业务流程。

在业务上线之前，你需要知道让业务模型正常工作所需的活动。首先，确定你的业务产品和关键业务活动的核心方面。你负责提供服务、交付产品还是咨询？对于Ticketbis来说，关键业务流程包括营销和产品交付管理。

3.记录关键业务资源。

你的公司需要什么来执行日常流程、寻找新客户和实现业务目标？记录必要的业务资源，以确保为满足业务需求做好充分准备。公共资源可能包括网站、资本、仓库、知识产权和客户名单。

4.开发强有力的价值主张。

你的公司如何在竞争中脱颖而出？你提供的是创新服务、革命性产品还是老产品的新花样？准确地确定你的企业能提供什么，为什么它比竞争对手更好，这是一个强有力的价值主张的开始。在确定一些价值主张后，将每个价值主张与服务或产品交付系统联系起来，以确定您将如何随着时间的推移保持对客户的价值。

5.确定主要的商业伙伴。

没有关键合作伙伴来提高业务服务客户的能力，任何业务都无法正常运营(更不用说实现既定目标了)。创建商业模式时，请选择关键合作伙伴，如供应商、战略联盟或广告合作伙伴。以之前的家得宝为例，主要的业务伙伴可能是木材供应商、零部件批发商和物流公司。

6.制定需求挖掘战略。

除非你以激进的方式创办公司，否则你将需要一个能引起你对商业的兴趣、产生潜在客户并以完成销售为目标的战略。客户将如何找到你？更重要的是，他们一旦意识到你的品牌，应该怎么做？制定需求挖掘战略可以为客户的旅程绘制蓝图，并记录采取行动的主要动机。

7.给创新留有余地。

当你创建一家公司和发展一种商业模式时，你的商业计划是基于许多假设的。毕竟，在你开始欢迎付费客户之前，你并不真正知道你的商业模式是否能满足他们的持续需求。所以，给未来的创新留有余地很重要。不要因为你最初的计划是一个静态的文档就犯严重的错误。相反，要经常检查，并根据需要进行更改。