市场开发服务中心个人工作总结

很多单位会定期总结工作。所以，下面是我整理收集的市场开发服务中心个人工作总结，供大家参考。

市场开发服务中心个人工作总结1当市场服务中心结束对市工商局三年的托管，正式归市工商局管辖时，我服从组织安排，自愿留在市场服务中心。去年市委组织部考察，想当主任。为了市场服务中心的稳定和发展，我倾注了心血，尽了我应尽的义务。现在根据市场服务中心的具体工作做一个简要的总结。

1.不断学习政治，与中央和上级保持高度一致。

我是一名党龄2xxxx年的党员，部队的培养教育给了我政治生命。2xxxx年来与党中央和上级保持高度政治一致是我的行为准则和工作原则。对党的方针政策总是认真学习，深刻领会，经常抽时间参加各种学习班，学习有关文件资料，加深对党的政策的理解。在日常工作中，对上级安排的思想政治工作要一丝不苟、忠实坚决地执行，牢牢把握个人和企业的正确政治方向。在xxx年保持党员先进性教育活动中，我严格要求自己，以身作则，带头学说话，并以此为契机，抓住时机开展党组织建设、党员队伍建设、领导班子和职工队伍建设，组织党员干部职工定期和不定期学习政治和政策，促进了企业纪律的根本好转，取得了良好的学习效果。在预教活动中，发展了xxxx名新党员，涌现出一大批积极要求入党的先进分子，预教活动达到验收标准。同期在创建全国文明城市过程中，市场服务中心荣获长沙市“创建全国文明城市先进集体”荣誉称号。

二、明确经营思路，大胆创新，开拓进取。

在过去的几年里，我总是能够充分结合本单位的具体情况，在稳定和安全的前提下，思路清晰，大胆创新，开拓进取。管理水平逐年提高，经济效益稳步增长。市场服务中心正在向综合发展转变，做大做强。6月xxx市场服务中心托管结束时，内部一片混乱。当时领导班子不健全，工作人员回到工商系统的希望破灭了。大多数人表现出失落、抑郁，甚至失控，上访闹事。依靠党员骨干的力量，我对这些人做了大量的说服教育工作。一方面，给他们高度的关心和帮助；一方面严格要求他们遵守规章制度，安心工作，有效地维护了市场服务中心的稳定，促进了市场服务中心的经营管理在短时间内进入正常轨道，开始了发展的进程。xxx年底，我们成立了中南人力资源有限公司，实现了从高起点的农贸市场到人才要素市场的跨越，提高了中心的品位和文化科技含量。xxx年初，跟随市政府实施“农改超”的目标，采取有益措施，将东风路、思茅冲、燕山街、南门口四个农贸市场全部腾空，租赁给华银旺和超市有限公司改造为生鲜超市，完成了四个农贸市场的资源整合，取得了良好的社会效益和明显的经济效益。xxx年下半年，我们还集资成立了中南投资置业有限公司，从单一的市场运作到品牌产品代理，全面发展贸易和资产运作，为以后的运作探索经验，积累资本，致力于将企业推向市场。

今年上半年成功招商，将闲置近20年的东唐商贸大厦五楼近3000㎡整层租赁给省文艺干部学校，成立“群星培训中心”，6月下旬投入运营。东塘交易大厦市场受工商局委托期间的消防改造工程存在一些遗留问题，很难解决。一些经营户提出不合理要求，拖欠摊位费，经常集体上访，给社会带来不稳定因素。在处理这些问题时，他们敢于面对困难，坚持原则，不计较个人得失。从xxx开始，我们就组织了专门的团队深入市场做好这些人的说服教育工作，积极寻找切入点，采取各种措施逐一解决问题。对于协商解决不了的问题，最终通过法律途径解决，有效制止了上访现象的继续蔓延。目前，在确保企业利益的前提下，遗留问题基本得到妥善处理，东塘市场经营状况和发展势头越来越好。市场服务中心接手了。市场资产都是80年代建的。由于历史原因，产权登记和土地使用手续不完善甚至缺失，大部分与宿舍、办公楼、市场资产和手续混在一起，需要重新勘测、评估、分割、鉴定，给我们办理过户、变更登记带来很多困难。

