微笑曲线的经济意义

国内重要科技企业宏碁集团创始人史先生在1992提出了著名的“微笑曲线”理论，将“再造宏碁”作为宏碁的战略方向。

历经十余年，时至今日，石先生对“微笑曲线”进行了修正，提出了所谓的“产业微笑曲线”，作为台湾省各产业中长期发展战略的方向。

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理由

微笑曲线理论(微笑曲线)

微笑曲线理论虽然很简单，却指出了台湾省未来产业的战略方向。在附加值理念的指导下，企业只有不断向高附加值的区块移动和定位，才能持续发展和经营。

建筑业虽然是火车头行业之一，但在传统上只重视工程建设和制造的产业成熟度、市场饱和、附加值低的领域，经历了十几年的低迷。微笑曲线理论可以提供一个新的思考方向。

最有价值的领域集中在价值链的两端——R&D和市场。没有R&D能力，只能做代理或者贴牌赚点辛苦钱；没有市场能力，再好的产品，过了产品周期也只能当废物。

比亚迪的王传福曾感叹，中国的企业以前只学会了如何组织工人，没有学会如何组织工程师，只能在制造业最荒凉的地区谋生；如果中国大量的工程师可以用先进的组织方式组织起来，那么中国就是创业者的宝地。

通常情况下，知识密集型组织可以找到组织工程师的方法。管理大师彼得·德鲁克说:“21世纪最重要的管理将是对知识工作者的管理。”

这正是华为在中国企业中最成功的地方。华为的这些员工中，技术研发人员占46%，营销和服务人员占33%，管理和其他人员占9%，其余12%为生产人员。20年来，华为一直保持着这样的比例，人力资源配置呈现出“高R&D与市场”的“微笑曲线”。

中欧国际工商学院民营企业研究中心研究员黄通过对苏南民营企业的研究指出，供应链附加值的分配格局发生了变化，中国民营企业应该把资源集中到自己最擅长的供应链上，并向“微笑曲线”的两端延伸。