企业知识产权管理规范介绍

本标准提供了基于过程方法的企业知识产权管理模型，用以指导企业对知识产权管理体系进行策划、实施、检查和改进。

0.2过程方法

任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动都可以被视为一个过程。通常一个流程的输出会直接成为下一个流程的输入。企业知识产权管理系统是企业管理系统的重要组成部分。作为一个整体流程，该体系包括知识产权管理的计划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。

企业知识产权管理系统的输入是企业管理和发展对知识产权管理的需求，一般包括:

a)开发新产品和新技术；

b)提高产品附加值，扩大市场份额；

c)防范知识产权风险，确保投资安全；

d)提高生产效率，增加经济效益。

通过知识产权管理体系的持续实施和改进，其输出一般包括:

a)刺激知识产权的创造，促进技术创新；

b)灵活运用知识产权，提高市场竞争地位；

c)全面保护知识产权，支持企业可持续发展；

d)系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。

本标准采用工艺方法:

a)策划:了解企业的知识产权管理需求，制定知识产权政策和目标；

b)实施:在企业经营环节(产品立项、研发、采购、生产、销售、售后)获取、维护、使用和保护知识产权；

c)检查:监测和评估知识产权管理的有效性；

d)改进:根据检查结果，持续改进知识产权管理体系。

0.3原则

本标准提出了企业知识产权管理的指导原则:

a)战略方向

统一部署业务发展、科技创新和知识产权战略，使三者相互支持、相互促进。

b)领导重视

最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理者应对知识产权管理负全责。

c)充分参与

知识产权涉及企业的所有业务领域和业务环节，要充分发挥全体员工的创造力和积极性。

0.4影响因素

企业在实施本标准时应考虑以下因素:

a)经济和社会发展、法律和政策要求；

b)企业的发展需求、竞争战略和行业特点；

c)企业的业务规模、组织结构、产品和核心技术。