中国企业如何提高核心竞争力？

技术和管理是现代企业发展的两个轮子。从技术创造和发展，到技术学习和积累，再到技术扩散，即技术创新的全过程都离不开管理。没有管理，技术创新就失去了生存的土壤。汉莫和普拉哈德也认为，企业核心竞争力的真正来源在于管理能力。管理可以将技术和生产技能转化为企业快速适应变化的能力。由于技术日益复杂，市场竞争激烈，要求管理层不断变革创新；增强企业核心竞争力离不开管理创新。管理创新的内容非常广泛，包括管理理念、管理组织模式、管理手段、管理制度和管理文化的创新。管理创新的目的是使管理过程顺畅高效，营造有利于提升企业核心竞争力的环境氛围。人是社会生产力发展的决定性因素，是企业核心竞争力的创造者和维护者。管理创新必须建立在依靠人、激励人和发展人的基础上，否则，企业的核心竞争力就得不到加强。

3.制度创新是企业核心竞争力的重要保证。

企业核心竞争力的培育，以及技术创新和管理创新，都是在一定的制度环境中发展的，需要一定的制度保障。该系统通过影响信息和资源的可获得性、塑造动机和建立交易规则来影响企业和行业的发展。这些系统包括基础设施和建筑环境、当地可用的自然资源；区域专有机构捐赠；以及当地现有的知识和技术。在这些系统的基础上，经济、社会文化、政治、制度等不同领域的参与者相互作用，形成一个复杂的关系网络，将企业、消费者、研究机构、教育系统、政府紧密联系在一起，构成了企业技术创新、管理创新乃至核心竞争力形成的基础环境。

这种不同的制度环境使得企业竞争优势的来源各有特点。例如，与财务和雇佣相关的制度使日本企业具有鲜明的管理和组织特点。德国在化学领域的领先地位，美国在计算机和软件行业的成功，都与他们的教育制度密切相关。风险资本市场是最近美国一些新兴产业(如生物产业)快速发展的主要原因，因为这一制度促进了小企业的快速成长，扩大了计算机市场。在这方面，欧洲和日本的公司无法与美国相比。

不同的制度环境对企业核心竞争力有不同的影响。R & amp实验室、专利制度和技术标准可能有助于确保企业的核心竞争力。但有些制度可能不利于企业的核心竞争力，如产权制度不完善、政企职责分离等。这就需要制度创新，因为“制度创新通过提供更有效率的组织经济活动的方式来促进发展，而这些方式通常会导致经济的基本调整”，这就创造了一个有利于保证企业核心竞争力成长和发展的外部环境。

三，提高我国企业核心竞争力的建议

1.转变政府职能实现政府管理体制创新

没有一个有效的政府，可持续的经济和社会发展是不可能的。政企分开是政府在市场经济中发挥作用的必要条件。政企不分会带来很多严重后果:企业很难建立现代企业制度，成为真正的企业；难以建立健康有序的竞争市场体系；难以进行有效的宏观调控；造成腐败等等。因此，必须转变政府职能，构建符合国际惯例、符合社会主义市场经济要求的新型政企关系，实现政府管理体制创新，为企业核心竞争力提供保障。根据国外经验，政府的主要职能是充分尊重市场机制的基础性作用，通过一系列制度安排和制度创新，创造和维护有利于企业竞争、创新和发展的公平、公正、开放的市场环境。

2.深化企业改革实现企业制度创新。

体制或一些制度性问题仍然是制约企业核心竞争力培育和提升的重要原因。这在国企层面尤为明显。北内集团、二七集团、北人集团等大型国企代表认为，政府对企业决策的干预并没有消除。这样，国企就不能完全成为独立的市场主体，市场不成熟，极大地影响了企业的核心竞争力。因此，必须深化企业特别是国有企业的改革，按照产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学的要求，建立现代企业制度，使企业成为市场竞争和技术创新的主体。因为国有经济是国民经济的主导，对其他经济部门的企业起着示范作用。国有企业的机制出现问题，会感染其他经济领域的企业，从而阻碍其他类型企业核心竞争力的提升。从这个意义上说，深化国有企业改革是提升所有企业核心竞争力的关键。

此外，还应更新经营战略，建立学习型组织，积极吸收现代管理思想，形成创新型企业文化，通过市场细分、资源重组和流程再造推动管理创新，从而增强企业的核心竞争力。

3.推进投融资体制创新，为企业技术创新提供金融保障。

从表面上看，资金短缺制约了技术创新。其实落后的投融资体制才是问题的关键。例如，目前国内居民储蓄存款余额近8万亿元，但由于种种原因，这些存款大多通过银行信贷或资本市场直接流向国有企业。其他所有制企业，包括中小型科技企业，虽然增速比国企快三四倍，但很难得到资金支持。据调查，在我国8.6万家科技型中小企业中，每年只有5% ~ 8%的企业能够获得银行贷款。这种情况要求投融资体制创新。只有这样，才能为企业特别是中小企业的技术创新提供资金保障，为企业的核心竞争力保驾护航。因此，如何完善金融市场，促进技术-产业-资本-市场的联动，发展风险投资机制，拓展产业融资渠道，将直接影响企业的技术创新，制约企业核心竞争力的提升。