六个经典实用的绩效评估工具(阅读笔记)

在绩效管理的实施中，有七种经典实用的考核工具，分别是:SWOT分析法、PDCA循环法则、5W2H法和SMART？原则，时间管理，任务分解法。

1和SWOT分析法

在SWOT分析中，每个英文字母代表优势、劣势、机会和威胁。意义是指在综合分析自身的优势和劣势后，及时把握环境提供的机遇，对可能的风险和威胁做好防范。

在绩效考核中使用这种方法可以显示团队的优势和劣势，有助于制定合理的考核方法和战略计划。

2、PDCA循环规则

PDCA循环规则中每个英文字母的含义是:计划、执行、检查、处理。这个规律的含义是，每项任务都有一套PDCA流程，通过持续的PDCA流程，对工作进行优化和改进，最终实现突破。

3、5W2H法

什么时候:什么时候制定考核指标？

谁:谁参与制定考核指标？

哪里:考核指标从哪里来？

为什么:为什么选择这个指标？

什么:应该做些什么来实现这个目标？

如何:如何设定指标的标准？

怎么会？多:拿到评估数据要多少钱？

基于5W2H方法的绩效管理方法可以提出更准确的绩效管理标准，有助于组织工作任务。

4、聪明？原则

聪明？原则的每一个字母的含义是:具体、可衡量、可实现、相关和有时限。

这一原则用于绩效管理时，意味着设定的绩效考核指标必须具体、可衡量、可达到，与其他目标有一定的相关性，并有明确的期限。

5.时间管理

时间管理主要从事件是否紧急和重要来划分，以紧急和重要为优先标准。

6.任务分解方法

任务分解法是指将考核目标分解成小任务，不断细化目标，直至最终活动可以由个人完成。当任务被充分分解后，绩效指标会变得更加清晰。