2019饲料厂建设工作总结范文。

2018年，公司以16字提出了“开源节流，稳定质量，提高效率，增加收入”的工作方针。在董事会的领导下，全体员工以颗粒饲料为基础，以膨化饲料为突破口，强化内部管理，狠抓产品质量，实行市场开发和信用服务双轮驱动，开创了生产经营的新局面。尤其是7月中旬以后，连续几天产品供不应求，日产销量突破* * *吨，创历史新高。年产量为* .1.6万吨，销售收入为* . 2000万元，分别比上年增长29.1%和52.8%。经济运行质量得到根本提升，投产三年来首次实现盈利。一年来，围绕公司大政方针，办公室积极做好行政、后勤、人力资源等配套工作，较好地履行了部门职责。

一、2018年主要工作回顾

1.精心服务一线办好鄂东水产养殖技术交流会。3月5-6日，公司组织技术、营销、服务人员分别在黄梅、龙感湖召开“裕泰饲料，增值增效”养殖技术交流会。近百名养殖户和经销商听取了膨化饲料优势讲解、公司销售和贷款政策介绍，并分享了标杆户养殖经验。行政部在礼品采购、资料准备、人员组织、车辆安排、场地服务、主办等方面做得非常出色。

2.组织专项材料，成功申报“满意单位”、“实用新型”、“技术改造”项目。根据不同的提交要求，办公室克服重重困难，撰写了多份专题材料，顺利通过审批，其中湖北省被授予“消费者满意单位”；提交的“小面积鱼塘循环水工业化养殖”技术方案获国家知识产权局实用新型专利证书；“草鱼开口膨化饲料关键技术”获黄州区政府技改项目奖，奖金5万元；“膨化草鱼基饲料”获市政府科技进步二等奖，奖金1，000元。

3.不回避困难，成功解决项目环评历史遗留问题。公司已经投产三年了，但是因为各种原因环评验收一直没有做，多次被环保部门质疑。7月底，公司提交了验收申请，三番五次往返市环保局监察大队、治污科、监测站，向各级主管领导说明情况，请求变通，重新监测。最后，监测站出具的《监测报告》确认了噪声控制、污染物排放浓度及排放量、内部管理制度等。本项目达到了环保验收条件。在此基础上，市环保局于65438+2月底办理了本项目环保设施竣工验收手续。

4.大胆推进改革，确保办公更加顺畅、节能、高效。一年来，员工食堂一度怨声载道，经过民意调查，我们果断更换了食堂管理员；保安员由4人减至3人，实现了一岗多职的平稳过渡；对业务人员的车辆进行改革，将公司所有制改为个人所有制，从而降低销售费用和事故风险；开展年度总结评比，组织员工联欢晚会，首次评选先进部门和个人，颁发荣誉证书和奖金。

二、主要问题

1，办公用品采购不及时，影响工作效率和员工情绪；收发不规范，缺乏必要的监管；账目结算不及时，影响公司形象。

2.人事管理工作不够严谨:入职谈话无记录，有差异无法核实；就业审批滞后，档案缺乏相关证明；思想工作跟不上岗位调动，导致半途而废；培训计划手续不全，培训记录与计划不符，培训效果未评估。

3.薪酬体系的权威性和统一性被削弱，个别部门和岗位在未与人事部门协商的情况下自行提出薪酬标准，对公司整体造成了一定的负面影响。

4.行政服务生产经营的深度和广度还不够。在人员寄宿、网络接入、违章处理、防暑防潮、装载秩序、水电维护、宿舍安排、食堂伙食等方面，服务的及时性、主动性、积极性有待提高。

三。2019主要工作安排

1，进一步建立健全人事管理制度和相关流程，对遗留问题进行梳理、弥补和整改，形成习惯并严格执行。同时，做好重要岗位人员的选拔培养工作。

2、从改革采购方式入手，严格采购程序，提高工作效率，通过高质量的采购工作，促进行政后勤工作的高质量，改变办公室和裕泰公司的不良印象。

3.针对销售部门和生产部门岗位的特殊性，结合处室岗位，探讨薪酬制度的衔接与统一，克服一段时间内一个部门一个政策一个要求的被动做法。建立绩效机制，解决政府部门和办事机构“做与不做、做得好与做得差”的问题。

4.准备“省级龙头企业”和“高新技术企业”材料，取得公司董事会支持，积极与农业局、税务局疏通，争取2019有新突破。继续联系科技局、经信委、发改委等政府部门和高校，寻求新的项目支持。就“大差异质量奖”的申报标准和程序进行深入咨询。

5.切实加强对员工安全生产和消防安全知识的培训，聘请外部专业人员讲解示范，对员工进行现场演练和问答，督促相关人员掌握基本安全知识。

6、按照企业档案标准化的要求，进行档案的收集、整理、分类和归档。

7、严格“6S”检查，组织专人，定期定点对准定位，用图片或文字公布检查结果，并做出相应的奖惩。

8.借助员工春晚，在周末、月底或传统节假日组织各种文体活动，促进企业文化建设，树立员工主人翁意识，增加裕泰的凝聚力和吸引力。

9、继续抓好党、青、工、妇工作。

10，做好生产经营的行政后勤保障工作。