王贵生的个人资料

芜湖新兴铸管有限公司三山工业园项目负责人王贵生新兴铸管集团重组芜湖钢铁厂，王贵生从河北邯郸来到芜湖，克服重重困难，成功解决了重组企业面临的各种问题。他积极推进管理创新和技术创新，加快企业技术改造。短短9个月，他就建成了具有自主知识产权的国际先进球墨铸铁管生产线。2009年，公司实现销售收入654.38+00.06亿元，利税8.2亿元，分别是重组前的26倍和23倍，员工人均年收入也提高到4.09万元，是重组前的5.11倍，是安徽省为数不多的百亿企业之一。从3.8亿元到6543.8+00.06亿元，7年25倍增长的背后，凝聚着王贵生锲而不舍的执着追求。随着二轧线的顺利投产，芜湖新兴已从单纯的炼铁企业逐步转型为以生产铸管和优质钢材为主的具有较强竞争实力的综合性企业。其中，自主研发的铸管生产线已成为中国技术含量最高、质量最好的球墨铸管生产基地，单车间产能居亚洲第一。

重组之初，王贵生以开放的心态和非凡的气魄，为解决国有企业重组的困境做了大量有益的探索。2003年以来，公司投资近20亿元建设了80万吨钢管坯项目、80万吨棒材轧制项目、二次连铸等10多个新产品配套项目。从去年开始，企业开始了二次创业，新的管坯车间和径向锻造项目进一步延伸了产品加工链条。2009年6月25日165438+10月25日，随着芜湖新兴三山工业园奠基，公司朝着“建设世界一流的制造钢材和铸管生产基地”的目标稳步前进。几年来，王贵生始终致力于企业内部管理，大胆引进新理念新思想，积极探索新方法，不断突破企业发展瓶颈，通过分配制度改革，特别是各项管理制度的认证，加快思想观念转变和技术进步，使企业基础管理逐步走上了规范化、标准化、科学化的道路。在王贵生的倡导下，公司确立了以人才战略为支撑的管理目标，进行了广泛的人才培养和储备，为技术创新提供了充足的资金支持，并斥巨资满足新的技术增长点所需的设备，从而攻克了许多重大技术难题。