企业管理的模式有哪些？

海尔的露营模式

海尔是较早走出去的国内企业，早在中国加入WTO之前。这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业的形象，从而更好地销售自己在当地和国内生产的产品，避免更多的关税壁垒，比如海尔在美国、巴基斯坦等国家建立的生产基地。这种模式的好处是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，增加销量，避免关税，但挑战是成本高。

TCL品牌* * *享受模式

TCL的模式是品牌* * *共享模式，即把自己在国际上不知名的品牌和国际知名品牌结合起来，带动国内产品走出国门，比如TCL、德国施耐德，特别是和法国汤姆逊、阿尔卡特等品牌的结合，带动了TCL产品的出口和TCL品牌的推广。这种模式的好处是品牌的长期享受，但也有很大的风险。从长远来看，最终还是要推出自己的品牌。

联想借船出海的模式

联想的模式是以小博大的赌注，核心是借船出海。收购IBM个人电脑部门，使联想跃入世界500强行列。虽然IBM的品牌只用了五年，但是联想收购了IBM在全球的成熟团队和销售渠道。但借船出海能否成功，关键在于双方企业文化的融合，以及联想国际团队的整合能力。联想已经为国际化的进程准备了一段时间。自从联想英语更名成为奥运会顶级赞助商后，联想为出海做了大量准备。这种模式最大的挑战是两家公司文化的融合和国际化人才的使用。

华为领先的技术模式

华为的探索是，一个中国企业注重建立和发展自己的技术体系，有明确的国家市场目标，先占领发展中市场，再大力进攻发达的国际市场，形成自己品牌的拳头产品和优势，国际销售额已占公司销售额的50%，是中国企业走出去比较成功的技术导向型模式。其模式的挑战是如何进一步技术创新，避免知识产权纠纷。

长虹产品代理模式

从形式上看，长虹的产品代理模式是现阶段中国企业走出去的一种主要模式。许多国内企业的产品出口主要依靠海外代理商。这种模式的好处是产品出口有现成的指引或渠道，可以获得一定的利润。缺点是公司自身品牌不突出，有时过于依赖海外代理商，有时甚至有收回货款的风险。

中石油和中海油的资源互补模式。

目前，中国仍有许多大中型国有企业需要走出去，寻找新的资源，以支持国内经济的更大发展。这种模式一般以政府主导的国有企业为主，是中国在海外发展自己企业必不可少的模式。这种模式一般需要大量的投入，其挑战在于如何加强可行性研究，加强监管，如何避免决策失误和损失。

中国企业海外上市，借鸡生蛋。

多年来，中国企业也有一种走出去的模式，即海外上市。目前，中国已有数百家企业在海外上市，包括中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国石化等一大批国有企业，以及新浪、亚信、搜狐、UT斯达康、盛大等一大批新经济领域的企业。这是新形势下中国利用外资的一种新的、更有效的方式。不仅通过走出国门，利用国外市场带回了新的资金，也带回了更规范的管理模式。

温州星星之火，可以燎原的模式

这些年来，中国的企业一直在走出去，也出现了方兴未艾、可以燎原的温州模式。这种模式主要是针对一些中小企业。他们利用自己在海外的亲戚朋友或者其他网络，把中国一些有竞争力的产品卖到世界各地，比如温州鞋、义乌五金、温州打火机等。，产品遍布世界各地。这种自发的、通常以家庭为单位的企业往往具有非常强的灵活性和生命力，这是中国中小企业大规模走出去的开始。具有中国特色，是值得鼓励的典范。但这种模式的挑战在于，如何在海外加强行业协调、了解当地文化、有序管理，从而避免西班牙烧鞋事件的发生。

对外承包工程模式

这种模式是比较传统的模式，主要是在更大的海外市场承接项目。在这方面，我们可以充分利用中国的比较优势，中国政府也非常重视，也培育了一批可以在世界上排名很好的中国跨国承包公司，如中建、中土、路桥、港湾公司等。随着伊拉克重建的发展和中东局势的逐步稳定，国际工程承包市场将为中国企业带来更多的机遇。

劳务合作模式

劳务合作模式是中国企业组织劳务输出的一项极具潜力的事业。中国是一个劳动力资源丰富的国家，中国在向国外派遣劳务人员、海员、护士、研修生、厨师甚至家政服务人员方面潜力巨大。现在农民工可以进城打工，中国也可以鼓励高素质劳动力大踏步走出去。中国在过去20年里在这一领域积累了丰富的经验，可以进一步总结和完善。