每天分享一篇职场干货。劣币驱逐良币。
答:没有，当然没有。纵观全球，这就是经济学家所说的“劣币驱逐良币”。
1一个市场，大家卖的牛奶质量差不多，价格统一。突然有人在牛奶里加水，降低了成本。他可以低价出售牛奶。这就让市场上的人买他的奶，其他商家就没生意了。
从长远来看，商家已经从他们的错误中吸取了教训，开始在牛奶中加水以保持价格低廉。而且最早加水的人开始添加三聚氰胺和蛋白质，号称是更好的牛奶。受不了这种恶性竞争的商家只能跟进。所以最后这个市场很多牛奶都有三聚氰胺，都是加水的。这就是劣币驱逐良币，劣币驱逐良币，导致整个市场没有好货。
职场也是如此。坏小人往往有很强的竞争力。他们排挤人品好的人，无处藏身，只能待在职场底层。这种情况能改变吗？
几乎不可能，因为不只是职场。纵观历史，整个世界都被坏人统治着。看看国外，政客，罪犯，商人，律师，等等。任何一个可以出卖良心的人，都可以升上高位，大出风头。
这也是为什么认真或者有能力的员工会先离职的原因，因为他们在公司是不容忍愚蠢行为的！想象一下，如果你的公司或团队周围有23个对工作不认真的同事，在做一些没有营养的事情。你会做出怎样的选择？或者变成同样的人。为什么？因为他们拿工资就跟划水一样，我为什么要做好？环境影响让努力的人不愿意做好。或者转身离开。不想和它来往！
4而且认真能干的人也容易找到好工作；而那些不认真或者能力差的员工往往会留下来，找工作也不容易。时间长了，靠着年限，他们都成了中高层，很悲剧，因为他们不会找到比自己优秀的人。即使老板有意去别处挖，此时土壤“盐度”过高，人才也很难生存和留下来。这种现象被称为死海效应——优秀的员工就像死海里的水一样蒸发了，然后死海的盐度变得很不一样，正常的生物不容易生存。
“死海效应”一旦形成，企业/团队的整个人才土壤就会变成碱性，优秀的人进不来，或者进来不久就走了。不要问我为什么知道，因为作为一个管理顾问，我接到过这样的咨询案例，我也被“蒸发”了！
如何破解:
1只能靠管理者的自觉。而很多企业主/管理者并没有主动淘汰人的意识，认为自己已经按劳分配了。应该可以吧？-不是真的。
只有留下该走的“神”，才能留住该留的人！容忍“坏人”就是对不起“好人”。学习如何驾驭人——心慈手快，是管理者的必修课。
3要“选留”比如:如何从一开始就招聘到合适的人，如何基于职位画像精准招聘:晋升、降职、淘汰机制是否清晰？机制能否有效“倒逼”增长？
有人问:“育养”的思路适用于中小企业吗？答案是肯定的，我们不能等到公司成长起来再去做人才管理，而是从一开始就选择最关键、最简单但最有效的人才管理行动。
(1)优秀的好的差的都指出来了！果断开除不适合的人，淘汰队伍，让队伍更有战斗力！
(2)用晋升把人才拉上来，从专业P级/管理M级搭建人才梯队，对应薪资！