如何做好公路工程监理工作
关键词:高速公路；工程；监督者
随着我国国民经济的平稳快速发展，公路基础设施建设在各地如雨后春笋般涌现。为确保公路工程的质量、进度和投资控制符合合同要求，服务社会。监理工作在这方面尤为重要，尤其是对工程质量的监控。俗话说“百年大计，质量第一”，因此，工程的质量控制被放在最重要的位置，其他项目的监控也是有机结合，同步进行的。下面详细论述“三控两管一协调”的监理方法。“三控”即质量、进度和投资控制；“两个管理”即合同管理和信息管理；“一个协调”是指业主和承包商之间的协调。
1项目的质量控制
(1)施工前进行质量技术交底，设计和监理人员向承包商进行技术交底，复核施工合同中提交的设计图纸和资料，核实和澄清不明确的问题，补充空白，提出施工中关键部位的注意事项，并向承包商提供质量控制程序、过程控制程序和程序说明，以实现质量控制的规范化和程序化，施工中容易出现的质量通病实例及其原因、表现和程序。在技术交底的同时，承包商复核施工现场和定线数据，以确定数据是否与设计相符。
②建立和完善质量保证体系是确保工程优良质量的关键。首先，明确总监是质量控制的负责人，承包商的项目经理是保证工程质量的第一责任人。其次，建立自己的质量保证体系，配备专职质量检查员。项目质量全部以数据为基础，在项目实施过程中实施质量跟踪、监督、检查和控制。根据合同要求，承包商配备满足工程质量和进度需要的施工机械、检测设备、仪器和工具。建立工地试验室，配备足够的专职试验室人员，对施工质量进行跟踪和检测。最后，建立安全生产保证体系，以总监为组长的安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人，配备专职安全员。总监和项目经理要经常到现场，专职安全员要每天监督检查。③注重现场质量管理和控制。首先，承包商提交动员报告后，将根据合同对承包商的机械、设备、人员和施工组织计划进行审查，并提出修改意见。在施工过程中，对每个分项工程的施工进行审批，提出具体要求，由专业监理工程师和承包商遵循，为树立质量意识，重视质量奠定了基础。其次，路基路面方面，现场质量控制单主要控制填料宽度、松铺厚度和各层压实度。试验工程师首先检查承包商用于铺设路面的材料，不合格的材料不得进入现场。已进场的不准使用，并责令清场，核定配合比，确保各项指标符合设计要求。第三，专业工程师对施工现场的线路、标高、宽度、厚度、平整度、横坡进行抽查，路基填土每五层全面检查一次。对于压实度抽查中的不合格点，要在不合格点周围进行密集检测，找出不合格点的原因(如含水量大、级配不均匀、压实遍数不足等。)，并采用更换、烘干或加压的方法进行处理，然后重新检验，直至合格。首先检查结构的地基承载力，控制几何尺寸，随机检查结构的砂浆混凝土强度。最后，每道工序完成后，承包商应自检合格，并申报验收。信息不完整、不准确的，不予受理。验收不合格，不得进行下道工序施工或中间交工。必须控制好每道工序的施工质量。
2进度控制
项目的施工进度是根据合同总工期的要求，结合具体的施工条件确定的。监理和承包方共同完成总体施工计划，以月、旬为单位进行施工安排，每月召开一次工地会议，总结进度、质量、测量情况，找出不足或存在的问题，提出解决方案，定制下月施工计划，使工程进度基本按计划完成。方法如下:①检查承包商提供的机械设备的数量和完好率，施工机械是编制工程进度计划的关键。如果机械设备数量不符合合同要求，应及时补充，以满足工程施工的需要。(2)审查承包商编制的详细施工组织计划。根据工期要求，审查承包商的机械设备和管理人员的能力和数量是否满足合同和施工的需要，施工组织方案是否合理可行。(3)及时召开工地会议。在施工过程中，总监每月组织一次工地会议，要求项目经理、总工程师及相关专业技术人员参加。会议通报了工程质量、进度、施工安全等情况。本月及下月的施工安排。有需要监理和业主解决的问题。④及时调整计划。在施工过程中，应定期检查承包商机械设备的数量和进度，并根据承包商的施工能力和气候影响及时调整分阶段进度计划，特别是路基施工涉及的征地拆迁，涵洞通道的位置容易受到当地人的干扰而改变，影响施工计划。⑤协助业主和承包商做前期没有完全做好的工作，特别是线下征地拆迁，当地群众提出需要解决的事项，影响施工进度。