两年多来，我们在这项工作上花费了大量的精力，目前已基本完成，确保了市场服务中心国有资产的保值增值，为今后的开发利用打下了良好的基础。近年来，桥东小百货市场消防安全隐患严重，令人头疼。隐患来自市场的结构性缺陷，无法根除。我们采取严防死守的策略，派人一年365天24小时值班，确保市场的消防安全。日常工作中经常与上级部门联系，与工商、税务、城管、街道社区等单位的协调是重要内容。这些年来，我能够和这些单位保持默契和良好的合作关系。

第三，注重制度建设

建立健全市场服务中心的系统管理体系，夯实企业管理基础，是我的一项重要任务。没有规则就没有方圆，没有有效的管理体系，企业就谈不上稳定和发展。市场服务中心是工商改制的产物，是一个特殊的机构。我上任之初，没有现成的管理制度，也没有类似的单位可供参考。在组建队伍的同时，还起草建立了各项制度，做到了每个层级、每个工作岗位上的每个人都有章可循，制度管人，职责明确，实行规范化、人性化管理，为吸引大量外来人员到市场服务中心工作创造了条件。目前在市场服务中心工作的员工有20xxxx人，其中在职员工80人，特别是一批中高层管理人员，为服务中心的运营和发展做出了巨大贡献。

第四，重视廉政建设

在我的日常生活和工作中，我总是告诉自己要诚实，要抵制腐败，不仅要严格要求自己，还要带好团队。去年，我参加了市纪委组织的第四期新×××处级领导干部廉政建设培训班，进一步了解了廉政建设的深刻内涵和意义，对我今后的工作有很大的指导和促进作用。我在工作中始终坚持集体领导、集体研究，按程序办事，尽可能保证决策民主透明，敢于大胆管理副手和下属，坚持原则，严格按制度办事，经常召开民主生活会，听取群众意见。我特别善于倾听群众的不同意见，主动接受他们的监督，特别注重与后进员工和有异议的员工沟通，发自内心地关心员工，严格要求自己。

我认为我已经为服务中心的工作尽了最大的努力。服务中心近年来的变化和良好的发展势头令人满意，也得到了服务中心、上级和相关单位的良好评价和肯定。但我自己在文化基础和理论水平上与现代企业的发展要求还有一定差距，管理人力资源项目和网站建设开发还比较困难。在解决发展与体制的矛盾冲突、工商执法队伍与企业管理转制的机构之间的纠结上，很多棘手问题难以解决，要在发展和改革中进一步加强和逐步解决。

市场开拓服务中心个人工作总结2今年以来，在市商务局的正确领导和亲切关怀下，我们按照年度目标管理的基本要求，思路清晰，大胆工作，服务中心发生了根本性的变化，各项任务均按期超额完成。从年初的内部管理机制改革到资源整合，大力实施以“变农为超”为重点的经营模式转变，积极稳妥处理和解决东唐商贸大厦历史遗留问题，努力创建文明市场，形成良性发展态势，经济效益显著增加。Xxx年前，11月市场收入500万元，预计年收入超过10万元。结合服务中心半年来的工作实际，我们在开展保持党员先进性教育活动中取得了突出成绩，为服务中心注入了巨大活力。现在队伍团结，人心稳定，内部管理逐步规范，呈现出和谐发展的美好前景。以下几个方面进行了简要总结和报道。

第一，实行内部改革，加强企业管理。

服务中心的工作人员都是xxx年从工商系统分流过来的。几年下来，部分员工分流导致的怨念理论始终困在心里，始终表现在日常生活和工作中。亏损、抑郁、牢骚、抱怨、不求上进、得过且过等消极表现，与旧的体制结构重叠、人浮于事、工作效率低下等一直是服务中心深化内部管理、增强凝聚力和团结、实现长远发展的障碍。所以今年年初进行了内部管理机制的改革。为适应市场管理和发展需要，精简机构，撤站设部(撤销5个市场服务站，设立市场管理部和市场开发部)，优化组合，改革方案竞聘上岗，在激发员工积极性、自觉努力、明确职责、减员增效等方面取得明显成效。下岗职工得到了妥善安置，生活有保障，没有后顾之忧。改革方案的顺利实施，为服务中心全年工作带来了新气象、新面貌。

