如何提高煤矿企业的核心竞争力
1实施科技兴煤战略的必要性和重要性
科学技术是第一生产力。科学技术的飞速发展极大地促进了经济和社会的发展。在瞬息万变的市场竞争中，一个企业能否成功地抓住机遇，占据优势，很大程度上取决于管理者对科学技术的重视程度。对于我们煤炭企业来说，如果没有一定的技术实力，科技创新能力上不去，就很难摆脱技术落后的局面，发展也就失去了相应的支撑。因此，科学技术是企业发展的强大动力。煤炭企业必须以市场为导向，以解决实际问题为重点，通过实施科技兴煤战略，实现企业的可持续发展。科技兴煤的必要性主要体现在以下几个方面:
煤炭企业实现和谐可持续发展的需要。煤炭的不可再生性决定了煤炭企业最终会耗尽资源。超集约开采在给煤炭企业带来高产高效高收入的同时，也加速了企业的老化速度。借鉴同行业的成功经验，坚持以科技为先导，以煤为基，是煤炭企业减少资源限制影响，实现和谐可持续发展的有效途径。煤炭企业只有科技兴煤，才能获得持续发展的不竭动力，促进企业的可持续发展。
1.2确保煤炭企业安全稳定。安全是煤矿的大事，是煤矿永恒的主题。地下数百米开采，没有科技支撑，安全生产难以保证。近年来，实施科技兴安战略，改进技术，改进机械设备，提高现场安全性，逐渐成为煤炭企业治理安全问题的重要方法。可见，科技不仅是提高煤炭企业效益的推动者，更是矿井安全的“保护神”。
1.3提升煤炭企业核心竞争力的需要。拥有核心竞争力是企业生存发展、参与竞争、获得竞争优势的必备前提。企业要提高产品质量和技术含量，形成自主知识产权，推动企业在更高层次、更广领域、更大范围参与日益激烈的市场竞争，就必须进行科技创新。
2.实施科技兴煤战略需要注意的几个问题
创新是科技兴煤的关键，效益最重要。目前，一些煤炭企业的科技创新脱离生产实际，阻碍了科学技术向现实生产力的转化。需要注意和注意的几个问题如下:
2.1观念落后，对科技兴煤战略重视不够。有人认为煤矿是劳动密集型企业，只要有实力干煤矿就行，科研是文化人的事，与自己无关，思想冷漠；还有的对已经研制成功的新技术、新设备，或者即将兴起的新产业漠不关心，视而不见。他们认为旧技术用了很多年，新技术不如旧技术得心应手，有沾沾自喜、盲目保守的思想。这些旧思想旧观念是科技兴煤的最大障碍。如果不打破思想上的壁垒和束缚，科技兴煤将只是一句口号，一句空话。
2.2缺乏有效的管理机制，科技创新得不到保障。长期以来，大多数煤炭企业对科技工作缺乏长远规划，不重视科技人员的政治待遇。不同程度地存在着科技人员干多干少、干得好干得差的不正常现象，挫伤了他们的积极性、主动性和创造性。其他企业虽然重视科技工作，但由于经济衰退，资金缺乏，力不从心，尤其是老化的煤矿。由于设备老化过时，投入不足，技术改造跟不上，科技创新得不到保障。
2.3科技人才缺乏。科技兴煤，人才是关键。前几年由于煤炭市场的不景气，再加上一些煤炭企业对人才的不重视和重用，已经造成大量人才流失，煤炭企业的储备技术人才已经到了脱节的地步。人才是科技兴煤的主体。没有人才的保证，靠科技发展煤炭，就会成为无本之木，无源之水。
2.4科技创新项目水平不高。只有立足生产实际，着力解决制约煤炭企业生存和发展的实际问题，科技兴煤，才能显示出它的生机和活力。目前，大多数煤炭企业的科研成果普遍存在针对性不强、科技含量低、低水平重复、对实践缺乏指导意义等现象。造成这种情况的原因是多方面的，但如果这种现象得不到改善，科技兴煤的有效性和说服力就得不到提高，也很难得到认可和好评。
3 .实施科技兴煤战略的途径和方法
3.1解放思想，更新观念，树立科技兴煤的理性发展观，是实施科技兴煤战略的前提。实施科技兴煤战略，首先要树立合理的科学发展观。第一，要有超越前人，突破禁区的勇气。煤矿是受自然条件限制和影响最大的行业。在与自然的斗争中，随着科技的进步，前人划定的许多禁区被逐渐打破。比如，汝箕沟煤矿受到内蒙古小窑的严重威胁，边境露天煤炭储量大量流失。后来随着我们在采接方面的不断探索，积极实施锁边工程，开采隔离带，有效保护了煤炭资源，摆脱了内蒙古小窑的危害。所以，在经验和技术之间，既要继承前人的宝贵经验，又要固步自封，把前人的经验作为永恒的金科玉律。要敢于坚持理性精神，依靠科技进步超越前人，打破禁区，取得更大的成就和发展。二是要有创业的进取心。实施科技兴煤战略，不仅仅局限于技术的改进和完善，还要坚持用科技跨越行业壁垒，上马新的产业和项目。
3.2建立健全技术和管理机制是实施科技兴煤战略的重要保证。一是加强煤炭企业科技创新机构建设。企业要整合优化内部资源，提高科技创新的整体水平，必须在企业内部建立专门机构，明确职责和目标，制定长远的科技规划，把科研的立足点放在解决制约企业长远发展的重大问题上，开发适合自身实际的创新技术，组建具有自身资源特色和技术特色的科技群体。二是建立与经济发展紧密结合、符合市场经济规律的激励机制。充分发挥市场对科技的推动和引导作用，引导、支持和鼓励科技人员从事技术创新，建立新的科技创新绩效评价机制，对做出突出贡献的科研带头人给予精神、物质和政治奖励，真正实现科技创新与市场对接。
3.3加强人才和职工培训是实施科技兴煤战略的基础。邓小平同志曾指出:“国与国之间的竞争，归根到底是人才的竞争。”根据我们自身的实际，我认为应该从以下几个方面加强人才的培养和管理。一是对企业发展急需的高层次技术和管理人才制定优惠政策，吸引他们到矿区工作，帮助我们解决制约发展的“瓶颈”问题；二是针对采矿工程技术人员后备力量薄弱的情况，要开辟界限，开辟新途径，鼓励技术人员，甚至业务突出的工人，通过自学和函授提高专业技能，解决技术人员后继乏人的问题；三是坚持对职工进行技术培训，不断提高职工的技术和业务水平，把培养和造就高素质的职工队伍作为科技兴煤的长远大计，夯实企业可持续发展的人才基础。