王东升的职业生涯。

1992，北京电子管厂7年亏损，濒临倒闭。同年9月，35岁的王东升拒绝了其他公司给予的高薪厚职，受命接管年亏损数千万元、濒临破产的北京电子管厂，出任厂长。1993年4月，王东升带领员工集资650万元种子基金进行股份制改造，创办了北京东方电子集团有限公司(2001更名为BOE科技集团有限公司)，王东升任董事长兼总裁。

在王东升“市场化、国际化、专业化”发展战略的指引下，BOE迅速扭亏为盈，并于1997年6月在深市上市b股，2001年10月再次发行a股，成为国内为数不多的A、b股同时上市的企业。从濒临破产到涅槃重生，只用了五年时间。

海外并购

1998到2002年，当中国的彩色显像管行业还在如火如荼的时候，王东升就预见到了液晶显示技术(TFT-LCD)必然会取代显像管技术(CRT)，做出了“进军液晶显示领域”的明确战略选择。2003年，BOE以3.8亿美元收购先进显示技术有限公司(HYDIS)的TFT-LCD业务，获得其全套知识产权和完整的R&D团队，迅速切入TFT产业链的核心环节。

王东升说，“进入一个新的产业领域一般有三种方式:自主研发、合资或收购。在中国靠自主研发来发展TFT-LCD不太现实，因为TFT-LCD是典型的资金和技术密集型的门槛行业，中国企业缺乏这方面的核心技术和经验。通过合资，核心技术仍掌握在外企手中，但投资风险在中企自己。”权衡利弊，王东升决定“买进”，通过国际收购进入液晶面板行业。合并后，BOE成为世界第九大液晶面板制造商。

发育期痛

液晶面板行业的进入者，没有一个能逃脱被称为“魔鬼曲线”的产业规律。从2005年到2006年，在行业的下行周期中，BOE持续亏损。王东升一度被深深质疑，压力倍增。然而，凭借“工业强国”的信念和对工业规律的深刻理解，王东升克服了困难，将市场低迷转化为企业增长的机遇。王东升回忆起那些日子:“BOE闯入了当今世界的高科技行业，成为了追赶者。没有信念和毅力，我们就不是闯入者，也没有必要自讨苦吃。既然闯进来了，就要往前走，因为没有退路。我们面对的是万千悬崖，每一步都是新的高度。如果我们滑倒，我们将被粉碎。”

在行业低迷的情况下，王东升带领BOE坚持技术和管理创新，提升企业核心竞争力，奠定了国内TFT-LCD行业的领先地位。2006年，BOE在总投资增长约7.3%的情况下，扩大了30%以上的产能。2007年第二季度，该行业开始复苏，BOE抓住了这个机会，每月盈利超过1亿美元。

超越梦想

2008年6月，受全球金融危机影响，液晶面板行业再次进入低谷，BOE面临全球经济危机和产业衰退的双重挑战。经过上一轮的行业低迷，王东升深知，在液晶行业，只有把规模做大，才能真正成为领导者，这是液晶行业的游戏规则和生存法则。此时，王东升以“破冰改局”的战略思路，采取“逆周期投资”的激进策略，继续扩大规模。

在王东升的带领下，BOE目前拥有七条半导体显示生产线，包括北京的第五代和第八代TFT-LCD生产线、成都的第四代和第五代TFT-LCD生产线、合肥的第六代和第八代TFT-LCD生产线、鄂尔多斯的第五代AMOLED生产线和重庆的第八代和第五代TFT-LCD生产线，成都还有一条第六代LTPS/AMOLED生产线正在建设中。成为国内唯一能够自主研发、生产和制造全系列半导体显示产品的企业，在新一代显示技术领域与国际产业巨头处于同一起跑线。

工业力量

近年来，王东升带领BOE通过不断的技术和生产线升级，奠定了中国半导体显示产业的新台阶:2005年，BOE自主建设的京5代线投产，结束了中国大陆的“自主液晶屏时代”；2010年，BOE合飞6代线投产，结束了中国大陆“液晶电视无屏时代”，扭转了我国液晶电视屏幕全部依赖进口的被动局面。2011年，BOE京8.5代线投产，结束了中国大陆“无大液晶电视屏时代”。

面对成绩，王东升有一种危机感:“我们面对的是一个充满美好机遇和残酷挑战的未来。面对机遇和挑战，企业就像一个人。只有坚持永不放弃、永不疲倦、永不艰难、永不满足的追求，才能成就伟大的企业。”

在做大做强企业的同时，王东升人和BOE人一直怀有“工业强国，企业报国”的远大理想。王东升指出，BOE的使命是率先突破国外的技术封锁和壁垒，通过快速工业化从根本上扭转中国的“缺屏之痛”。