资源外包的利与弊

1.优点:有利于另一个组织的智力资源，资源外包允许一个组织通过购买从另一个组织获得智力资本。获取前沿技术，资源外包可以让组织在没有技术专长和选择错误技术的固定风险的情况下获取前沿技术。除了降低成本资源，打包往往被大多数组织视为省钱的方式，降低成本的确是组织实施资源外包的重要原因之一。

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2.缺点:控制力降低。资源外包意味着放弃控制权。不管是什么原因，组织在某种程度上正在放弃对这个功能的控制。增加了战略信息的脆弱性，资源外包系统开发，包括告诉其他组织使用什么信息以及如何使用。

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外包是指将企业与其他企业的功能和服务进行动态配置，利用外部资源为企业内部生产经营服务。外包是一种战略管理模式。