3投资控制
投资控制涉及业主和承包商的利益。监理工程师坚持公平、公正的原则，不偏袒任何一方，以准确计量已完成的合格工程。根据合同和工程进度，控制投资。(1)由监理工程师根据合同条款，计量工程师将完成的合格分项工程量，按合同清单和单价进行计量和支付。计量工程师应会同监理工程师和承包人在现场对承包人提出的计量数量进行核实，确保计量及时准确。②审核测量数据的准确性和完整性。测量工程师和总监应审查承包商提交的测量资料，包括工程量、数据来源和计算结果，资料是否完整，特别是对于业主委托权限内的变更，以及超出监理权限的变更，是否有业主、监理和承包商的联合测量资料，业主的审批手续是否完备。(3)及时对隐蔽工程进行测量验收。测量工程师会同专业工程师、现场监理、承包商参加隐蔽工程的现场验收和检查，在现场验收的基础上，对照设计图纸和工程量清单进行测量，做到及时验收，及时计量。(4)建立计量台帐。认真审核承包人提交的计量资料，根据前次计量核对本期待计量数量，避免重复计算、多计和遗漏。
4合同管理
(1)自始至终认真执行合同条款和程序，按标准管理合同，认真绘制和填写工程进度、工程质量、工程计量支付等统计图表，编制月度、季度、年度监理报告，同时下发到各施工合同段，使承包商心中有数。(2)热情服务，主动完成工程合同，业主、监理和承包商应密切配合。坚持原则，主动出击，善于解决施工中的矛盾，特别是监理与承包商之间的矛盾，以利于完成合同委托的任务。(3)全面掌握所监理工程的动态，熟悉图纸和施工规范，主动、超前监理，热情为承包商服务。(4)严格执行工程变更的监督程序，不随意变更。如确需变更，最好由业主、监理、承包商三方协商确认，再按规定程序办理工程变更手续。
5信息管理
监理工作的信息管理主要是信息传递和信息反馈。信息的及时传递和反馈可以加快工程进度和提高工程质量，加强投资控制和合同管理，有利于安全生产和及时了解和掌握实际施工情况。达到在规定时间内互相传递文件的任务，具体方法如下:①指定专人负责信息管理，对信息进行分类归档，如合同信息、合同协议、技术规范、图纸等相关文件，施工过程中的动态信息，如监理、承包商信息、质检、试验、原始记录、业主信息、路线环境信息等。(2)准备各种报表和账目。根据工程实际情况绘制各种图表和台帐，及时收集各种数据进行汇总填写，准确反映工程质量、进度和计量支付情况。(3)编制监理月报、季报和年报，及时提供不同时期各项目的质量、进度和存在的问题，为规划提供可靠的依据。(4)记录信息，工程照片，工地会议，现场讨论，上级指示，均有记录。对隐蔽工程(包括变更)、软基处理、纠纷现场进行拍照，并分类归档。⑤督促和协助承包商按照规范要求积极建立信息管理方法，确保信息管理的及时和正常运行。
6协调工作
协调工作主要以监理为主，与业主、承包商沟通，协助业主、承包商、设计对施工中存在或出现的问题进行调解。为了推进工程进度，保证工程质量，控制投资。(1)在施工中，出现与合同条款不符的问题或矛盾时，监理应主动协助业主、承包商或* * *设计方协商解决存在的问题，并本着公平公正的立场提出合理可行的解决方案，并在协商后监督实施。(2)由于施工过程中影响了当地群众的利益，需要增加一个下线项目。监理应配合业主、承包商、当地政府和群众代表解决征地拆迁、环境保护、便道、涵洞、通道进出口连接、水系连接等问题，做到方便群众，避免影响施工，确保施工按计划顺利进行。
7结论
公路建设是一项基本建设。从近几年国内大兴公路来看，质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、协调这六大理念逐渐被人们所熟悉，并逐渐意识到其重要性。建设一条高质量、高标准的公路，不仅需要一支高素质的施工队伍，更需要一支高水平、负责任的监理队伍。
参考资料:
李健。建设工程监理概论。知识产权出版社，2007。
[2]索林。施工质量控制。中国建筑工业出版社，2007。