战略领导者需要哪些基本理念?
1,视野开阔
在“知识经济”时代,竞争首先是广阔的视野。铜期货价格从8年前的18000元/吨以下,飙升至最近的81000元/吨以上。与此同时,原油价格从10美元/桶以下,到现在的50美元/桶。在这个过程中,由于缺乏对期货市场的了解和判断,无论国内相关企业如何努力,也只能眼睁睁地看着自己的大部分利润被能源和原材料价格的飙升所“吞噬”。未来,随着外汇浮动区间的加大、知识产权保护的加强、环保意识的提高以及欧美员工人权保护法律的完善,缺乏相关知识和经验的企业将面临更加困难的局面。
2.目光敏锐
企业必须学会“透过现象看本质”,在瞬息万变甚至混乱的环境中看到推动宏观经济或产业发展的力量,同时也要注意随时可能引发“大西洋飓风”的“蝴蝶”。两个人的“每张桌子,每台电脑,微软软件”造就了垄断个人电脑操作系统的微软,微软成为知识产权保护的关键驱动力。萨姆·沃尔顿的“裤子”理论和零售“巨无霸”沃尔玛,费雷德。史密斯的大学经济学论文和领导不同行业的领导者,如联邦快递和IBM,正在深刻地改变我们的生活、工作和学习的形式。如果我们不能理解它们可能给我们带来的影响并做出相应的调整,我们就会被社会潮流所淘汰。
3、传染性
个人英雄主义的“独孤求败”时代早就过去了,或者说可能从来没有过。幻想自己是“超人”的领导者必然会失败,而维持这种幻想的时间也因为更快的变化而越来越短。能长久成功的企业家,必须学会吸引别人,用想法和行动影响别人,带领别人朝着同样的目标和愿景努力。比如李嘉诚把老板比作领导者,“做老板简单;你的力量主要来自你的位置,可以来自天意,也可以依靠你的努力和专业知识。做领导比较复杂;你的力量来自于人性的魅力和感染力。要成为一名成功的经理,态度和能力一样重要。领导者领导人们,激励他人愿意努力工作;老板只知道支配每个人,让别人觉得自己很渺小。”中国企业急需李嘉诚所说的“领袖”。
4.长度和长度的组合
只有关注眼前既得利益和长远未来的人才是梦想家,只有长短结合才能成为战略领导者。现在国内很多企业只考虑眼前利益,比如血汗工厂,家电手机,或者像德隆这样的“空中楼阁的建造者”。这些企业不可持续,需要能够引领未来方向的领导者,抓住真正的机会创造短期利润,让企业“突破重围”,获得长远发展。
5.资源整合
具有战略领导力的管理者应该具备战略联盟构建和资源整合的能力,这样才能在正确的时间、以正确的方式、以正确的成本获得正确的资源。而且要通过合理的规划,有效整合这些资源,降低资源成本,提高资源利用率。现在,很多跨国公司开始大规模收购中国企业,其动机是通过收购整合中国市场和人才。而且收购的重点是迅速聚焦人才整合,因为只要有人才,其他问题就“解决”了。中国企业的战略领导者必须与跨国公司竞争,以更低的成本获得这些资源,然后通过更高的利用率实现更高的价值,从而有效地与跨国公司竞争。