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为什么商业计划书关系到创业公司的生死？

因为一份优秀的商业计划书，就像一份优秀的简历一样，能迅速打动投资人，让一个团队起死回生。而一个拙劣的商业计划只能永远沉入海底。

这份商业计划书的模板来自国内知名创投机构红杉资本。投资企业包括Sina.com、阿里巴巴集团、JD.COM商城、唯品会、聚美优品、Douban.com、高德软件、博纳影视、匹克等大型企业。

红杉BP模板简洁，逻辑清晰，结构合理，非常便于创业者学习和使用。

红杉资本:商业计划模板

商业计划包含的内容:

一、公司目标

站在更高的角度，用长远的眼光来阐述公司的目标，展示你的长远眼光。

第二，痛点和需求

明确现有待解决的痛点。用图片或图表展示痛点，用讲故事的形式解释痛点更有效。

第三，解决方案

用一句话描述你的产品。有哪些关键功能？如何解决痛点？

第四，为什么选择这个机会？

显示公司与机会合拍。需要明确的是，这不仅在今天有意义，在未来三到五年也有意义。

动词 （verb的缩写）市场占有率

确定您的目标客户群、潜在市场范围(自上而下)、服务市场范围(自下而上)和可用市场范围。

不及物动词竞争力

行业中现有的或潜在的竞争对手是谁？他们的优缺点是什么？与他们相比，你的竞争力和核心优势是什么？

七。制品

你准备提供什么样的产品或服务来满足需求，你是如何解决的，包括形成因素、功能、特点、产品结构、知识产权等。

指明你的产品从0到1的发展路径。

八、商业模式

写出你公司的商业模式，包括盈利模式、定价、平均客户数量/生命周期、销售和分销渠道、客户/潜在客户名单等。

九、团队

向团队成员展示经验，以及为什么值得为项目融资。

展示logo工作过的知名公司和上过的名校；

展示主要成员的姓名及其头像、过往专业背景，突出角色的能力匹配度。

X.金融

公司未来的盈利能力如何？需要融资吗？需要多少钱，怎么用？

理财规划往往有另一个更重要的文件支持，这个文件通常需要分析3-5年。

在商业计划书中，需要列出以下财务内容-