二是“超前教育”硕果累累。

半年后，结合服务中心工作实际，扎扎实实开展保持党员先进性教育活动，取得了突出成效。随着入园前教育活动的深入开展，服务中心借入园前教育活动的东风，有的放矢，因势利导，不失时机地开展政治思想工作，加强党政班子和工作人员队伍建设。通过动员学习、分析评议、整改提高三个阶段的学习，不仅使我们党员干部的政治思想认识水平大大提高，而且党性观念进一步增强，模范带头作用进一步体现。也给了我们职工一次卓有成效的* * *思想教育，使要求进步的氛围越来越浓，团结凝聚的向心力得到了提高。在预教活动中，三人准备将党员转为正式党员，吸收发展了三名新党员，许多积极分子向党组织递交了入党申请书。给流动党员增加一个党支部。党务和工会建设进一步加强。目前，服务中心全体工作人员沉着冷静，精神饱满，作风严谨，各项工作秩序井然，管理有序。

三、整合资源，实施“农转超”经营转型。

今年年初，遵照市政府“农改超”的工作安排，服务中心下大决心将东风路、南门口等4个农贸市场整体租赁给华银旺，进行生鲜超市改造。服务中心的干部职工在短时间内，克服了许多难以想象的困难，妥善下岗安置了1000多户经营户，腾出了12000多平方米的空间，打了一场漂亮仗，实现了市政府“变农为超”的工作目标。在获得上级领导批准后，服务中心计划在保值增值的前提下，将其他市场转型为产业租赁。

第四，积极稳妥解决历史遗留问题。

由于消防改造工程的原因，东唐商厦的一些历史遗留问题尚未解决。近年来，500多个摊位长期封闭，严重制约了交易大厦的繁荣发展。此外，一些经营户以一些历史遗留问题没有解决为由，长期拖欠摊位费。被停止供电处置后，不仅拒不还清欠费，还一起上访，危害社会稳定。我们非常重视这些问题。年初以来，交易大厦领导班子进行了调整和充实。在加强管理、改善服务的基础上，加大招商力度，提高摊位出租率，并采取优惠政策鼓励原经营户扩大经营范围，兼并其他摊位形成规模经营，提高摊位利用率。还能亮化美化购物环境，增加服务设施，提升市场品味，留住商户，吸引顾客，促进市场繁荣。通过以上努力，交易大楼闲置摊位利用率得到进一步开发，经营状况有所回升。即使对面大都市的地下商业街投入运营后，经营效率也没有受到影响。对于部分经营户上访的现象，我们组织了专门的队伍深入交易大楼做好这些经营户的说服教育工作，加强沟通，积极寻找切入点，通过协商解决分歧和矛盾，达成* * *通识，解决问题。对于无法达成* * *谅解的，双方同意最终通过法律途径解决，有效制止了上访现象的持续蔓延。

五、切实抓好创建文明城市市场的规范化管理。

市场是创建文明城市的窗口单位，文明市场是文明城市的标志之一。我们对此给予了足够的重视。年初制定了文明创建实施方案。有计划、有步骤地加强各市场的规范化管理，投入大量人力、物力、财力对各市场进行亮化、美化，提高商业品位。特别是加大对基础条件非常差的左家垅农贸市场的整治力度，有效确保服务中心参与检查的8个市场的文明创建得到上级检查组的认可和表扬，各市场的计划生育和消防安全综合治理与各市场的文明创建形成长效机制。文明创建的深入实施得到了全面加强，在历次检查中得到上级部门的表扬。特别是今年我们成立了安全部门，加强综合治理，全年没有发生安全事故和综合治理问题。

六、今年工作中的三个问题

1.工商改制历史遗留问题尚未彻底解决，资产转让和产权过户手续尚未完成，影响了中心的正常办公和管理。

2.内部管理尚未完全理顺，部分职工下岗失业，再就业培训工作依然艰巨。

3.领导班子成员不够解放。与党中央和上级领导的创新发展思路相比，步子不大，发展速度不快，与兄弟单位不一样。

七。未来工作的目标。

围绕实施“十一五”规划，全面制定服务中心五年发展规划。核心是适应市场经济改革的要求，加大和加快改革步伐，建立和完善现代企业制度的法人治理结构，抓住机遇，充分发挥和利用服务中心的优势资源，科学稳妥地做大做强企业。

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