长虹在库存管理和应收账款管理上犯了哪些错误？

长虹在存货管理和应收账款管理上的失误，指的是长虹为了改善经营状况，与美国经销商- APEX公司进行商业合作。自2001年7月起，长虹电器一直在向美国寄送其彩电，但彩电已寄出，货款却一直未收到。APEX公司一直以质量问题或未收到货物为由拒绝支付货款或延迟付款。根据双方合同，APEX公司应在收到货物后90天内支付货款，否则有权拒绝交货。长虹电器虽然要求对方和解，但并没有停止向其发货。APEX公司长期拖欠货款导致长虹电器应收账款连续数年创新高，应收账款在主营业务收入中的占比逐年上升。截止到2003年6月365438+2月31，长虹应收账款期末余额高达50.84亿元，其中拖欠APEX公司的账款高达40000万元。36338.86868686667

由此可见，我国企业在应收账款管理方面主要存在以下问题:

(一)企业内部信用管理制度存在问题

许多企业在赊销商品之前，没有充分调查客户的信用状况，不知道客户的信用好坏，只是为了单纯地扩大市场份额，增加销售收入而盲目增加赊销金额，导致应收账款迅速增加，许多赊销项目不能及时全部收回。大额应收账款的存在导致企业账面上反映的利润很多，但公司实际的现金流却很少，从而造成资金周转困难、坏账损失等问题，甚至影响公司的生存和发展。长虹电器只是一味的为了扩大规模，增加利润，没有在企业内部建立信用管理部门，没有对APEX公司的信用状况进行详细的调查，导致应收账款逐年增加，欠款无法全部收回，造成了无法挽回的损失。

(二)企业未能及时分析应收账款的金额和账龄。

现代企业在管理应收账款的过程中，未能及时对应收账款的账龄进行全面的分析，从而不能及时发现和识别企业应收账款中的旧账和坏账，没有充分认识到欠款拖欠时间越长，收回的可能性越小。此外，对于长期应收账款，没有及时采取有效措施进行处理，导致企业难以灵活经营。长虹电器在管理应收账款的过程中，未能对应收账款的金额、账龄进行分析，未能对巨额应收账款保持警惕并及时组织人员进行催收，继续赊销商品，导致企业应收账款主体不清。

业务收入比重越来越大，导致企业亏损，周转不灵。

(三)法制观念不强，维权意识淡薄

目前，仍有部分企业管理者对法律缺乏学习和了解，维权意识淡薄，缺乏相关法律知识，守法意识淡薄，不懂得运用法律武器收回应收账款，保护自身合法权益，抓住最佳时机减少企业损失。在长虹电器一案中，APEX以各种理由拒绝付款，造成了长虹电器的财务危机。而长虹电器管理层却束手无策，只是等待公司自动退回货款，不知道如何通过诉讼或其他法律程序追回货款，以减少企业的损失。

(四)应收账款管理方法缺乏创新

大多数企业对应收账款管理的研究还停留在传统的企业财务和日常管理上。很多企业花了很多钱来收回债务，但收回的结果并不理想。现实生活中，很多企业只是把应收账款作为一项普通资产来管理，并没有进行深入的分析研究来制定更好的应收账款回收计划，导致应收账款不太可能全部回收。因此，企业应加大对应收账款管理的研究投入，积极借鉴国际先进的应收账款管理方法，加强应收账款的管理，减少坏账的发生。